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薪酬设计与管理课程大纲

 

《薪酬设计与管理课程大纲》内容提示

充分认识到薪酬设计与管理的敏感性,运用激励理论从用人、行动、成果等不同的管理需求而设计薪酬激励体系,让管理变得简单!承接战略落地的战略薪酬,从职位、能力、绩效、贡献、潜力、津贴、福利等不同角度进行薪酬设计

《薪酬设计与管理课程大纲》课程大纲

【培训对象】:企业高层领导/人力资源总监/人力资源经理

【培训时间】:1天

【课程特色】
1. 充分掌握激励的思想理论基础和职位分析的方法;
2. 以理论讲解+案例分析+现场训练诊断入手,穿插大量在企业实战中原创性的表格/指标/工具等。
3. 以制造业/服务业/商贸业为背景,使得学员具有独立进行职位分析及职位说明书的编写能力。


薪酬设计与管理课程大纲
一、 薪酬是什么
(一) 薪酬概念
(二) 薪酬为何令人关注
(三) 激励理论与薪酬激励
(四) 激励理论与薪酬
(五) 薪酬分配
(六) 薪酬的作用
(七) 薪酬的功能
二、 薪酬需解决的四个核心问题
(一)、战略薪酬策略
1、薪酬政策与人力资源管理目标
2、薪酬政策与支付能力衡量
3、薪酬管理
4、薪酬的表现形式
★ 某公司案例讲解
三、 薪酬设计
(一) 薪酬的类型
(二) 薪酬结构设计
(三) 职位工资设计
(四) 职位评估
★ 案例分享
(五) 技能工资设计
(六) 绩效工资设计
(七) 年薪制设计
(八) 奖金设计
(九) 福利设计
(十) 津贴设计
★ 三家薪酬设计咨询管理案例讲解
★ 薪酬体系设计实操竞赛
四、 薪酬管理
(一) 薪酬切换方法
★ 三家薪酬设计咨询管理案例讲解
(二) 薪酬制度中常见的问题
(三) 薪酬保密处理
(四) 薪酬的动态管理
(五) 薪酬核算权限管理
五、 薪酬整体设计思路
六、 薪酬设计步骤
七、 现场答疑与研讨


《薪酬设计与管理课程大纲》培训目标

1. 充分理解薪酬激励的作用、价值和运用方式,对战略薪酬设计的策略;
2. 掌握职位、绩效、技能、潜力、贡献、津贴、福利等不同的薪酬设计方法;
3. 掌握薪酬的动态管理过程,激励员工不断向职位、能力、绩效、个人成长等方面的努力;
4. 掌握新旧二种薪酬管理体系的切换方式方法。

培训师介绍

周洪超

周洪超
从事管理咨询及培训工作10年,曾任深圳万厦居业高级项目经理、深圳金大物流副总经理、深圳佳丽汽车用品HR经理、深圳某咨询公司项目经理、,主持及操作的管理咨询项目50余个。

【专业领域】
战略规划、集团管控与组织设计、流程优化、 职位分析、薪酬设计
绩效管理

【授课学习方式】
管理问题难点+理论讲解+案例分析+互动思考+小组PK互动+模拟演练+现场提问答疑
服务过的客户有:食品行业:盛世金威、广源食品、武汉良品铺子、千吉食品
汽车零部件:佳丽汽车用品、威风凸轮轴、山东弘宇机械、车乐电子
科技行业:武汉智慧城、湖北通信服务、江西科晨、中诺股份、浙江欣海等
其他行业:金大物流、鹏基集团、影儿时尚、多维药业、山东临工、康力健身、祈福养生投资、武汉良品铺子、金三峡印务、正达玻璃、晨茂铝业、熊银匠、亿能集团、唯创国际、荆楚培训学校、京兰水泥、吉天恒誉、昌德化工、赤水旅发等、、、、、、、
点击查看周洪超的详细资料>>>>

《薪酬设计与管理课程大纲》所属分类
《薪酬设计与管理课程大纲》所属专题
《薪酬设计与管理课程大纲》关键词
薪酬福利、绩效考核、
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