当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》张冬明:卓越领导力打造高绩效团队 (课程编号:100198363)

卓越领导力打造高绩效团队

 

《卓越领导力打造高绩效团队》课程大纲

C 课程背景:
成功的公司之所以获得成功,关键因素之一是是因为有优秀的领导者,尤其在速度致胜的商业时代,企业不仅仅要技术的创新,更要领导力的创新。优秀的领导者不仅要在战略思想上遵循“下雨打伞”的自然法则,同时,在管理风格上要随势而变,像水一样灵活。
高绩效团队是每一个企业梦想的状态,然而团队成员不和谐、内耗,小团队之间扯皮等,这些已经成为困扰企业的一个异常关键的问题。
“常常要求员工要有团队精神,可是在实际工作中,还是各吹各的调,各唱各的号?”
“凡事都要管理者操心、拿主意,员工好像不是团队的一份子,只等着听指示,如何才能让大家自动自发的工作?”… …
本课程结合老师近20年中高层管理经验、专职培训和管理咨询经验,总结提炼本课程,旨在为提高中高层领导力,将团队合作与提升效能的关键点进行实践性的剖析,并给出高效能解决方案。


C 课程对象:公司中高层管理人员
C 课程方式:集中授课学习+情景演练+案例分析+小组讨论+咨询指导
C 课程时间:2天(6小时/天)


C 课程大纲:
第一部分:领导力认知
1、何为“领导”
1) 为什么需要领导者?
2) 领导者与管理者
2 领导力素质模型
3) 领导者该做些什么?
2 领导的思维方式
2 领导的管理方式
4) 互联网时代的领导者
2 互联网时代对领导力的要求
2 新生代管理特点
2 领导12字真言
2、何为“领导力”
1) 领导力是什么;
2) 领导力的一些错误观念;
活动:领导力自我测试
第二部分:领导力提升
1. 建立团队愿景,凝聚团队期望
1) 团队需要有方向
2) 使命、愿景、价值观的应用;
3) 文化根植四步曲。
2. 设定有效目标,形成计划系统
1) 目标管理SMART原则
2) 计划管理的5W2H法
3) 时间管理的优选方法
案例:“计划赶不上变化”的根源在哪里?
3. 善于团队激励,创造执行的关键
1) 激励关键:即时激励、决不过夜;
2) 激励策略:创造感动、制造危机;
3) 迫使进化:没有紧迫感、就没有行动。
4. 适度授权艺术,发挥团队智慧
1) 领导为什么总是很忙、很累,下属还抱怨?
2) 领导者为什么不愿授权?
3) 该不该授权
4) 哪些人需要授权、哪些事需要授权;
5) 有效授权7步骤。
案例:授权之殇
5. 有效下属教导,打造基业长青
1) 做教练式的领导;
2) 教练式辅导的重点对象;
3) 教练式辅导的时机;
4) 教练式辅导的关键过程。
6. 完善绩效体系,保证目标实现
1) 结果定义;
2) 锁定责任;
3) 关键检查与督导;
4) 业绩评价与改善。
7. 创新领导思维,引领团队活力
1) 突破管理思维:挑战先例、质疑传承;
2) 管理创新的本质;
3) 分解创新管理问题;
4) 崭新的管理模式。
第三部分:团队建设基础
1. 什么是团队
1) 团队是不是人才组合
2) 团队发展阶段
3) 优秀团队的成熟度模型
4) 什么是团队文化
2 信任是基石
2 影响团队文化的因素
案例:10分钟的悲剧
2. 团队人才
1) 企业需要什么样的人才
2) 团队需要什么样的人才
3) 国内职业人才现状
第四部分 :高绩效团队建设
1. 企业在不同阶段需求不同团队结构
1) 初创期
2) 成长期
3) 成熟期
4) 转型期
2. 团队角色定位
1)企业家对团队的影响
2 企业高中基层的角色与定位
2 高层的价值观是文化建立的过程,文化决定团队实力
2)团队精神取决于团队领导者
2 团队领导者的素养要求
3. 沟通的效用
活动:沟通漏斗
1) 企业的大部分问题可以归结到沟通问题
2) 哪些行为会影响沟通
3) 领导者对企业内部沟通的导向引领
4) 不同下属的沟通方式
5) 中国传统文化下的沟通技巧
4. 执行力
案例:高执行力有什么特点?
1) 执行力的影响因素
2) 提高执行力的终极目的:成本与效率
3) 提高执行力靠什么(人、机制与系统、文化)
2 员工有执行的能力吗
2 员工有执行的意愿吗
2 高执行力的员工有平台和收益吗
2 人的惰性、责任系统:流程与制度、检查和跟踪系统、激励系统
2 执行文化:成于细节
5. 下属激励
案例:留职三年
1) 马斯洛需求理论
2) 有效的激励方法
2 物质激励
2 感情激励
2 精神激励
2 平台激励
2 信任激励
2 成长激励
6. 团队冲突
1) 团队成员与企业价值观的冲突
2) 新生代的价值观冲突与管理
2 互联网时代的价值观变化
2 8090适应性管理
3) 解决冲突的技巧
4) 教练式管理
7. 高绩效团队建设15条

《卓越领导力打造高绩效团队》培训目标

1、明确领导者的角色和素养能力要求;
2、掌握系统思考能力和领导艺术,提升领导力水平,激发团队活力;
3、理解、掌握高绩效团队建设和管理要领;
4、掌握团队激励的工具。

培训师介绍

张冬明

张冬明
讲师背景
 中国农业大学MBA
 实战派高级培训师
 ISO9001国家注册审核员
 中国劳动关系学院特聘培训师
 长城汽车股份有限公司特聘讲师
 中高层领导力提升专家、质量管理专家

工作经历

张冬明老师拥有十五年企业任职经历,先后任职于长城汽车股份、天津瑞普生物技术股份公司等大中型上市公司,十五年制造业、房地产、物业行业企业管理经历,历任质量经理、行政人事经理、精益推进经理、总经理助理、分公司总经理等中高级管理职位,系统的掌握房地产、制造业、物业管理运营管控流程,并持续组织对企业管理体系进行系统的设计、运行、评价与改进。
2007 年至今曾主持华电、大唐、临沂矿业集团、济宁烟草等多家企业管理体系变革咨询项目,主要负责项目前期开发洽谈、项目总体及阶段工作计划的制订与组织实施、诊断报告撰写工作、客户关系协调等工作。多年来主持完成“制造业内部物流优化管理研究”等多篇研究论文,2011年主持河北省省级管理科研课题并获三等奖(课题编号:JRS-201105015)。
张老师专注于组织设计、企业文化、人力资源、生现场产管理的研究和实践,从企业文化角度审视企业管理机制,倡导现代企业管理理念与中国传统文化有效融合为基础的咨询与培训的价值理念,聚焦企业管理实效,致力于客户价值提升。
服务过的客户有:大唐当涂电厂、华电宿州电厂、华电煤业集团、中国城市建设研究院、河北恒利制药、临沂矿业集团、华北设计研究院、威海国税局、贵阳烟草、安顺烟草、济宁烟草、长城汽车、青岛南车、南方电网黔冠公司、中科院行政管理局、郑州雅鑫物业、恒天大迪、呼和浩特大世界商贸、中国联通保定分公司、定州监狱、河北东兴塑胶、河北荣毅集团、廊坊皓天光电集团公司、河北顺天电极……
点击查看张冬明的详细资料>>>>

《卓越领导力打造高绩效团队》所属分类
《卓越领导力打造高绩效团队》所属专题
《卓越领导力打造高绩效团队》关键词
团队建设、领导力、
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《卓越领导力打造高绩效团队》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
高效销售团队培训相关讲师
肖丹
  • 培训师:肖丹
  • 所在地:北京
  • DDI领导力系列课程授权讲师
陈楠
  • 培训师:陈楠
  • 所在地:长春
  • 销售人才训练专家
中高层经理管理技能与领导力研修相关讲师
常兴
  • 培训师:常兴
  • 所在地:深圳
  • 前华为营销金牌讲师
徐增利
  • 培训师:徐增利
  • 所在地:武汉
  • 实战型信息化项目咨询顾问
高绩效团队相关讲师
赵云阳
  • 培训师:赵云阳
  • 所在地:深圳
  • “HR阔思学社”创始人兼首席讲师
祝喜银
  • 培训师:祝喜银
  • 所在地:深圳
  • 管理实战专家
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×