当前位置:培训频道经理人学院MTP综合班 》夏祯先生:MTP管理技能训练 (课程编号:1001982)

MTP管理技能训练

 

《MTP管理技能训练》培训目标

学员通过系统的管理知识和技能的研习,将相关管理才能落实于日常管理工作,以提升企业管理绩效,增强企业核心竞争力,使个人与企业同时受益。
统一企业中层管理者与企业经营层的管理理念(了解组织文化内涵,明确管理职责,建立正确态度,认知使命意义,勇于面对挑战,设定管理基准,培养问题意识);
全面提升企业中层管理者管理技能的水准(评价和辅导下属的业绩,发现问题与解决问题的能力,培养与指导部属的能力,组织与工作协调能力,领导能力与激励部属的能力,创新能力);

《MTP管理技能训练》课程大纲

第一天
课程导入
建立学习团队
介绍学习研讨方法
管理者的角色定位
企业存在和发展的根源
领导者的SIPOC系统观
管理与领导的比较
管理者应有的工作态度
管理者扮演的角色
管理者的职责界定
应对企业和环境变化
管理的五项基本职能
管理工作的类别
管理工作的流程
管理者的主要职责
组织文化的认识和融合
组织文化的构成
为什么要建立组织的共同价值观
认识存在于组织内的亚文化
管理者如何快速融入组织文化
如何有效地维护组织文化
第二天
组织的基本原则
组织发展的四个阶段
二个重要的组织原则
分权与集权的分析
高效组织的特征
如何建立扁平化的组织
管理权力的建立和运用
管理者的权力构成
如何获得领导权力
如何有效的运用权力
部门内部权力的合理利用
权力使用的成本效益
管理者的权变领导方式
领导与管理的关系
员工发展的四个阶段
四类不同的管理情景
如何选择合适的领导方式
如何应对上司的领导方式
课程总结
管理技能训练课程跟进评核
“管理技巧”行动

培训师介绍

夏祯先生

成功经历
GEO授权培训师,国际著名课程认证讲师,历任某跨国公司区域销售主管、生产经理、人力资源发展经理、行政总监,拥有十八年的中外企业管理实务工作背景。
服务客户
美国超微半导体、美国约克空调、美国易事刷具、美国卡夫食品、美国先灵葆雅制药、韩国三星电子、德国西门子汽车电子、德国博世汽车部件、德国拜耳皮革化工、意大利默洛尼电气、法国拉法基水泥、日本三菱电机、日本松下半导体、日本日立电梯、日本东芝电子、日本YKK拉链、日本爱信精机、日本普利司通轮胎等多家世界500强企业的在华公司,中国移动浙江公司、中国移动福建公司、广州南方航空、上海国际机场、广东发展集团、贵州茅台、湖南三一重工、武汉精伦电子等多家上市公司,以及浙江天正集团、浙江翔盛集团等
课程特点:
MTP训练课程,不仅注重学员获取知识(管理概念原理讲授及讨论),同时注重学员学会解决现实问题(案例分析及角色演练),并强调课后的实际操作,从而真正实现“知”、“行”合一的训练效果。担任本课程的讲师,具有丰富的企业管理实践经验,善于将艰涩的管理理论作深入浅出的通俗化的讲解,引导学员更容易地理解管理理论和技巧,让学员学习到最实用的管理技能。
培训方式
结合讲师讲授、学员思考、实战案例分析研讨、经验分享、创意思考、小组讨论、示范指导、角色扮演、游戏感悟、行动计划等多种培训方式,内容丰富多彩、形式教乐一体。

《MTP管理技能训练》培训对象

各职能部门经理、主管、新任管理者、希望从事管理工作的人员

《MTP管理技能训练》所属分类
《MTP管理技能训练》关键词
《MTP管理技能训练》公开课需求表
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