当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》梁占海:企业高绩效管理体系建立与战略目标实施 (课程编号:100198012)

企业高绩效管理体系建立与战略目标实施

 

课程大纲

一、企业受众:
1、企业总裁、HR总监;
2、企业人资经理、绩效考核经理、薪酬经理等;
3、MBA班学员。
二、课程收益:
1、通过培训,使学员了解绩效管理与绩效考核的关系;掌握绩效管理本质与三要素。
2、通过培训,使学员掌握绩效考核体系建立步骤及目标设定原则与技巧。
3、通过培训,使学员掌握绩效考核实施步骤及常见问题的对策;


三、授课大纲
第一部分 绩效管理与绩效考核
一、明确几个概念
1、什么是绩效管理?
2、什么是绩效考核?
【课堂思考】:为管理绩效还是为管理考核?
3、什么是绩效管理体系?
4、什么是绩效考核体系?
1) 考核建立体系
2) 考核指标体系
3) 考核标准体系
4) 考核方法体系
5) 考核评价体系
二、掌握几个观点:
1、绩效考核不等于绩效管理。
2、绩效考核不是工具,是战略。
3、绩效考核是环节,体系是闭环系统。
4、中高层考核,突出责任分担。

第二部分 “战略为先”——不脱离战略的绩效管理
一、战略性绩效管理概述
1、什么是战略性绩效管理?
【案例分析】:某集团战略性绩效管理目标分解
2、绩效考核指标如何匹配战略目标?
【案例分析】:某集团考核指标解析
二、如何进行战略目标层层分解?
(1)从公司到决策层
(2)从决策层到管理层
(3)从管理层到部门
(4)从部门到岗位
第三部分 “体系设计”——绩效考核实施的关键
一、体系如何建立
1、准备
(1)企业使命与目标的建立
(2)考核周期施政纲要落定
(3)考核周期经营计划的确定
2、建立体系
(1)成立领导小组,或薪酬与考核委员会;
(2)明确职责与分工。
(3)落定时间节点。
3、指标体系
(1)指标库的建立
(2)指标筛选(诸如:收入指标、利润指标、财务指标、发展指标等)
(3)KPI建立
二、如何设定目标、标准?
(1)历史数据分析
(2)数据测算
(3)提取岗位价值指标(业务、职能)
(4)目标调整
(5)确定标准
三、如何确定考核方法?
(1)外部调研
(2)信度评价
(3)效度分析
第四部分 “结果为赢”——绩效考核实施中的强制分布法
1、什么是强制分布法?
2、强制分布法实施优势解析
3、如何利用强制分布法激励员工?
4、案例分析:从强制分布法到“鲶鱼效应”
第五部分 “思想统一”——绩效考核实施中的常见问题
一、“老好人”现象
1、什么是“老好人”现象?
2、如何从制度上避免?
二、苛严误差、宽松误差与趋中效应
1、什么是苛严误差?宽松误差?趋中效应?
2、如何从制度上避免?
【案例分析】:
某企业总裁班子/高层成员年度考核分析

培训目标

1、通过培训,使学员了解绩效管理与绩效考核的关系;掌握绩效管理本质与三要素。
2、通过培训,使学员掌握绩效考核体系建立步骤及目标设定原则与技巧。
3、通过培训,使学员掌握绩效考核实施步骤及常见问题的对策;


培训师介绍

梁占海

梁占海
梁占海老师——专注人力资源领域研究及培训12年!
任职12家企业HR管理顾问,解决较大型咨询项目近百个。

授课特点:

1、轻松幽默、生动活泼;互动性强,均有学员提问与解答。
2、实战性强,案例丰富;
3、演讲式培训为主,脱离PPT;
4、针对性强,课前深入调研沟通,绝不一个课件讲遍天下。
服务过的客户有:中国移动、中国电信河北公司、中粮集团、中钢设计院、冀凯集团、脑白金、黄金搭档、连邦教育、润石集团、诺亚、新联合、中日友好医院、北京藏医院、北京丰益肛肠医院、国华人寿、中国人寿、安信联行、安联建筑设计院、瑞安集团
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关键词
目标管理、绩效考核、
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