当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》马先生:工业工程与现场改善方法----公开课 (课程编号:1001978)

工业工程与现场改善方法----公开课

 

培训目标

IE(工业工程Industrial Engineering)自1955年创立以来,一直在企业中扮演着提高生产力、降低成本、提升质量水平、改善工作环境以及工作品质的重要角色,它也是一门辅助企业经营的主流科学,从方法工程、工作衡量、工作评价、薪酬制度以及工厂设计,一直到作业研究、决策分析等,甚至透过统计方法与计算机科技的发展、网络规划技术与行为科学的发展,也都成为IE领域的重要主题。 IE的目标是改善工厂的生产管理基础结构、提高劳动生产率,使学理与实务相得益彰、保证管理效果,降低成本、改善经济效益,以工程技术为基础配合科学管理的技巧来发现问题、解决问题、预防问题。

课程大纲

第一天
时间 内容 方法 目的


09:00—
12:00

1次课间休息 第一部分: 工业工程(IE)介绍
1.1 IE定义
1.2 IE技术研究的范围
1.3 IE技术的目的
1.4 IE技术手法的种类
1.5 工作简化的循环
第二部分: 问题与浪费
2.1 什么是问题
2.2 问题的种类
2.3 七种浪费
2.4 浪费的危害
2.5 如何消除浪费



讲解,
讨论,

案例分析








 掌握管理方法与应用原理
12:0 0—13:30 午餐、休息

13:30—
17:00

2次课间休息 第三部分: 防错法
3.1 防错法的概念
3.2 防错法的作用
3.3 防错法的应用范围
3.4 防错法的基本原则
3.5 防错法的基本原理
3.6 防错法的应用原理
第四部分:动作改善法
4.1 动改法的概念
4.2 动改法的作用
4.3 动改法的应用范围
4.4 动改法的类别
4.5 动作经济原则
第五部分:流程法
5.1 流程法的定义
5.2 流程法的目的
5.3 流程法的应用范围
5.4 流程法的应用



讲解,
讨论
练习,
展示

案例分析





 掌握管理方法与应用原理

第一天结束

第二天
时间 内容 方法 目的


09:00—12:00

1次课间休息
第六部分:五五法
6.1 什么是五五法?
6.2 五五法的目的
6.3 五五法应用10原则
6.4 五五法原则表

第七部分 人机法
7.1 人机法的定义
7.2 人机法的目的
7.3 人机法的意义
7.4 人机法的应用原则
7.5 人机法的作用


讲解,
讨论
练习,
展示

案例分析






 掌握管理方法与应用原理
12:0 0—13:30 午餐、休息



13:30—
17:00

2次课间休息
第八部分 双手法
8.1 双手法的定义
8.2 双手法的目的
8.3 双手法的意义
8.4 双手法的应用范围
8.5 双手法的作用

第八部分 工作抽查法
9.1 工作抽查法的定义
9.2 工作抽查法的三种用途
9.3 工作抽查法的特点
9.4 实施抽查法的步骤

第十部分 其它方法介绍
10.1 时间研究法
10.2 工作简化法
10.3 改善的基本步骤
10.4 生产线平衡法
10.5 工厂布置与物料搬运法




讲解,
讨论
练习,
展示

案例分析






 掌握管理方法与应用原理
第二天结束

培训师介绍

马先生

工作背景:工业工程专家,高级讲师,中国工业工程学会理事成员,深圳盛澜咨询高级合伙人。长期推行工业工程、精益生产等先进生产方式与技术,曾任大型外资企业(日资,德资,财富500强企业)精益生产体系项目负责人、工业工程经理、项目总监,在工业工程和现场改善领域有着独特造诣。此外还曾从事过人力资源、服务营销管理项目负责人。

20多年的丰富实际工作经验和培训经验,使得他在讲授生产课程方面倍具说服力,马先生不仅以其丰富的实践运作经验见长,而且具备深厚的理论知识, 他思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲授,并且案例详实、融会贯通。其课程互动性强,课堂生动有趣。

长期担任著名大学高级客座讲师,被北京、上海、广州等地多家咨询公司聘请为咨询师、培训师,以及多个知名企业的特约咨询顾问。

曾服务客户:咨询培训的企业超过100多家,其中包括:
中国航天集团、一汽集团、夏新股份公司、上海三得利啤酒公司、东风汽车、广东万家乐集团、盖茨优霓塔、上海华普汽车、哈飞汽车、青岛汽车、大连柴油机厂、一汽轿车等。

经典案例:
 在某汽车公司应用工业工程技术,采用模特排时法(MOD)优化车身装配线,提高劳动生产率20%
 在某电气公司推行全员生产维护(TPM),设备故障停台降低25%。
 在某集团公司咨询现场5S项目,使一个几十年的老企业焕发了生机,生产面积节省、环境发生变化,目视管理与定置管理得到了全面应用,受到用户的好评。
 曾任职于丰田集团,做为精益生产(LP)体系项目总负责人,协调组织各个子项目,历经三年全面实施了精益生产体系,为全行业瞩目。

擅长课程:
 精益生产体系项目推进(LP)
 全员生产维护(TPM)
 生产现场主管技能
 标准化操作项目(SOP)
 改进工作(KVP)项目
 目视化管理项目
 现场5S与现场改善
 流水线平衡
 工业工程与MOD法
 过程质量控制与小组改善
 企业岗位优化
 生产率分析系统

培训对象

这个课程为企业现场管理人员而设计的,特别适合生产领域的生产部经理﹑主管﹑IE﹑PE﹑QE﹑工程师﹑班组长等现场管理及技术人员,经典案例与现场翔实的资料图片展示,清晰再现改善成果,互动式讨论为你提供展示管理的舞台,我们相信你必有不错的收获。

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上课时间:   (时间格式:2016-12-07)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
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