当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》张先生:工业工程与生产效率改善 (课程编号:1001974)

工业工程与生产效率改善

 

《工业工程与生产效率改善》培训目标

本课程目的就是为了促进工业工程在中国企业的普及推广和运用,使广大企业充分了解工业工程管理的发展过程和工业工程管理的实质,掌握基础工业工程技术和IE理念和管理方法,并且学习如何在实际工作中有效应用,有效地实现生产效率和质量的显著提高,帮助企业实现精益生产奠定一个坚实的基础。

《工业工程与生产效率改善》课程大纲

课程大纲

一、工业工程概述

1. 工业工程起源

2. 工业工程的特点和IE意识

3. IE的应用与发展

4. IE研究内容和实施步骤



二、工程研究

1. 何谓工程(程序)研究

2. 工程研究的目的

3. 工程研究的记号

4. 工程研究的基本步骤及注意要点

5. 工程研究的种类

6. 人机操作分析

7. 联合操作分析

8. 双手操作分析



三、动作研究

1. 动作研究的目的

2. 动作分析改善顺序

3. 动素分析(沙布利克分析)

4. 动作经济原则

5. 利用动作经济原则进行改善的步骤

6. 动作分析改善实例



四、时间研究

1. 生产效率的衡量

2. 时间研究的主要用途

3. 时间分析的方法

1). 秒表测时法

2). 摄影法

3). 工作抽样法

4). 预定时间标准法PTS

5). MOD法

6). MTMII法



五、标准时间与生产线平衡分析

1. 认识标准时间

2. 标准时间与评定法

3. 标准时间与宽放

4. 宽放时间设定方法



六、生产线布局与搬运分析

1. 场地布置和搬运经济原则

2. 物流管理与搬运合理化

3. 生产线布局



七、人机工程

1. 人机工程原理

2. 工作站设计

3. 坐式和站式工位的设计

4. 机工程的应用



八、工业工程与连续改善

1. 工业工程与精益生产

2. 精益制造系统设计简介

3. 工业工程技术如何活学活用

培训师介绍

张先生

高级管理顾问、工业管理工程学士、MBA、精益生产专家、国际认证6Sigma黑带、美国工业工程协会会员和精益企业协会会员。

15年著名大型跨国公司的工厂管理实务经验,曾多次在美国、新加坡等地接受系统的生产管理培训和交流学习世界一流的制造管理技术,包括工业工程IE、ERP和物流管理、精益生产LEAN、流动制造技术DFT和6 Sigma质量管理等。

曾在某世界最大的电子公司主管工业工程,负责工厂筹建、项目管理、时间和动作研究、标准成本、生产布局、现场改善、ERP建立和实施。后又曾在某著名跨国空调公司分别担任过工业工程经理、物料计划经理、质量经理和生产运作经理,熟悉并擅长公司生产管理体系的建立完善,包括生产现场管理、全面生产维护、物流管理和质量管理。曾在美国宾州陆续半年接受黑带培训,顺利完成为期一年的6Sigma项目,是较早在国内获得国际认证6Sigma黑带之一,接着在工厂负责组织、策划、培训并带动实施连续改善活动,有效推行和实现6 Sigma 管理。曾作为公司亚太地区精益发展经理,负责公司和供应商精益生产的推行,并取得显著成效。

自应邀从事管理咨询和培训工作以来,逐步积累了丰富的咨询培训实战经验,除开展公司内部管理咨询工作外,多次举办有关精益生产、物流管理、质量管理和6 Sigma管理的公开课,曾提供咨询培训过的公司包括创维多媒体、YORK空调、震德注塑机械、TOMMSON、PACUSMA电子、美国艾利包装、深州当那利、利华电子、佛山欧神诺陶瓷有限公司、嘉多宝饮料食品、卡夫食品、日升制造有限公司、立白集团等等。培训课程特点注重理论结合实际,互动式教学,对生产运作、质量、物流管理尤其精益生产方面的咨询与培训具有非常强的实操性和改善效果。

《工业工程与生产效率改善》培训对象

生产管理人员、设计、工程、生产制造和质量管理部门的工程师、主管及中高层管理人员

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