当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》林老师:明确企业执行力体系 (课程编号:10019727)

明确企业执行力体系

 

《明确企业执行力体系》培训目标

明确企业执行力体系的主要内涵;
把握企业执行力体系的基本框架;
分析执行力体系构建的核心环节;
把握不同层面人员执行力提升的重点工作;
计划企业执行力体系构建的相关工作;
初步形成执行力体系构建的课程体系和相关工作体系。

《明确企业执行力体系》课程大纲

一、关于“执行力”主题的由来

二、为何“执行力”被如此重视
☆执行力研讨的意义
☆为何执行力比以前受到更多的重视
☆执行力为何易于滞后
☆为何不能只停留在计划环节

三、关于执行力的基本原理和框架
☆企业执行力的四维结构
→经营层执行力
→管理层执行力
→员工层执行力
→关于超越执行力
☆不同层面人员的执行力结构
→经营层人员的执行力结构
→管理层人员的执行力结构
→一线员工层人员的执行力结构
→不同层面人员的执行力提升重点

四、企业执行力塑造与不同层面人员所要学习的相关系列课程
☆不同层面执行者与系列课程对应
☆执行力体现和渗透的环节

五、不同层面执行力提升的综合措施和相关案例
☆经营层人员的执行力提升
☆管理层人员的执行力提升
☆一线员工层人员的执行力提升

培训师介绍

林老师

MBA硕士(人力资源方向)、高级工程师、经济师,曾参加多次培训讲师的学习,历任某台湾100强企业(上市公司)、数家中国民企百强企业等多家企业常年首席顾问、永久顾问,扎根企业逾10年实践经验,从基层岗位晋阶千人中美合资企业董事总经理职位,并获市杰出青年及省科技进步奖之殊荣。林老师擅长综合管理系列(干部管理技能提升、TWI、激励、沟通、执行力、时间管理、领导统御等)、人力资源系列(工作分析、招募甄选、培训体系、绩效管理、职业生涯设计等)、职业素养/客户服务/行政文秘课程,林老师授课时注重与企业及社会现状相结合,渊博、幽默、信息量丰富,从细小处见启迪,兼备实用性与可操作性,深获赞赏。

《明确企业执行力体系》培训对象

企业高层经营管理者、办公室主任、培训部经理,相关管理人员

《明确企业执行力体系》所属分类
《明确企业执行力体系》关键词
IE工业工程、产品研发、
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