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中层执行力

 

《中层执行力》课程大纲

◆ 课程定位:
执行力是企业完成既定目标的能力,是一个企业核心竞争能力的综合体现。
经常听到有些管理者说:“这个目标没有达成的原因,是因为计划是由天才制定的,但是由傻瓜来执行的”。这样的企业执行力的问题本质就是将计划与执行完全分割开来,变成了“放东西”,计划人将方案给到执行人,就算是大功告成。
拉里.博西迪在《执行》中提出:“执行就是目标和结果之间缺失的一环”。管理者不仅要做计划,而且要参与执行的全过程,不断地监控和纠偏,才能保证下属执行中“不走捷径”,才能保证执行到位,所以执行力应该是“放风筝”,而不是“放东西”
要保证高效能地执行,不能迷信“个人精英”,而要靠严密的“执行体系”,以及各个相关部门密切地沟通和配合。
本课程从角色影响力、执行协调力和执行把控力等三个方面管理技能入手,使企业的管理者快速提升自己和组织的执行力。


◆ 课程优势:
√深入浅出,讲师通过现身说法,将管理理论与鲜活案例有机结合起来;
√突出实用,课程中有大量可操作的管理“套路”,学员可以实现“就地转化”
√角色转换,学员是课堂中真正的“主角”,老师的目标是让学员的脑子“转起来”

学员对象:企业中、高阶主管。
课程时间:1天(6小时)
培训形式:课程讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等

课程纲要:
第一单元: 角色影响力
1. 管理者的执行误区
2. 什么是执行力
3. 管理者是“风筝线”
4. 管理者如何利用“执行工具和武器“
5. 不同的角色产生不同的影响力
6. 执行影响力的两个方面内容
7. 一般执行力与高效执行力的区别
8. 执行的定位更多的是“不能做什么“
9. 管理者的三种“执行角色“
案例分享1:“原生态”执行者
案例分享2:执行力的“工具与武器
案例分享3:帮助员工

第二单元:执行协调力
1. 执行中主观问题与客观问题
2. 沟通与协调就是解决不同问题
3. 执行中沟通协调的“一致性原则“
4. 如何准确传递信息
5. 沟通中的“渠道为王”
6. 冲突的产生原因分析7. 如何有效地处理冲突8. 如何有效地影响他人9. 影响他人的SPIN法则10. 如何有效跨越协调障碍11. 如何有效建立“思考走廊”案例分享1:“操之在我”与“受制于人”
案例分享2:一张订单引发的冲突
案例分享3:部门之间的影响力

第三单元:执行把控力
1. 执行力把控的主要因素
2. 高效执行力把控的标准
3. 执行力的把控需要涵盖全过程
4. 执行力要素方向的差异
5. 如何在执行前有效进行安排
6. 安排工作要真正做到“因人而异“
7. 如何在执行中有效进行“纠偏”
8. 如何抓住关键环节,做到“以点代面“
9. 如何在执行后实施有效改进
10. 使员工先接受结果,才能接受建议
案例分享1:讨论议题
案例分享2:纠偏目标
案例分享3:搞定“刺头“员工

《中层执行力》培训目标

培训目标1:使学员认识到管理者在执行中的不同“角色”会产生不同的影响力
培训目标2:使学员掌握如何在执行中进行良好的沟通与协调
培训目标3:使学员有效掌握跨越沟通协调障碍的方法和技巧
培训目标4:使学员掌握如何在执行全过程进行把控

培训师介绍

张立言

张立言

领导行为学培训导师
曾任国内某大型国企上市公司高管十年
美国HONEYWELL领导力研究访问学者
中兴通讯学院资深讲师
南玻学院首席讲师
加拿大HEALTHYMAN公司高级管理顾问

实战经历
   领导行为学培训导师、吉林大学MBA,知名领导行为改善专家,《企业家》杂志“领导力”专栏的特约撰稿人,曾任国内某大型国企上市公司高层领导,美国HONEYWELL领导力研究访问学者, 加拿大HEALTHYMAN公司高级管理顾问,中兴通讯学院资深讲师,南玻学院首席讲师,多年从事企业管理者能力提升和企业管理改善的咨询和研究,有很强的实战经验,特别是对领导力和管理技巧的研究,有自己独特的见解,对目前中国企业提升执行力和企业中高层的管理人员的领导能力,有一套系统的解决方法,已经成为许多企业领导的良师益友。
   累计授课时间1000余天,参与学员近3万人次,课程风格幽默、诙谐、深入浅出,深得学员喜爱,课程满意度均达90分以上。
   
培训领域:
  卓越领导力提升、中高层管理技能提升、员工素质提升、员工关系管理
  
讲师特点
   张老师兼具多年大型企业高层领导实战经验和多年的咨询培训经验于一身,具有深厚的管理理论功底和超长的课程研发能力,擅长将深奥的管理哲学和理论与实际的工作紧密结合起来,经过严谨的创造性的逻辑思考,通过设计灵活、通俗易懂的培训形式将内容呈现出来,使学员顿感豁然开朗,从而深刻地领悟到管理的精髓。
   
授课风格:
   风趣幽默的讲解风格,超强的亲和力能够在很短的时间内,拉近与学员的距离,消除学员心中的“学习智障”,使学员能够在轻松愉快的氛围中,完全敞开心门,最大限度的吸取培训内容,使课程效果达到最大化。

主讲课程:

《中国式情景领导》
《员工关系管理》
《跨部门沟通技巧》
《职场情绪管理》
《非人力资源的人力资源管理》
《中高层领导管理技能提升(MTP)》

服务客户:
   
   山东青岛供电公司、中海集团深圳分公司、广东新协力集团、深圳环保局、南京地税、新疆机场、深圳电子设计院、深圳骏鼎达公司、深圳爱施德等公司、深圳摩比股份有限公司、中国南玻集团有限公司、东莞光伏有限公司、宜昌多晶硅有限公司、东莞太阳能有限公司、吴江工程玻璃有限公司、东莞工程玻璃有限公司、深圳浮法有限公司、吴江浮法有限公司、河源沙矿有限公司、东莞陶瓷科技有限公司、成都工程玻璃有限公司、深圳显示器件有限公司、深圳伟光导电模有限公司、天津工程玻璃有限公司、河北新视窗有限公司、广东德赛电池有限公司、安徽联通、海南联通、新疆联通、福建联通、福建移动、湖南移动、湖北移动、太原移动、广西移动、贵州移动、深圳电信、东莞电信、广洲电信、梅洲电信、肇庆电信、茂名电信、揭阳电信、汕头电信、上海电信、长沙电信、湘潭电信、赣州电信、云浮电信、海南电信、云南电信、佛山电信、浙江电信、怀化电信、衡阳电信、安徽电信、盐城电信、广东电信研究院、广东电信实业、中国网通北京分公司、中国铁通成都分公司、中国南方电网公司、西北电网公司。


服务过的客户有:

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