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时间管理与会议管理

 

《时间管理与会议管理》课程大纲

第一部分 寻找效率根源
Ø 效率低下的六大原因
2 为谁工作不清晰
2 有了目标没行动
2 工作之前不准备
2 进度总是往后拖、
2 凡事都要自己做
2 完成之后不总结
Ø 为什么要提升工作效率?
Ø 做正确的事VS正确的做事
Ø 效率高=执行力强
Ø 效率提升三大要素
案例研讨:小王是否创造了客户价值?
案例研讨:开会的成本高吗?、
案例研讨:王主管召开本次会议的目的是什么?
案例研讨:华为的工作效率为什么高?


第二部分 有效提升工作效率
第一篇、 激发工作热情,盯紧工作目标
Ø 企业战略、年度经营目标、部门目标和个人目标的关系
Ø 设计个人目标的四个维度
Ø 从目标到计划的分解流程(模板)
Ø 高效工作八步法
1. 把握公司/部门战略重点
2. 确定个人工作目标
3. 做好环境分析
4. 制定策略
5. 制定工作项目与进度计划
6. 协调匹配资源
7. 精细执行
8. 总结复盘
案例研讨:华为某项目从目标制定到计划分解实例
第二篇、实现工作系统化,合理安排时间
Ø 时间管理概念
Ø 四象限理论及其应用
Ø 工作优先级的划分
Ø 高效时间管理八大技巧
案例研讨:如何处理上司的临时任务?
案例研讨:如何处理干扰?
案例研讨:如何克服拖延的习惯?
案例研讨:华为的员工时间管理要求
第三篇、高效管理会议、切实提升效率
Ø 策划会议
Ø 组织会议
Ø 主持和参与会议
Ø 会议决议的跟进
Ø 评估会议
案例研讨:三星的会议要求
案例研讨:如何策划和组织网络会议?
案例研讨:多方通话会议的关键控制点
案例研讨:如何避免和控制“离题万里”型的会议发言者
案例研讨:会议决议跟进落实的关键点

第四篇、利用工具模板、保证执行落地
案例研讨:华为的韵律法则
案例研讨:华为的精简法则
案例研讨:华为的会议通知和会议纪要模板
案例研讨:华为的会议跟进模板
案例研讨:制定工作优先级计划表
案例研讨:TOWS工作法及步骤
案例研讨:OGSM工作法及步骤
案例研讨:项目工作管理一页纸精华
Ø 效率提升执行步骤
2 一:明确的目标
2 二:详细的计划
2 三:大量的行动
2 四:反复总结
2 五:坚持到底

培训师介绍

冯南石

冯南石

毕业于武汉大学,获硕士学位
北京师范大学管理学专业博士学位
国家注册培训讲师、企业培训师
华为高级项目经理、讲师
中兴通讯学院资深管理咨询师
实战经历
冯南石老师历任国家公务员,私营公司创始人等,曾任华为技术项目经理,讲师,中兴通讯科长、部长,项目经理,讲师总工、中兴通讯学院管理咨询师,管理、职业化方向专职讲师,冯老师潜心于现代企业管理的研究,并实践于团队建立与管理、领导力艺术及沟通训练等领域。成功主持并实施香港CSL管理培训规划、中国电信集团管理培训规划和方案制定、中兴通讯职业力建设规划等项目。冯老师集理论研究与实战一体,累计授课超过1000余场次,参培人数超过2.5万人次!
授课风格:
融入大量500强公司真实案例,实战为王!内容专业,教学严谨,条理性强,富有激情,善于启发学员思维,课堂气氛活跃,深获学员欢迎!
培训经历:
近十年培训经验。培训对象超过海内外50多个重要客户,如沃达丰、法国电信、南非MTN、香港CSL、越南Vettel、广东移动、陕西移动、黑龙江移动、广东电信、海南电信、新疆电信、湖北联通、重庆联通、黑龙江联通、华为技术、中兴通讯、深圳软创、深圳网信、广州安全局、武汉大学,华中科技大学等。
部分学员评价:
“冯老师讲课很有感染力,生动活泼,有很多非常好的互动环节,讲述了非常实用的方法和技巧,受益匪浅,希望以后多多参加类似的培训和学习。”           ——中国移动学员
“冯老师授课经验丰富,课堂气氛活跃,我们学的很开心!”       ——中国电信学员
“冯志老师讲的很好,我们收获很大,学习过程也很轻松,很满意,谢谢!”
——中国联通学员
“冯老师授课很专业,内容扩展很丰富,我们很满意!”           ——沃达丰学员。
“冯老师经验很丰富,授课条理性很好,让我获益匪浅!”         ——深圳网信学员
主讲课程:
《从技术走向管理》
《MTP中层干部管理技能提升》——管理者实践
《高效管理沟通》
《高效执行力》
《高效团队建设与管理》


服务过的客户有:

培训对象超过海内外50多个重要客户,如沃达丰、法国电信、南非MTN、香港CSL、越南Vettel、广东移动、陕西移动、黑龙江移动、广东电信、海南电信、新疆电信、湖北联通、重庆联通、黑龙江联通、华为技术、中兴通讯、深圳软创、深圳网信、广州安全局、武汉大学,华中科技大学等。


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