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目标管理与计划执行(两天版)

 

《目标管理与计划执行(两天版)》课程大纲

第一章、角色认知
1. 管理者的四项关键任务
2. 管理的定义
3. 管理者的三承三启
承上启下、承前启后、承点起面
4. 管理者的使命和责任意识
5. 管理者只对目标和绩效负责
案例研讨:为什么资源总是不够?
案例研讨:如何站在高层角度看待自己的部门?
案例研讨:杰克.韦尔奇谈管理者角色转变
案例研讨:为什么管理者只对目标和绩效负责?

第二章、目标管理到计划执行八步法
1. 把握企业战略重点
Ø 了解公司使命愿景与战略对制定目标的重要作用
Ø 将公司目标转换成指标
Ø 将公司指标进一步分解到各个部门,形成年度目标与计划
2. 确定部门/团队目标
Ø 部门目标的四个来源
2 企业战略
2 企业年度经营目标
2 内外部客户的需求
2 部门存在的不足和问题
Ø 部门目标设计的四个维度
Ø 理想部门目标的四个特点
3. 做好环境分析
Ø 外部环境分析
Ø 企业环境分析
Ø 部门环境分析
Ø TOWS工具的应用
4. 制定部门策略
Ø 部门策略制定的框架
Ø 部门策略制定的要点
Ø 运用关键成功因素法制定部门策略
5. 制定工作项目与进度计划
Ø 分解目标的三个要点
Ø 分解目标过程的双向沟通
Ø 部门工作立项的四个步骤
Ø 制定有效计划三要点
Ø 华为某项目计划执行分享(模板)
6. 协调匹配资源
Ø 资源获取与预算制定
7. 精细执行
Ø 有效执行四个关键要素分析
8. 总结复盘
Ø PDCA循环工作法在目标管理中的应用
Ø 系统建设的必要性
Ø 华为某项目工作复盘案例分析
Ø 分享:目标远近决定价值大小

培训师介绍

冯南石

冯南石

毕业于武汉大学,获硕士学位
北京师范大学管理学专业博士学位
国家注册培训讲师、企业培训师
华为高级项目经理、讲师
中兴通讯学院资深管理咨询师
实战经历
冯南石老师历任国家公务员,私营公司创始人等,曾任华为技术项目经理,讲师,中兴通讯科长、部长,项目经理,讲师总工、中兴通讯学院管理咨询师,管理、职业化方向专职讲师,冯老师潜心于现代企业管理的研究,并实践于团队建立与管理、领导力艺术及沟通训练等领域。成功主持并实施香港CSL管理培训规划、中国电信集团管理培训规划和方案制定、中兴通讯职业力建设规划等项目。冯老师集理论研究与实战一体,累计授课超过1000余场次,参培人数超过2.5万人次!
授课风格:
融入大量500强公司真实案例,实战为王!内容专业,教学严谨,条理性强,富有激情,善于启发学员思维,课堂气氛活跃,深获学员欢迎!
培训经历:
近十年培训经验。培训对象超过海内外50多个重要客户,如沃达丰、法国电信、南非MTN、香港CSL、越南Vettel、广东移动、陕西移动、黑龙江移动、广东电信、海南电信、新疆电信、湖北联通、重庆联通、黑龙江联通、华为技术、中兴通讯、深圳软创、深圳网信、广州安全局、武汉大学,华中科技大学等。
部分学员评价:
“冯老师讲课很有感染力,生动活泼,有很多非常好的互动环节,讲述了非常实用的方法和技巧,受益匪浅,希望以后多多参加类似的培训和学习。”           ——中国移动学员
“冯老师授课经验丰富,课堂气氛活跃,我们学的很开心!”       ——中国电信学员
“冯志老师讲的很好,我们收获很大,学习过程也很轻松,很满意,谢谢!”
——中国联通学员
“冯老师授课很专业,内容扩展很丰富,我们很满意!”           ——沃达丰学员。
“冯老师经验很丰富,授课条理性很好,让我获益匪浅!”         ——深圳网信学员
主讲课程:
《从技术走向管理》
《MTP中层干部管理技能提升》——管理者实践
《高效管理沟通》
《高效执行力》
《高效团队建设与管理》


服务过的客户有:

培训对象超过海内外50多个重要客户,如沃达丰、法国电信、南非MTN、香港CSL、越南Vettel、广东移动、陕西移动、黑龙江移动、广东电信、海南电信、新疆电信、湖北联通、重庆联通、黑龙江联通、华为技术、中兴通讯、深圳软创、深圳网信、广州安全局、武汉大学,华中科技大学等。


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