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统计过程控制SPC课程大纲(3天)

 

《统计过程控制SPC课程大纲(3天)》课程大纲

第一天 SPC基本理论和控制原理,Minitab介绍
第一部分 SPC简介
1) 一个真实的案例
2) SPC的概念、特点及发展
3) 检测与预防
4) 变异的两类基本原因---普通原因和特殊原因
5) 局部改善和系统改善
6) 过程系统与SPC改善循环
7) 识别关键控制因子(VOC/CTP/CTQ)
练习:讨论和识别你的VOC/CTP/CTQ)
第二部分基本统计
1)误差及其类别
2)计量值和计数值
3)均值\中位数\众数
4)方差\标准偏差\极差\四分位数极差
5)正态分布和中心极限定理 6)假设检验
练习:统计基础小结和巩固演练
第三部分 SPC控制原理
1)统计思想及控制图
2)控制图作用、种类及变异的基本原因 3)3 σ原理控制线和SPC应用过程中的两种错误
4)如何选用合适的控制图?
5)使用控制图前的准备 6) SPC控制图八种判读原则
讨论和练习:你的企业平时可应用到哪些控制图或统计方法?
第四部分Minitab介绍
1) 基本功能介绍
2) Minitab练习

第二天 SPC控制图应用
第一部分 SPC控制图数据采集
1)为什么要收集数据
2)数据收集计划
3)控制图数据规模
4) 采集控制图数据的步骤
5)合理子组原则
讨论与练习:1)讨论公司当前的数据情况是否完善和符合要求?
2)如不完善,利用第1点讨论的公司关键过程特性建立数据收集计划

第二部分计量型控制图
1)Xbar-R图 (均值-极差)
2)Xbar-s图 (均值-标准差)
3)中位数- R图 (中位数-极差)
4)X-MR 图 (单值-移动极差)
练习:利用公司的相关数据建立控制图并分析过程是否稳定?如不稳定,可能的原因是什么?怎样改进和控制?

第三部分计数型控制图
1)P 图 (不合格品率)
2)np图 (不合格品数)
3)c 图 (缺陷数)
4)u 图 (单位缺陷数)
第四部分过程能力研究
1)过程能力研究的目的
2)过程能力研究的步骤
3)过程能力的概念
4)过程能力指数CP和CPK
5)过程绩效指数PP和PPK
6)过程不合格品率的计算
小组练习:弹射器流程能力改善
第五部分 SPC推广与实施
1) SPC运作流程
2) SPC运作相关人员及权责
3) SPC通常失败原因分析
4) SPC运作成功需注意事项


第三天测量系统分析MSA与过程能力研究
第一部分测量系统分析MSA
1) MSA基本概念 2)测量系统指标
2.1 测量系统准确度和偏差
2.2 测量仪器的分辨率
2.3 测量系统的线性
2.4 测量系统稳定性
2.5 测量系统重复性和再现性 3)计量值测量系统R&R分析
3.1 测量系统重复性和再性评价标准
3.2 测量系统分析准备工作
3.3 测量系统分析操作过程
练习:测量系统分析实战模拟
4) 计数值测量系统分析
4.1 属性数据测量分析的要求
4.2 属性数据测量系统分析操作过程
4.3 R&R%一致性分析
4.4 如何应用MINITAB软件进行属性数据R&R分析
4.5 计数值测量系统分析案例研讨和训练


总结和考试

培训师介绍

唐健

唐健

精益六西格玛资深顾问及培训师

精益六西格玛黑带大师 

精益生产实战专家

供应链库存管理专家 

MRPII/ERP实施顾问

华南理工大学工业工程硕士

郑州航空学院机械设备与工艺学士

中国质量协会长期聘用资深顾问

制慧网“长城制造奖”评选专家

广东省中小企业协会常年培训顾问

SGS资深认证培训师和顾问师

实战背景:

曾任:咨询公司资深精益六西格玛顾问/培训师, MBB,项目经理; 

曾任:1999.8~2006.1 科勒(中国)投资公司佛山PMC经理, 全职黑带, 精益改善领导; 

曾任:1997.3~1999.8 广州伊林(西门子)变压器有限公司, 采购和物料管理专员;

曾任:1994.10~1997.3  泰科电子(佛山). 工程部采购主管;

曾任:1992.2~1994.10 广州OTIS电梯有限公司采购工程师;

曾任:1988.9~1992.2  广州胶管厂设备设计, 安装和工艺工程师,主管

专业技术及核心能力 :

丰富的精益六西格玛项目实施与辅导经验

擅长精益六西格玛(绿带和黑带)培训  

传统试验设计(DOE)及田口方法

专业从事企业价值流改进和精益实施

丰富的现场改善实施经验。专注于计划物控、质量及效率改善

精通企业ERP实施,能根据企业实际提供专业的咨询建议

在工业工程,生产管理和供应链超过20年工作经验

优势与专长: 

在机电、化工,电子,陶瓷行业近20年生产、工程和质量管理方面的工作经验和10年六西格玛,精益生产持续改善经验;为化工、食品、电子、家电、陶瓷、烟草等制造行业提供六西格玛工具与方法以及解决方案;全面的精益六西格玛培训,项目实施,辅导,现场改善(Kaizen经验. 培训和辅导了超过200名绿带, 30名黑带,超过100个精益六西格玛项目。项目成功率非常高, 给客户带来了丰厚的财务汇报, 获得了客户和绿带,黑带的高度认可。擅长MRPII 系统(SAP/R3, PFW system, CHESS system), 尤其精通物料管理模块(MM)和生产计划(PP)模块,精通采购,生产计划和物料控制,六西格玛统计技术的讲解和应用;有深厚的专业知识和现场工作经验,并具有极强的沟通能力及项目辅导和管理能力。



服务过的客户有:

2015年7月-2016年3月,深圳卓翼科技精益六西格玛项目20个,财务收益达500多万元

2015年1月-6月,特变电工沈阳电气精益生产项目成本节约290万,油箱制造效率提升25%,库存下降60%;

2015年3-8月,特变电工沈阳变压器精益生产项目成本节约580万;

2014年11月-2015年6月,特变电工鲁缆精益生产项目(二期)生产效率提升20%以上,成本节约320万;

 2012年01~至今,辅导广东信源物流集团精益生产项目获得效率提升30%, 成本节约450万,库存降低400万;

 2014年6月-2015年12月,BYD第九事业部培训二期精益六西格玛绿带80名和黑带20名,辅导绿带35个绿带项目和10个黑带项目,共取得财务收益超4000万;

 2012.07~2013.06辅导珠海科德电子精益生产项目获得效率提升20%,在制品库存降低60%;

 2009.02~2011.06为佛山安德里茨共进行了3次精益六西格玛培训,培训了50名绿带,成功实施了超过60个精益六西格玛项目,成本降低共800万元,库存下降近4,000万元;

 2008年10月-2009年8月,为Luxottica华宏眼镜培训和辅导六西格玛绿带项目10个,项目成功率100%,财务节约超300万;

 2007年4月-12月,为江苏昆山中辰矽晶有限公司辅导10个六西格玛黑带项目,财务收益超4,000万元;

 2008年9月-2009年1月,为广东粤港供水培训和辅导六西格玛绿带项目12个,效率提升20%;

 2007年3月-2008年4月为世界最大的家电制造厂中国知名美的日用集团电水壶公司进行精益项目指导,通过线体改造,细胞单元式生产和精益供应链体系构建,使生产面积下降了50%,人均生产效率提升了63%;

 2006年10月-2007年9月为中国最大的覆铜板企业之一生益科技指导黑带18人,指导项目16个,直接财务收益达800万元以上;

2006年8月-2007年10月为中国最大的铝业公司—中国铝业广西分公司培训40名绿带,学员平均评价分为4.5分,并成功辅导10个黑带项目,财务收益为500万。辅导广西分公司建立标准量化体系并成功通过总部验收;



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