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六西格玛咨询式培训课程(绿带+黑带)

 

课程大纲

课程概述
l 六西格玛管理在很多企业看来是非常高深的管理工具和统计理论,致使国内大多数中小型企业对六西格玛望而却步。其实,六西格玛管理是一种系统的管理思维工具,它最终教会企业一种思维习惯,能给企业带来显性的
巨大财务收益;
l 专门为中小企业打造的六西格玛绿带理论培训和项目实施相结合的辅导模式,“从做中学习”,全面提升人员分析问题,解决问题的能力,从而提升企业核心竞争能力;


课程收益
l 可承诺的显性的财务收益!
l 每次培训中的间隔,学员进行现场实施,培训老师对学员进行面对面现场辅导,加深学员对于工具的学习和理解,确保在项目取得进展的同时,使学员提升学习兴趣和分析和解决问题的能力;
l 在进行系统学习解决问题的路径和工具的同时,通过项目辅导加深对工具的理解


培训对象
l 企业中层管理人员,生产部工程师、质量部人员、管理人员、项目领导人、生产与质量管理人员、储备干部
培训特色
l 通过案例研讨和课堂练习来亲历接触这些看似高深的工具和理论;


绿带培训大纲

绿带第一周
• .课程SPACER
• .问题解决模式
• .精益六西格玛概述
• .项目定义
• 项目管理与团队建设
• SIPOC&VSM
• 定义客户需求
• .Minitab基础
• .I/O分析
• 因果矩阵
• .基本统计与图表化数据
• SPC与测量系统MSA
• 抽样统计理论

绿带第二周
• .流程能力研究
• 精益改善工具
• .FMEA
• .中心极限定律与置信区间
• 多变量分析
• 假设检验
• T检验
• 方差分析
• 卡方检验
• 相关与回归
• 防呆
• 控制计划
• 简单试验设计



黑带升级课程

l 在成功完成绿带培训和项目实施后对于表现出色的绿带人员,可进行后续二周的黑带升级培训;
l 黑带培训将训练他们更具深度和广度的方法论应用、跨部门管理及协作、带领和组织团队达成目标以及更高难度课题分析解决能力。

黑带第三周
• .多元方差分析
• .实验设计计划
• .全因子实验设计
• .部分因子实验设计
• .中心点和区组划分
• DOE.分组实验与练习
• .优化操作
• .属性响应DOE
• .多元变量分析
• .多元回归
• .精益改进工具(看板/PULL、流动)

黑带第四周
• .精益改进工具(快速换型)
• 高阶试验设计
• .响应曲面
• .贯序实验
• .流程能力 II
• .非正态流程能力研究
• .控制程序和防呆 Poka Yoke
• 统计控制方法II
• 单元设计
• 控制计划 II
• .弹射器竞赛/考试

培训师介绍

唐健

唐健

精益六西格玛资深顾问及培训师

精益六西格玛黑带大师 

精益生产实战专家

供应链库存管理专家 

MRPII/ERP实施顾问

华南理工大学工业工程硕士

郑州航空学院机械设备与工艺学士

中国质量协会长期聘用资深顾问

制慧网“长城制造奖”评选专家

广东省中小企业协会常年培训顾问

SGS资深认证培训师和顾问师

实战背景:

曾任:咨询公司资深精益六西格玛顾问/培训师, MBB,项目经理; 

曾任:1999.8~2006.1 科勒(中国)投资公司佛山PMC经理, 全职黑带, 精益改善领导; 

曾任:1997.3~1999.8 广州伊林(西门子)变压器有限公司, 采购和物料管理专员;

曾任:1994.10~1997.3  泰科电子(佛山). 工程部采购主管;

曾任:1992.2~1994.10 广州OTIS电梯有限公司采购工程师;

曾任:1988.9~1992.2  广州胶管厂设备设计, 安装和工艺工程师,主管

专业技术及核心能力 :

丰富的精益六西格玛项目实施与辅导经验

擅长精益六西格玛(绿带和黑带)培训  

传统试验设计(DOE)及田口方法

专业从事企业价值流改进和精益实施

丰富的现场改善实施经验。专注于计划物控、质量及效率改善

精通企业ERP实施,能根据企业实际提供专业的咨询建议

在工业工程,生产管理和供应链超过20年工作经验

优势与专长: 

在机电、化工,电子,陶瓷行业近20年生产、工程和质量管理方面的工作经验和10年六西格玛,精益生产持续改善经验;为化工、食品、电子、家电、陶瓷、烟草等制造行业提供六西格玛工具与方法以及解决方案;全面的精益六西格玛培训,项目实施,辅导,现场改善(Kaizen经验. 培训和辅导了超过200名绿带, 30名黑带,超过100个精益六西格玛项目。项目成功率非常高, 给客户带来了丰厚的财务汇报, 获得了客户和绿带,黑带的高度认可。擅长MRPII 系统(SAP/R3, PFW system, CHESS system), 尤其精通物料管理模块(MM)和生产计划(PP)模块,精通采购,生产计划和物料控制,六西格玛统计技术的讲解和应用;有深厚的专业知识和现场工作经验,并具有极强的沟通能力及项目辅导和管理能力。



服务过的客户有:

2015年7月-2016年3月,深圳卓翼科技精益六西格玛项目20个,财务收益达500多万元

2015年1月-6月,特变电工沈阳电气精益生产项目成本节约290万,油箱制造效率提升25%,库存下降60%;

2015年3-8月,特变电工沈阳变压器精益生产项目成本节约580万;

2014年11月-2015年6月,特变电工鲁缆精益生产项目(二期)生产效率提升20%以上,成本节约320万;

 2012年01~至今,辅导广东信源物流集团精益生产项目获得效率提升30%, 成本节约450万,库存降低400万;

 2014年6月-2015年12月,BYD第九事业部培训二期精益六西格玛绿带80名和黑带20名,辅导绿带35个绿带项目和10个黑带项目,共取得财务收益超4000万;

 2012.07~2013.06辅导珠海科德电子精益生产项目获得效率提升20%,在制品库存降低60%;

 2009.02~2011.06为佛山安德里茨共进行了3次精益六西格玛培训,培训了50名绿带,成功实施了超过60个精益六西格玛项目,成本降低共800万元,库存下降近4,000万元;

 2008年10月-2009年8月,为Luxottica华宏眼镜培训和辅导六西格玛绿带项目10个,项目成功率100%,财务节约超300万;

 2007年4月-12月,为江苏昆山中辰矽晶有限公司辅导10个六西格玛黑带项目,财务收益超4,000万元;

 2008年9月-2009年1月,为广东粤港供水培训和辅导六西格玛绿带项目12个,效率提升20%;

 2007年3月-2008年4月为世界最大的家电制造厂中国知名美的日用集团电水壶公司进行精益项目指导,通过线体改造,细胞单元式生产和精益供应链体系构建,使生产面积下降了50%,人均生产效率提升了63%;

 2006年10月-2007年9月为中国最大的覆铜板企业之一生益科技指导黑带18人,指导项目16个,直接财务收益达800万元以上;

2006年8月-2007年10月为中国最大的铝业公司—中国铝业广西分公司培训40名绿带,学员平均评价分为4.5分,并成功辅导10个黑带项目,财务收益为500万。辅导广西分公司建立标准量化体系并成功通过总部验收;



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