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黑带培训课程大纲

 

《黑带培训课程大纲》课程大纲

绿带/黑带第一周
• .六西格玛和精益概述
• .项目定义
• .高端流程图和价值流图解VSM
• .因果矩阵
• 组建团队
• Minitab.基础
• .基本统计知识
• .基本图表及其Minitab应用
• .测量系统分析
• .属性 MSA
• .统计流程控制 I
• 流程能力分析I
• 抽样计划
• 精益工具介绍
• 总结与行动计划


绿带/黑带第二周
• .失效模式分析
• .多变量简介
• .中心极限定理
• .置信区间
• .假设检验
• T.检验
• .方差检验
• .卡方分析
• .相关与回归
• .控制计划 I
• .项目管理
• .简单试验设计
• 精益改进事件(Kaizen)
• 弹射器练习
• .绿带课程总结/考试



黑带第三周
• .多元方差分析
• .多元回归
• 逻辑回归
• .实验设计计划
• .全因子实验设计
• .部分因子实验设计
• .中心点和区组划分
• DOE.分组实验与练习
• .优化操作
• .属性响应DOE



黑带第四周
• 高阶试验设计
• .响应曲面
• .贯序实验
• 装配试验设计
• 田口试验设计
• .控制程序和防呆 Poka Yoke
• SPCII
• .流程能力 II
• .控制计划 II
• 飞机改善竞赛
• DMAIC总考试

培训师介绍

唐健

唐健

精益六西格玛资深顾问及培训师

精益六西格玛黑带大师 

精益生产实战专家

供应链库存管理专家 

MRPII/ERP实施顾问

华南理工大学工业工程硕士

郑州航空学院机械设备与工艺学士

中国质量协会长期聘用资深顾问

制慧网“长城制造奖”评选专家

广东省中小企业协会常年培训顾问

SGS资深认证培训师和顾问师

实战背景:

曾任:咨询公司资深精益六西格玛顾问/培训师, MBB,项目经理; 

曾任:1999.8~2006.1 科勒(中国)投资公司佛山PMC经理, 全职黑带, 精益改善领导; 

曾任:1997.3~1999.8 广州伊林(西门子)变压器有限公司, 采购和物料管理专员;

曾任:1994.10~1997.3  泰科电子(佛山). 工程部采购主管;

曾任:1992.2~1994.10 广州OTIS电梯有限公司采购工程师;

曾任:1988.9~1992.2  广州胶管厂设备设计, 安装和工艺工程师,主管

专业技术及核心能力 :

丰富的精益六西格玛项目实施与辅导经验

擅长精益六西格玛(绿带和黑带)培训  

传统试验设计(DOE)及田口方法

专业从事企业价值流改进和精益实施

丰富的现场改善实施经验。专注于计划物控、质量及效率改善

精通企业ERP实施,能根据企业实际提供专业的咨询建议

在工业工程,生产管理和供应链超过20年工作经验

优势与专长: 

在机电、化工,电子,陶瓷行业近20年生产、工程和质量管理方面的工作经验和10年六西格玛,精益生产持续改善经验;为化工、食品、电子、家电、陶瓷、烟草等制造行业提供六西格玛工具与方法以及解决方案;全面的精益六西格玛培训,项目实施,辅导,现场改善(Kaizen经验. 培训和辅导了超过200名绿带, 30名黑带,超过100个精益六西格玛项目。项目成功率非常高, 给客户带来了丰厚的财务汇报, 获得了客户和绿带,黑带的高度认可。擅长MRPII 系统(SAP/R3, PFW system, CHESS system), 尤其精通物料管理模块(MM)和生产计划(PP)模块,精通采购,生产计划和物料控制,六西格玛统计技术的讲解和应用;有深厚的专业知识和现场工作经验,并具有极强的沟通能力及项目辅导和管理能力。



服务过的客户有:

2015年7月-2016年3月,深圳卓翼科技精益六西格玛项目20个,财务收益达500多万元

2015年1月-6月,特变电工沈阳电气精益生产项目成本节约290万,油箱制造效率提升25%,库存下降60%;

2015年3-8月,特变电工沈阳变压器精益生产项目成本节约580万;

2014年11月-2015年6月,特变电工鲁缆精益生产项目(二期)生产效率提升20%以上,成本节约320万;

 2012年01~至今,辅导广东信源物流集团精益生产项目获得效率提升30%, 成本节约450万,库存降低400万;

 2014年6月-2015年12月,BYD第九事业部培训二期精益六西格玛绿带80名和黑带20名,辅导绿带35个绿带项目和10个黑带项目,共取得财务收益超4000万;

 2012.07~2013.06辅导珠海科德电子精益生产项目获得效率提升20%,在制品库存降低60%;

 2009.02~2011.06为佛山安德里茨共进行了3次精益六西格玛培训,培训了50名绿带,成功实施了超过60个精益六西格玛项目,成本降低共800万元,库存下降近4,000万元;

 2008年10月-2009年8月,为Luxottica华宏眼镜培训和辅导六西格玛绿带项目10个,项目成功率100%,财务节约超300万;

 2007年4月-12月,为江苏昆山中辰矽晶有限公司辅导10个六西格玛黑带项目,财务收益超4,000万元;

 2008年9月-2009年1月,为广东粤港供水培训和辅导六西格玛绿带项目12个,效率提升20%;

 2007年3月-2008年4月为世界最大的家电制造厂中国知名美的日用集团电水壶公司进行精益项目指导,通过线体改造,细胞单元式生产和精益供应链体系构建,使生产面积下降了50%,人均生产效率提升了63%;

 2006年10月-2007年9月为中国最大的覆铜板企业之一生益科技指导黑带18人,指导项目16个,直接财务收益达800万元以上;

2006年8月-2007年10月为中国最大的铝业公司—中国铝业广西分公司培训40名绿带,学员平均评价分为4.5分,并成功辅导10个黑带项目,财务收益为500万。辅导广西分公司建立标准量化体系并成功通过总部验收;



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