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工业工程IE实务与效率改善培训课程

 

课程大纲

课程概述
l 丰田生产方式的创始人大野耐一用三十年的JIT(及时生产)实现了相对于当初27倍的效率提升,使得丰田生产方式成为独步全球的最佳生产管理模式。“丰田生产方式就是美国的工业工程在日本丰田的创造性运用”(大野耐一);
l 丰田生产方式和精益生产的成功,印证了工业工程改善的实效。管理大师彼得l德鲁克说:“20世纪工业取得巨大成就,在管理技术上贡献最大的莫过于工业工程IE了”;
l 处于全球大经济背景下的中国制造业,过去的低成本制造优势已经逐步丧失。长期以来的粗放式管理、低效率运作模式,随着低速增长和微利时代的来临,中国制造业正处在艰难转型的十字路口,急需要降低成本和提升效率。工业工程正是提升企业生产效率、降低成本和提升质量的有力武器;
l 众与森管理咨询的《工业工程务实与效率改善培训课程》是针对性、实用性极强的实战课程,能有效帮助企业提升效率、降低成本和提升质量;
l 本课程时长2-3天可选
课程收益
l 了解工业工程改善手法的运用,包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析等;
l 改善措施中的人际关系处理和资源协调;
l 明白浪费真相与如何正确实施效率改善;
l 运用价值工程与分析(VA&VE)快速有效地降低成本
培训对象
l 生产工艺人员、管理人员、设计开发、工程部工程师
培训特色
l 丰富的企业改善实施案例
l 结合工厂问题进行实战练习,化模糊为清晰,轻松掌握IE实施的要领
l 互动式课堂企业案例练习和讨论,启发和培养学员改善意识




课程大纲(3天)

第一天
第1章 工业工程导论
第1节 工业工程介绍
--工业工程IE定义
--工业工程发展历史
--经典工业工程理论体系
--工业工程与精益管理
--重新审视“7大浪费”
第2节 劳动生产率介绍
--生产率定义
--衡量生产率的主要指标
--静态与动态生产率
第3节 工业工程的流程观和正确意识
第2章 现场管理与改善
--现场管理重要性
--现场管理要素
--正确的现场管理意识与方法
--改善KAIZEN
--现场改善案例与练习
第3章 流程管理
第1节 流程管理基础
--什么是流程和流程管理
--流程绩效的三个主要指标
--流程的律特法则
--瓶颈与流程能力
--流程利用率与能力利用率
--流程分析六步法

第二天
第2节 流程图绘制与分析
1) 流程分析方法
2) 产品族分析与产能计划
3)价值流程图
4)工艺程序图
5)制品工程分析
6)线路图
第4章 工业工程方法研究
第1节 操作分析
第2节 动作分析
第3节 时间分析与生产线平衡


第三天
第5章 价值工程分析VA
--价值工程的产生与发展
--实施价值工程分析的经济效果
--价值工程与价值分析定义
--三个重要概念
--实施13原则

第6章 防呆机制介绍
--定义与功用
--基本原理
--应用原理


培训师介绍

唐健

唐健

精益六西格玛资深顾问及培训师

精益六西格玛黑带大师 

精益生产实战专家

供应链库存管理专家 

MRPII/ERP实施顾问

华南理工大学工业工程硕士

郑州航空学院机械设备与工艺学士

中国质量协会长期聘用资深顾问

制慧网“长城制造奖”评选专家

广东省中小企业协会常年培训顾问

SGS资深认证培训师和顾问师

实战背景:

曾任:咨询公司资深精益六西格玛顾问/培训师, MBB,项目经理; 

曾任:1999.8~2006.1 科勒(中国)投资公司佛山PMC经理, 全职黑带, 精益改善领导; 

曾任:1997.3~1999.8 广州伊林(西门子)变压器有限公司, 采购和物料管理专员;

曾任:1994.10~1997.3  泰科电子(佛山). 工程部采购主管;

曾任:1992.2~1994.10 广州OTIS电梯有限公司采购工程师;

曾任:1988.9~1992.2  广州胶管厂设备设计, 安装和工艺工程师,主管

专业技术及核心能力 :

丰富的精益六西格玛项目实施与辅导经验

擅长精益六西格玛(绿带和黑带)培训  

传统试验设计(DOE)及田口方法

专业从事企业价值流改进和精益实施

丰富的现场改善实施经验。专注于计划物控、质量及效率改善

精通企业ERP实施,能根据企业实际提供专业的咨询建议

在工业工程,生产管理和供应链超过20年工作经验

优势与专长: 

在机电、化工,电子,陶瓷行业近20年生产、工程和质量管理方面的工作经验和10年六西格玛,精益生产持续改善经验;为化工、食品、电子、家电、陶瓷、烟草等制造行业提供六西格玛工具与方法以及解决方案;全面的精益六西格玛培训,项目实施,辅导,现场改善(Kaizen经验. 培训和辅导了超过200名绿带, 30名黑带,超过100个精益六西格玛项目。项目成功率非常高, 给客户带来了丰厚的财务汇报, 获得了客户和绿带,黑带的高度认可。擅长MRPII 系统(SAP/R3, PFW system, CHESS system), 尤其精通物料管理模块(MM)和生产计划(PP)模块,精通采购,生产计划和物料控制,六西格玛统计技术的讲解和应用;有深厚的专业知识和现场工作经验,并具有极强的沟通能力及项目辅导和管理能力。



服务过的客户有:

2015年7月-2016年3月,深圳卓翼科技精益六西格玛项目20个,财务收益达500多万元

2015年1月-6月,特变电工沈阳电气精益生产项目成本节约290万,油箱制造效率提升25%,库存下降60%;

2015年3-8月,特变电工沈阳变压器精益生产项目成本节约580万;

2014年11月-2015年6月,特变电工鲁缆精益生产项目(二期)生产效率提升20%以上,成本节约320万;

 2012年01~至今,辅导广东信源物流集团精益生产项目获得效率提升30%, 成本节约450万,库存降低400万;

 2014年6月-2015年12月,BYD第九事业部培训二期精益六西格玛绿带80名和黑带20名,辅导绿带35个绿带项目和10个黑带项目,共取得财务收益超4000万;

 2012.07~2013.06辅导珠海科德电子精益生产项目获得效率提升20%,在制品库存降低60%;

 2009.02~2011.06为佛山安德里茨共进行了3次精益六西格玛培训,培训了50名绿带,成功实施了超过60个精益六西格玛项目,成本降低共800万元,库存下降近4,000万元;

 2008年10月-2009年8月,为Luxottica华宏眼镜培训和辅导六西格玛绿带项目10个,项目成功率100%,财务节约超300万;

 2007年4月-12月,为江苏昆山中辰矽晶有限公司辅导10个六西格玛黑带项目,财务收益超4,000万元;

 2008年9月-2009年1月,为广东粤港供水培训和辅导六西格玛绿带项目12个,效率提升20%;

 2007年3月-2008年4月为世界最大的家电制造厂中国知名美的日用集团电水壶公司进行精益项目指导,通过线体改造,细胞单元式生产和精益供应链体系构建,使生产面积下降了50%,人均生产效率提升了63%;

 2006年10月-2007年9月为中国最大的覆铜板企业之一生益科技指导黑带18人,指导项目16个,直接财务收益达800万元以上;

2006年8月-2007年10月为中国最大的铝业公司—中国铝业广西分公司培训40名绿带,学员平均评价分为4.5分,并成功辅导10个黑带项目,财务收益为500万。辅导广西分公司建立标准量化体系并成功通过总部验收;



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持续改善、IE工业工程、
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