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试验设计DOE(3天)课程大纲

 

《试验设计DOE(3天)课程大纲》课程大纲

【课程背景】
产品研发过程虽然只占产品成本的5-10%, 但对最终产品质量和产品成本有着70%的影响!DOE(实验设计)作为一种产品研发的最强大工具可以帮助管理者深刻降低成本和追求源头质量!它不但可帮助研发工程师一开始从质量和成本进行最优化设计,而且可把产品工艺和使用因素都考虑周全,从而设计出先生性健壮产品(这恰恰是大多数工程师的困惑)。同时DOE也是寻找原因、分析和优化复杂因子最强大的解决问题的工具和方法。在不少日本企业,不懂DOE的工程师不能称之为合格的工程师。
DOE除了与六西格玛其它工具联合起来发挥巨大功能外,本身也是一套系统地解决问题方法。但系统地学习和应用DOE一般至少要四到五天。本课程从应用角度出发为顾客设计三天的实用DOE培训课程,而不考虑复杂的数理统计公式和计算。

【课程目的】
本课程重点针对从事产品研发人员和相关工程技术人员而设计。旨在帮助学员系统、全面地应用DOE 在产品研发、产品和过程之改善时分析重要因子,优化结果,提高产品和过程健壮性(先天性高免疫能力)。
本课程重点针对从事产品研发人员和相关工程技术人员而设计。
1、掌握DOE的基本概念和原理;
2、掌握经典DOE、田口DOE,能据问题需要选择合理DOE;
3、掌握如何应用析因试验从众多的影响因素中筛选找出影响输出的主要因素,以最少的投入,换取最大的收益;
4、掌握如何对因子水平优化得到最佳输出,从而使产品质量得以提升,工艺流程最优化;
5、掌握田口试验设计方法,提高产品和过程信噪比,提高健壮性;
6、掌握科学合理地安排实验,减少实验次数、缩短实验周期,提高经济效益;
7、掌握应用MINITAB软件设计DOE、分析数据、优化因子和预测输出。


【适应人员】
从事产品研发和、工程技术、生产管理、质量管理相关人员。

第一讲:试验设计简介

1、 高科技时代的质量挑战
2、 DOE的巨大作用
3、 DOE 的发展---经典DOE、田口DOE
4、 DOE专业术语
5、 DOE试验的基本步骤

第二讲:复习方差分析

1、 相关概念/因子/因子的水平
2、 单因子方差分析
3、 多因子方差分析
4、 方差分析步骤
5、练习

第三讲:全因子试验设计
1、 全因子DOE概述
2、 单因子DOE
3、 多因子DOE
4、 MINITAB因子设计
4.1 创建因子实验设计
4.2 自定义因子实验设计
4.3 选择最优化设计
4.4 分析因子实验设计
4.5 分析变异性
4.6 因子图
4.7 等值线和等值图
4.8 优化器
5 现场飞机改善试验
6 全因子DOE案例分析与讨论

第四讲:部分因子试验设计
1 部分因子DOE概述
2部分因子DOE混淆
3 Plackett-Burman设计
4 折叠设计
5折叠DOE案例分析与讨论

第五讲:田口试验设计
1 田口玄一的质量观
2 噪声和健壮设计
3 静态田口试验设计
4 动态田口试验设计
5 MINITAB 田口设计
5.1 创建田口实验设计
5.2 分析田口实验设计
5.3 预测田口结果
6 田口设计案例分析和现场练习

第六讲:混料设计
1 配方混料设计的概念
2 因子约束
2.1单纯形坐标体系
2.2单纯形质心设计
2.3单纯形格点设计
3 配方及混料过程变量
4配方及混料设计步骤
5配方与混料总量设计

第七讲:总结和课堂讨论

培训师介绍

唐健

唐健

精益六西格玛资深顾问及培训师

精益六西格玛黑带大师 

精益生产实战专家

供应链库存管理专家 

MRPII/ERP实施顾问

华南理工大学工业工程硕士

郑州航空学院机械设备与工艺学士

中国质量协会长期聘用资深顾问

制慧网“长城制造奖”评选专家

广东省中小企业协会常年培训顾问

SGS资深认证培训师和顾问师

实战背景:

曾任:咨询公司资深精益六西格玛顾问/培训师, MBB,项目经理; 

曾任:1999.8~2006.1 科勒(中国)投资公司佛山PMC经理, 全职黑带, 精益改善领导; 

曾任:1997.3~1999.8 广州伊林(西门子)变压器有限公司, 采购和物料管理专员;

曾任:1994.10~1997.3  泰科电子(佛山). 工程部采购主管;

曾任:1992.2~1994.10 广州OTIS电梯有限公司采购工程师;

曾任:1988.9~1992.2  广州胶管厂设备设计, 安装和工艺工程师,主管

专业技术及核心能力 :

丰富的精益六西格玛项目实施与辅导经验

擅长精益六西格玛(绿带和黑带)培训  

传统试验设计(DOE)及田口方法

专业从事企业价值流改进和精益实施

丰富的现场改善实施经验。专注于计划物控、质量及效率改善

精通企业ERP实施,能根据企业实际提供专业的咨询建议

在工业工程,生产管理和供应链超过20年工作经验

优势与专长: 

在机电、化工,电子,陶瓷行业近20年生产、工程和质量管理方面的工作经验和10年六西格玛,精益生产持续改善经验;为化工、食品、电子、家电、陶瓷、烟草等制造行业提供六西格玛工具与方法以及解决方案;全面的精益六西格玛培训,项目实施,辅导,现场改善(Kaizen经验. 培训和辅导了超过200名绿带, 30名黑带,超过100个精益六西格玛项目。项目成功率非常高, 给客户带来了丰厚的财务汇报, 获得了客户和绿带,黑带的高度认可。擅长MRPII 系统(SAP/R3, PFW system, CHESS system), 尤其精通物料管理模块(MM)和生产计划(PP)模块,精通采购,生产计划和物料控制,六西格玛统计技术的讲解和应用;有深厚的专业知识和现场工作经验,并具有极强的沟通能力及项目辅导和管理能力。



服务过的客户有:

2015年7月-2016年3月,深圳卓翼科技精益六西格玛项目20个,财务收益达500多万元

2015年1月-6月,特变电工沈阳电气精益生产项目成本节约290万,油箱制造效率提升25%,库存下降60%;

2015年3-8月,特变电工沈阳变压器精益生产项目成本节约580万;

2014年11月-2015年6月,特变电工鲁缆精益生产项目(二期)生产效率提升20%以上,成本节约320万;

 2012年01~至今,辅导广东信源物流集团精益生产项目获得效率提升30%, 成本节约450万,库存降低400万;

 2014年6月-2015年12月,BYD第九事业部培训二期精益六西格玛绿带80名和黑带20名,辅导绿带35个绿带项目和10个黑带项目,共取得财务收益超4000万;

 2012.07~2013.06辅导珠海科德电子精益生产项目获得效率提升20%,在制品库存降低60%;

 2009.02~2011.06为佛山安德里茨共进行了3次精益六西格玛培训,培训了50名绿带,成功实施了超过60个精益六西格玛项目,成本降低共800万元,库存下降近4,000万元;

 2008年10月-2009年8月,为Luxottica华宏眼镜培训和辅导六西格玛绿带项目10个,项目成功率100%,财务节约超300万;

 2007年4月-12月,为江苏昆山中辰矽晶有限公司辅导10个六西格玛黑带项目,财务收益超4,000万元;

 2008年9月-2009年1月,为广东粤港供水培训和辅导六西格玛绿带项目12个,效率提升20%;

 2007年3月-2008年4月为世界最大的家电制造厂中国知名美的日用集团电水壶公司进行精益项目指导,通过线体改造,细胞单元式生产和精益供应链体系构建,使生产面积下降了50%,人均生产效率提升了63%;

 2006年10月-2007年9月为中国最大的覆铜板企业之一生益科技指导黑带18人,指导项目16个,直接财务收益达800万元以上;

2006年8月-2007年10月为中国最大的铝业公司—中国铝业广西分公司培训40名绿带,学员平均评价分为4.5分,并成功辅导10个黑带项目,财务收益为500万。辅导广西分公司建立标准量化体系并成功通过总部验收;



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