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国学管理课:了凡四训—经理人的成功之道

 

课程大纲

企业为什么要选择《了凡四训》企业版课程?
——您的企业也许存在以下状况:

1、 核心干部,为何突然离职?离职了,却反过来挖员工。
2、 经理人为何经常骂员工,阳奉阴违?
3、 公司年度、季度目标订下了,为何总是难以达成?
4、 有些主管级人员总是报怨付出太多,得到太少?其个原因到底为何?
5、 如何改变心态,改变经理人的职业成就,如何与企业一起共命运?

《了凡四训》企业版课程:
——详解中国儒释道三学根本之经典,塑造企业优秀职业经理人!

■论语说:“不知命,无以为君子。”《了凡四训》是中国明朝的袁了凡先生写给儿子的四封家书,他告诫儿子,要认识命运的真相,明辩善恶的标准,做到“思无邪”,从而将命运掌握在自己手上。

■《了凡四训》中对命运的否定,但这种否定,是通过道德与善行来进行自身思想与行为的改变,才有可能真实达到。

■曾国藩把《了凡四训》作为推荐给家人的第一本书,目的是要把家人的思想给扶正,明白做一个真正的人的道理。

■日本著名汉学家、阳明学大师安冈正笃先生,对《了凡四训》推崇备至,建议日本天皇及历任首相视为“治国宝典”,提倡国民应当熟读、细读、精读此书。安冈正笃先生赞叹《了凡四训》为:“人生能动的伟大学问。”此书对明治时期的青少年,产生了巨大影响,迄今仍深深教化着日本政经界领导人士。对100年来的日本社会,具有深厚的影响力。

■世界工商界著名的《第五项修炼》的作者彼得•圣吉(他是南怀瑾先生的弟子)说:我非常崇拜中国的文化,佩服你们的祖先,他们具有了不起的智慧。如《了凡四训》里面的智慧,我学了以后,又再拿出来,给你们中国人演讲。

■稻盛和夫的商业精神和哲学思想深植于佛教的道德准则,这种思想的本身,就是稻盛和夫的“利他主义”和“追求人生的善与不朽”。其公司的座右铭--“敬天爱人”四个字。日本经营之圣稻盛和夫在创业初期就邂逅了400年前袁了凡的《了凡四训》,顿时得到了顿悟的感觉。一个真正的企业家,首先应该是一个品德高尚的人。这样,他才能立于不败之地,并最终攀登事业的高峰。

■在企业经营管理中,《了凡四训》的企业课程培训会发挥着以下作用:
1、使企业主管的观念从“小我”转向“大我”。
2、使经理人树立起积极进取的人生态度,不再抱怨。把服务企业、服务社会作为人生价值的体现。
3、培养员工的忠孝心和仁爱心,增强团队的执行力。
4、增强爱岗敬业精神,对满招损、谦受益的认知,对工作将更具责任心。
5、提升对企业的归属感、忠诚度和对事业的使命感。

■培训对象:企业高层领导人、中层管理人员。

《了凡四训》课程培训大纲

一、 立命之学

(一) 孔公算准宿命/企业管理人员的职业生涯

(二) 云谷禅师劝导改造命运/经理人的职业发展规划

(1)改造命运/职业成功的原理

(2)改造命运/职业成功的方法
1. 知过/确定反省•工作不胜任之因
2. 针对缺失彻底改过

(3)修福积德超越宿命
考试夺魁/无子得子/高中进士/延寿二十余年
优秀组长/出色经理/卓越CEO/成功的企业家

(4)教子知过改过•修福积德
培育员工,让员工胜任其工作/主管的福报

二、 改过之法

(一) 改过之因—避祸纳福人之常情
(1)吉凶祸福皆有预兆/企业的危机预测/个人工作的重大失误

(二) 改过的基础—三心圆发

(1)羞耻心—知耻能生大勇
(2)畏惧心—知畏能生诚敬
(3)勇猛心—知勇则能振奋

(三) 改过的方法

(1)从事相上改—强制于外•病根还在
(2)从明理上改—事理即明•过将自止
(3)从心地上改—心为善•正念现前

(四) 改过之效验

过消有吉兆•过重有凶兆 /蘧伯玉行改过之学
经营检讨/重大事故评估/PDCA管理循环

三、 积善之方

(一) 积善之家必有余庆

(1)古德十人以证之 /子孙昌旺•显贵•贤良•高官•厚爵•神明护佑
胜任力的经理人/士气高旺•修养•能干•效率•高薪•团队作战

(二) 什么是善

(1)善的辨别 /真假•端曲•是非•正偏•满半•大小•难易/经理人的是非观
(2)善的定义 /有益于人是善•有益于已是恶/企业员工学习的价值观

(三) 尽力修十善(工作中的十善)
1. 与人为善•以身作则
2. 爱敬存心•各得其所
3. 成人之美•爱才•惜才•育才
4. 劝人为善•多方开导
5. 救人危急•如及时雨
6. 兴建大利•提倡社会福利
7. 舍财作福•破悭除吝
8. 护持正法•敬重•宏扬
9. 敬重尊长•忠孝传家
10. 爱惜物命•以育仁慈

四、 谦德之效—修福积德以谦保之

(一) 满招损•谦受益/经理人做人根本
天道亏盈而益谦 /地道变盈而流谦 /鬼神害盈而福谦 /人道恶盈而好谦
如何与客户/供应商/上司下属同事/社会建立互信的关系,谦才受益

(二) 虚心屈己•受福之基
彼气盈者,必非远器/有志于功名者必得功名
优秀职业经理人成就

培训师介绍

唐振玮

唐振玮
北京师范大心理学硕士,河北 师范大学客座讲师;北京黄埔大学客座讲师;助力营销企业管理公司培训师。
香港P.E.M.I.学院NLP(身心语、法程式学)授证导师;P.E.M.I.学院组织系统排列导师。
NLP管理效能专业学院授证培训导师;心江湖网NLP专业教练;6家大型企业特聘企业教练中国职业经理人特聘专拣;中国师资经纪网特聘讲师。

工作经历:
  曾任职于慧聪集团人事经理,爱慕集团心理咨询顾问,中国太平洋保险公司培训总监,某国营企业EAP(员工心理援助计划)项目专业导师,多家互联网公司任培训总监、人事经理、总经理助理等高层职务,6家大型企业特聘企业教练中国职业经理人特聘专练,北京《前沿讲座》培训师,慧智道融商学院培训师,蓝海明珠文化传播公司培训师河北省传统文化研究协会理事;中华传统文化在企业管理运营中推广、实践和应用的实践者;现为国内多家企业院校及培训机构培训导师。
主讲课程:
《如何提升员工满意度》《员工激励》《8090员工管理技巧》
《中层管理者心智模式突破》《感恩与责任》《团队凝聚力》
《阳光心态塑造》《情绪压力管理》《问题分析与解决技巧》
《NLP执行力》《NLP高绩效团队》《NLP教练型管理》
   《NLP管理者心理沟通》《NLP压力管理》等
授课风格:
   以学员为中心,采用讲授、案例研究、情景模拟、游戏体验等现代互动式学习方式;同时授课时语言幽默形象,善于用生活中和企业中的常用事例和案例模拟等情境式教学方法,把理性了解与感性认知二者巧妙结合,让学员轻松学习,培训内容实效、实用,直接解决学员在工作中遇到的问题。
部分客户:
河北电力、河北热力集团、山东电力、内蒙古电力局、慧聪集团、阿里巴巴网络有限公司、河北移动通信、湖南移动通信、北京移动通信、山东移动通信、山西移动通信、浙江移动通信、中国网通、江西洋华堂实业公司、河北通达集团、阳光天地房地产公司、中国太平洋保险公司、达龙科技公司、雅芝林连锁机构、爱慕集团、立邦漆集团、红珊瑚传媒公司、东方爱婴公司、伊曼色彩公司、新天地百货公司、大洋百货、众合百汇科技有限公司、爱普生公司、兴港环保集团、北京福田汽车、上海电气中国化妆品商报、永和豆浆石家庄分店、北京黄埔大学、河北师范大学、新世界女子学校、河北经贸大学、北京金雁飞鸣教育等。
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