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责任制造结果与有效管理下属(免费)

 

课程大纲

为什么拥有类似产品、地理位置和市场战略的企业在表现上会迥然不同?
为什么很多组织能力强、经验也稍胜一筹的管理者仍不能达到自己的目标?
为什么许多聪明绝顶的人在经营几乎万无一失的生意时也会以失败告终?
没有责任感哪来执行力?不懂得管理下属的方法技巧又如何提升员工的执行力?
因为智商的高低、经验的多寡以及拥有资源等因素并非是企业管理和商业经营走向成功的决定性因素,而拥有足够的责任感去解决问题、寻求必要的结果,才是破解一切商业发展障碍的主要动力。本课程高叔您:
如何建立对顾客的责任感?
如何培养对公司的责任感?
如何识别属下责任感的强弱?
如何履行管理者的职责?
如何有效地掌握管理下属工具方法?
如何提高管理下属的技巧

培训师介绍

王兴茂

王兴茂
国内知名实战派人力资源管理资深专家、国内执行力组织专家第一人,
首都经济贸易大学劳动经济学院、美国北佛吉尼亚大学特聘教授,
中国职业经理人培训学院高级讲师,深圳市优秀培训师,深圳市君合智联顾问机构首席顾问.中国咨询传播网、中国总裁培训网首席顾问。
王教授四年高校执教经历、十余年大型企业人力资源总监,市场总监的任职经验、六年企业管理咨询经验。企业战略与人力资源管理资深专家,主持开发出君合智联独特的战略人力资源管理模型,以及多种咨询工具,现为多家企业人力资源顾问。
擅长领域:企业战略与绩效、组织设计、激励机制、执行力体系构建、责任机制与内控体系构建、
服务客户:联通、招商迪辰、富安娜、东风汽车、鹏开科技、国华电力、华能集团、华烁化学、钻石集团、晨化科技等。品牌课程:《有效管理下属》、《责任制造结果》、《打造执行力组织》、《企业文化与企业执行力》
王教授是真正实战派咨询顾问,其在珠三角的中山、佛山、广州、汕头,湖南长沙、株洲,湖北武汉、荆州,长江三角洲的扬州、南通、江阴、无锡,苏州,安徽的芜湖、合肥、上海、南京等地演讲受到普遍欢迎,其务实、热情、实战型的演讲风格开中国管理咨询之先锋。

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