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NLP企业管理人员教练技术培训

 

《NLP企业管理人员教练技术培训》课程大纲

【课程背景】你是不是觉得指挥别人做事越来越没有效果?也许你很忙,作为销售经理,人事经理..、...太多的职责,太多的工作,你感到力不从心,很忙,很累!时间好像永远都不够用,哪有时间去学习NLP教练技术?其实,正因为你忙、你累,你才需要学习NLP教练技术。你忙、你累,是因为你承担了本该是你下属的工作,因为你觉得他们没法办好,你只能自己做,越是这样,下属就越不能把工作做好,你就越忙,越累!这是一个恶性循环。要跳出这一循环,最好的办法是将教练技术引进你的管理工作。你见过运动场上又忙又累的教练吗?运动场上,忙于奔跑、冲刺、拼搏的,是运动员,而教练,永远是一个运筹帷幄的角色。试想一下,如果你掌握了NLP教练技术,你便可以从更多的具体工作中解脱出来,以更少的精力,更少的时间,更少的支出来达到同样的效果,甚至更好,你的感觉如何?你的企业又会怎样?
【课程时长】
两天

【课程大纲】
第一节:建立教练式管理的认知
1、课程预备——学习模式的建立
2、什么是教练——体验教练式管理与传统管理的区别
3、目标与意愿——运用信念支持达成目标的行动
4、目标确定法——成功达成目标的工具
5、企业文化——有效建立企业文化,落实企业文化的方法

第二节:高绩效沟通的基础
1、如何建立亲和感——潜意识层次的互动
2、沟通技巧:上堆下切——揭开语言深层架构的奥秘
3、平衡轮圈——了解现状的经典教练模式

第三节:进入教练状态
1、教练状态——如何建立有效的教练状态
2、强有力问题——体验语言的穿透力
3、清醒人生——体验潜意识的宝藏

第四节:掌控时间与情绪的技巧
1、价值排序——身心合一的秘诀
2、焦点管理——有效执行时间管理的技巧
3、状态管理——从被动转为主动运用情绪状态

第五节:让心锚为你的团队工作
1、肯定——认识肯定的心锚,同时建立肯定的心锚
2、隐喻——运用隐喻于教练工作。潜意识的教练技巧。

第六节:团队沟通实战技巧
1、开放式问题——引导当事人找到更多选择的问话技巧
2、事实、假设、猜测、——区分与运用区分技巧
3、挑战——运用挑战的秘诀

第七节:掌控语言的技术
1、强有力问题产生器——产生强有力问题的庞大语言库
2、拥有问题模式——经典解剖关系奥秘的模式
3、要求——有求必应术

第八节:激发下属的潜能
1、拥护——建立下属成功信念的教练模式
2、时间线事实、假设、猜测、——认识并运用时间线
3、身份隐喻——以身份隐喻带出教练过程中的思维空间

第九节:让梦想带给团队力量
1、神圣——探索神圣的力量
2、梦想——梦想的本质与达成梦想的方法
3、自我信念检测——检测重要信念的模式
课程回顾与总结

《NLP企业管理人员教练技术培训》培训目标

1、将NLP教练技术应用于管理,管理工作会变得轻松、有趣而有效,让你从又忙又累的工作中解脱出来;
2、你会发觉很多人愿意向你靠近,你的影响力大增,因为学完课程后的你会不知不觉的让你身边的人进步;
3、你会掌握行动的奥秘,知道如何去推动自己和他人;
4、你会掌握思考的奥秘,知道如何思考和引导别人如何思考;
5、在课程中掌握的对话技巧能有效提升你的沟通、谈判、说服能力,使你拥有圆融的人际关系;

培训师介绍

凌洁冰

凌洁冰
中国金牌培训讲师
前沿讲座特约专家
北京大学、清华大学特邀专家
培训特色:
凌老师具有多年的职业培训生涯和理论研发能力,积累了丰富的实战经验,培训课程针对企业实际问题而设计,善于培养学员的实务解决能力,授课方式新颖独特,重视与学员的互动、交流,注重学员现场吸收,便于学员在实际工作中有效运用,使学员在视觉、听觉、感觉上形成多方位的感受,并将理论与实践、认知与实践相结合。

擅长领域:
运营管理、营销销售、国学智慧

擅长行业:
银行、医院、电信、电力、商超
授课风格:
  顾问式培训,情景式案例,实战型解答;风趣幽默不失深邃,循循善诱不显繁杂。
  课程特点:课程与众不同之处在于实战,拒绝空洞的理论和教条;课堂即时回答学员问题,斧正学员实践思路,拓宽其思维空间。
  实战+互动:培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。

授课特色:
1、案例讲授
2、角色扮演
3、体验游戏
4、分组讨论
5、教练提问
6、思维导图
7、情景测验
8、影音资料

客户反馈:
凌老师讲课非常重视学员需求挖掘以及课前准备和课后的跟踪,所培训的内容非常切合学员需求,学员非常欢迎。
服务过的客户有:长虹集团、方太集团、正大集团、中国移动、中国联通、中国网通、中国人寿、金鑫珠宝、北京儿童医院、河南人民医院、工商银行、建设银行、交通银行、中国邮政、九阳豆浆机、奥迪、奔驰、丰田、本田、上海大众、森马服饰、李宁、耐克、波司登、鄂尔多斯、国美电器、苏宁电器、大商新玛特、联邦家居、中州快捷酒店、大河锦江、三全食品……
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