供应商品质与交期管理实务

《供应商品质与交期管理实务》课程大纲

课•程•大•纲
第一部分： 供应商的的评估与选择
一． 选择合适供应商的市场背景
二．供应商的现状与市场结构特性的关系
三．现代市场促使采购角色的转变
四．制定完整的采购战略的四大要素
1. 采购政策；2.供应商的形态；3.供应商的数量；4.供应商的关系；
五．供应商选择，评估，开发及管理的流程
六．寻找合适供应商的渠道
七．供应商评估，选择标准的制定
1. 供应商初步评估标准；2.供应商质量保证体系；3.供应商全面评估标准；
八．选择供应商的方法与策略
1. 现实中的策略选择法；2.供应商的考查，审核与年终评估
九．世界著名跨国公司供应商评估标准实例

第二部分： 供应商质量管理的基本概念
一． 质量管理的基本概念与原则
二． 采购质量的要点
三． 供应商质量管理现状
第三部分： 供应商产品质量控制――Six Sigma 的原则与方法
一. Six Sigma的着眼点与效果
二. 什么是Six Sigma
三. 产品质量前期策划 APQP与ESI
四. 生产性样品的批准程序 PPAP
五. 批量生产能力的验证 RUN@RATE
六. 批量生产的过程控制与数理统计 SPC
七. 攻克技术难关的一种有效途径
八. Six Sigma 活动在供应商中的推广
九. 供应商的持续质量改进活动

第四部分： 关于改进质量的实战练习 第五部分： 采购成本控制与降低成本实践
一． 采购价格分析
二． 产品价格的基本构成与财务基础三． 降低成本与降低价格的实践
四． 损益平衡点（BEP）在企业盈亏管理中的运用
第六部分： 供应商的交期管理
一． 全方位了解交期的概念
二． 改善交期的重要性
三． 影响物料交期的因素
四． 交期管理的步骤
第七部分： 库存控制
一． 库存管理的基本概念
二． 库存的划分
三． Q模型的分析计算
四． 随机需求与安全库存
五． ABC分类法的库存控制
六． 库存控制业绩衡量标准
七． 利用库存控制降低成本
第八部分： 关于及时交货的实战练习
第九部分： 按时交货与准时交货――JIT的理论与实践
一． 现代企业内部的物流管理与市场变化的矛盾
二． 什么是JIT哲理
三． 精益生产 （ Lean Manufacture ）理念与生产效率的提高
四． 消除浪费的基本方法
五． 如何在不投资的条件下突破产能――O.E.E 的概念与实践
六． 安全库存与三方物流 （TPL）
七． 如何使三方物流的成本降到最低
八． 高层次的TPL――现场供应商
第十部分： 精益生产项目实例

培训师介绍

杜老师

讲•师•简•介——David Du
David Du，资深采购经理。毕业于上海交通大学应用物理系。曾在世界著名跨国公司任职于近二十年。 他所独创的零件国产化和采购全球化的程序与方法， 将MBA教程中先进的采购理念和中国的采购实践相结合，将六西格马与精益生产的理论用于供应商的质量控制与生产效率的提高，为跨国公司和中国供应商带来了巨大的利益。
曾多次获得跨国公司总部嘉奖并作为雇员代表被派往美国国会工作，为中国加入WTO作出了贡献。
David Du的讲课风格语言生动，深入浅出，着重于采购疑难的分析与解决。他的每个课程专题都有实战练习，通过头脑风暴法与归纳总结，让每个学员都能在充分的讨论中加深对课程的理解。除了讲解课程内容外，David Du还以他深厚的技术背景与广泛的社会关系，帮助学员解决个别难题。接受过David Du培训的企业有联想集团，三一重工，苏州迅达，施耐德电气，台湾勤美达，美国霍尼维尔，交大高级物流培训班，清华高级采购及供应链培训班等等。

《供应商品质与交期管理实务》培训对象

采购管理者、高级采购人员及采购相关人员