当前位置:培训频道岗位技能培训战略管理 》王老师:工厂成本控制与价值分析 (课程编号:1001963)

工厂成本控制与价值分析

 

《工厂成本控制与价值分析》课程大纲

成本!成本!成本!
本课程教你从全新的角度审视成本,帮助学员建立起系统的工厂成本控制理念:成本不是用来“算”的,成本是用“干”的
详细介绍各种精典的成本控制与价值分析方法与工具,教你掌握贯穿与整个工厂价值流,从技术、管理、商务、生产现场等各个领域实施的“全面成本管理(TCM)”系统
工厂成本控制与价值分析
培•训•目•标
 成本管理的财务基础——怎么“算”成本
 使学员对如何具体实施成本控制和价值分析建立一个清晰的思路。
 精益管理的价值流分析及改善思路
 让顾客和自己都满意——“双赢”的成本控制
 消除成本控制的天敌——工厂运作中的浪费
 使学员了解生产实践中的成本控制具体方法.
培•训•对•象
各系统总监,财务、生产、产品与工艺、质量、物流、车间、销售管理部等部门负责人,及相关管理和技术人员。
讲•师•简•介——Kim Wang
资深管理咨询顾问,长期的跨国企业里推行精益生产、供应链管理、管理系统集成等先进运作方式的经验,使王先生不仅具备深厚的理论知识,而且以丰富的实践运作经验见长;取得过多项管理及技术创新成果,并担任物流管理、工业工程等多个学术协会理事。以务实、系统、先进的授课特色而在蜚声业界
王先生在制造业有丰富的管理和技术经验,涉及能源、机械、电气/电子等行业。曾在著名轿车制造公司担任物流、生产、质量和系统项目经理。
进入咨询业后,曾在欧洲最大的管理培训机构担任高级讲师,培训课时超过200天以上,培训学员数千人次。
提供过专项内部培训及项目咨询的客户企业包括: 朗讯科技、西门子( 欧司朗)照明、一汽大众汽车、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦照明电子、BP石油、罗地亚化学、施耐德工控、邦迪管路系统、延锋伟世通、德国采埃孚、英国Holset梅特勒-托利多衡器、永裕医药、林德叉车、西科石英、日立电梯、威特电梯、摩恩洁具、英维思控制器、东风汽车、上柴股份、烽火通讯、国药集团等著
注意事项:
1.请学员朋友们整理好衣冠,拾好心情,课堂前后团队合影。
2.请每位学员朋友带足二盒名片以及公司宣传材料,以便学员现场互动交流和日后互相拜访学习取经。
课•程•大•纲
第一部分:从财务的角度进行成本分析与控制
1.1 企业生产经营的控制体系
1.2 工厂生产运作与财务绩效的对应关系
1.3 成本的基本定义、划分、核算
1.4 成本的预算控制
1.5 全面成本管理(思想)
第二部分:工厂成本控制和价值管理的指导思想
2.1市场价格倒算的目标成本
2.2精益管理与成本控制
2.3 顾客导向与内部优化相结合的价值分析第三部分:实施与操作
3.1绘制工厂运作的价值流图
 当前状态
 未来状态
3.2生产经营计划及控制
 生产大纲考虑的成本项目
 生产主计划考虑的成本项目
3.3 物流成本管理
 库存控制
 供应链改善
3.3技术成本管理
 价值工程应用
 工业工程应用 3.4质量成本管理
 六西格码成本思想
 消除质量风险成本
3.5现场成本管理
 培养成本意识
 料、工、费的控制
案例一:
-两种产品的成本比较
-杜邦成本解析
-工厂成本的模拟演算
-预算案例
-精益成本控制图
讲解,讨论,
案例二:
-精益成本控制图
-搭建“QFD成本控制屋”
讲解,讨论,
案例三:
-TWI公司的价值流图
-生产计划中的成本考虑(NA公司)
-库存管理的经典方法
-开发物流”第三利润”源泉(MRP+看板供货
讲解,讨论,
案例四:
-价值工程与流程优化(材料优化、ECRS、)
-六西格玛质量成本管理(FMEA、QC小组)
“现场管理之车”
报•名•方•法
报名方法:最迟于开课前三天即7月13日前,将报名表传至我公司,我们在收到报名表后,向您发出确认函,明确具体安排事项等; 如提前七天报名并转帐,可享受培训费用9.5折。
时间地点: 2005年7月16、17日 深圳市深南东路国宾大酒店
培训费用: 2200元/2天 (包含教材费、听课费、证书、中餐、课间茶点)
收款帐户: 开户行:招行深圳深纺大厦支行 账号:9585281110001
主办单位: 深圳市启行企业管理咨询有限公司

培训师介绍

王老师

讲•师•简•介——Kim Wang
资深管理咨询顾问,长期的跨国企业里推行精益生产、供应链管理、管理系统集成等先进运作方式的经验,使王先生不仅具备深厚的理论知识,而且以丰富的实践运作经验见长;取得过多项管理及技术创新成果,并担任物流管理、工业工程等多个学术协会理事。以务实、系统、先进的授课特色而在蜚声业界
王先生在制造业有丰富的管理和技术经验,涉及能源、机械、电气/电子等行业。曾在著名轿车制造公司担任物流、生产、质量和系统项目经理。
进入咨询业后,曾在欧洲最大的管理培训机构担任高级讲师,培训课时超过200天以上,培训学员数千人次。
提供过专项内部培训及项目咨询的客户企业包括: 朗讯科技、西门子( 欧司朗)照明、一汽大众汽车、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦照明电子、BP石油、罗地亚化学、施耐德工控、邦迪管路系统、延锋伟世通、德国采埃孚、英国Holset梅特勒-托利多衡器、永裕医药、林德叉车、西科石英、日立电梯、威特电梯、摩恩洁具、英维思控制器、东风汽车、上柴股份、烽火通讯、国药集团等著

《工厂成本控制与价值分析》培训对象

各系统总监,财务、生产、产品与工艺、质量、物流、车间、销售管理部等部门负责人,及相关管理和技术人员。

《工厂成本控制与价值分析》所属分类
《工厂成本控制与价值分析》关键词
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其它咨询:   
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