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经理人突破性领导力

 

《经理人突破性领导力》培训目标

2 掌握并运用诊断技术。将下属区分四种不同发展层次,以便领导者进行分类管理。
2 掌握并运用弹性领导技术。根据下属四种发展层次,运用四种领导风格。
2 掌握并运用教练技术。提升下属的能力。
2 掌握并运用激励技术。提升下属的工作意愿。
2 掌握运用授权技术。如何分步骤进行授权!

《经理人突破性领导力》课程大纲

授课对象:
企业中、高层管理者。

课程背景:
一只狮子率领的羊群能够战胜一只山羊率领的狮群,关键人物对于组织所起的作用是无庸质疑的。那么,在组织中起关键作用的领导者如何才能塑造自己的影响力?
今天的管理者,正承受着前所未有的压力,上级希望自己执行到位,下级希望自己指挥得当,同级希望自己多多配合。一提到现状,很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。
平庸的领导控制下属,绩效往往事与愿违;卓越的领导影响下属,绩效常常超出预期。
您的下属千差万别,有人想做不会做,有人会做不想做,有人既会做又想做,有人既不会做也不想做,身为领导者,你不可能一招打天下,好的领导者懂得:运用四种不同的领导方法领导四种不同的下属。
员工能不能把事做好,本质上取决于两点:第一是他会不会做,第二是他想不想做,因此领导者最重要的两件事就是:教他让他会做,激励他让他想做!
如何自身提高领导力,让下属愿意做,并且做的好;如何打造卓越的执行团队,成为每个管理者关注并期待具备的能力!
基于此,特别推出了培训课程—《经理人突破性领导力》,帮助管理者塑造自身的领导力和影响力,打造高绩效团队,最终提升自己及整个团队的工作绩效。


课程大纲:
第一单元:领导行为效果分析
■ 企业调查,员工心中的领导
■ 破冰:转变观念
■ 下属对于错劣领导的负面反应
■ 从历任领导那里吸取教训
---- 培养下属,果真要“留一手”吗?
---- 领导者,你为什么不能授权?
---- 你不能单独完成任务!
---- 下属是蠢人?还是资源?
---- 领导者头顶蓝天,脚踩大地。
---- 领导者你何时兑现承诺?
■ 给领导画像:好领导的特征/糟糕领导的特征
■ 领导力:影响部属实现目标的能力。
建立影响力的八种方式
建立影响力的两种基础
职位权力 人格魅力
案例:非职位权力运用
第二单元:领导形形色色的下属
■ 诊断员工发展的四个层次
■ 练习:诊断员工的发展层次
---- 影响员工成熟度的两个因素
工作能力
工作意愿
---- 员工发展的四个层次分析
研讨:每个阶段员工特征和需求
■ 如何改进我们的领导风格?
■ 问题测试:领导风格的自我测试
■ 弹性使用四种不同的领导方式
---- 领导者的两种行为
指导性行为
支持性行为
■ 讲师点评:你的领导风格的优缺点
---- 四种不同的领导方式
指令式 教练式 支持式 授权式
---- 对不同的人运用不同的领导方式
■ 视频案例:用不同的槌敲不同的鼓
■ 对相同的人运用不同的领导方式
---- 领导与下属建立伙伴关系
第三单元:新型领导的角色和技能
■ 如何提升员工的技能---教练技巧
案例:陈经理培育员工出现问题
---- 教练下属是水落石出,还是水涨船高?
---- 让下属称呼你为“教练”!
---- 营造教练得氛围和环境
---- 案例:鹰的培训课程
研讨:教练应具特征与技能
■ 辅导下属的五个步骤
案例:李经理如何做辅导
■ 角色演练:做一个教练
---- 员工成长的层次
■ 视频案例:训练三步骤
了解背景 逐步进行 实习
■ 如何提升员工的士气---激励技巧
---- 员工们怎么了?
---- 激励的循环图
■ 问卷调查:员工工作动机
---- 发现员工需求的方法
----激励的三种类型
■ 激励方法10例
---- 激励策略
■ 视频案例:如何发精神薪水
■ 领导者要学会放风筝---授权技巧
---- 什么是授权?
问题研讨:不授权的理由及授权的好处
---- 授权的四个步骤
---- 哪些工作应该/不能授权
演练:事情分类
---- 量其能,授其权
---- 授权中的沟通
---- 授权后的追踪
案例:简做了什么?

培训师介绍

董栗序

董栗序
教育及资格认证:
中高层管理资深讲师;资深企管顾问,实战型培训专家;管理畅销书《决战中层》作者;第五届中国企业教育百强培训师;复旦、上海交大、同济大学、上海财经大学MBA、南京大学EMBA、浙大EDP、中南财经政法大学EMBA特聘讲师;
讲师经历及专长:
董老师是一位非常资深的职业经理和企管顾问,曾就读于青岛科技大学、南开大学,拥有24年实战经验,涉及生产制造业、房地产、广告业、培训咨询业等多个领域,有着极其丰富的行业经验。历任台湾瑞圣实业有限公司(深圳),香港远东集团(深圳),黑马广告公司,历任部门经理、总经理等职务。
董老师先后为数百家企业进行过内部培训、管理咨询和策划,能从实践者的角度看管理,以企业实际需求为基础开发课程,融合24年的实战管理经验,为学员提供实效性的管理理念和解决方法,给学员以启迪,课程和实践结合紧密,来源于实践,运用于实践。课程简洁,生动、有趣、有序,深入浅出,通俗易懂,能与学员现场进行充分的互动,极具亲和力。在财富时报、中国中小企业、人力资源管理、广告大观等各类媒体发表管理文章一百余万字,业界口碑良好。
董老师主讲的课程有:MTP中层管理才能发展、突破性领导力、高绩效团队建设、高效执行力、问题分析与解决、高效会议管理技巧、教练技术、看电影学管理、高效时间管理、卓越的沟通技巧、创新思维、职业竞争力塑造与提升、目标管理与绩效考核……
培训客户及培训风格:
强生医疗器械(美国)、玫琳凯(美国)、LG集团(韩国)、TDK(日本)、住友化学(日本)、先锋电子(日本)、电产科宝(日本)、CKD喜开理机器(日本)、三井金属(日本)、东横电气(日本)、可立新电子(韩国)、佳通轮胎(新加坡)、格兰富(丹麦)、吉凯恩(英国)、博雷控制系统(美国)、海沃机械(荷兰)、Alteams.Group(芬兰)、Amlogic(美国)、日立海立(日本)、卡夫食品(美资)、金米勒电气(德国)、Continental(德国)、金斯瑞生物科技(美国)、魏德曼(瑞士)、丹宝利(法国)、天普药业(日本)、意力速电子(日本)、伊莎瑞特文具(瑞典)、大众汽车(宁波、长春、上海)、海信惠尔浦(合资)、东风悦达起亚(合资)……

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