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物流与供应链管理课程大纲

 

《物流与供应链管理课程大纲》课程大纲

【课程背景】
◆通过系统分析现代物流与供应链管理的理论、思想和方法,并结合生产和流通发展趋势,使学生把握现代物流、
供应链管理及其相关领域的新发展、新观点和新技术,揭示当代物流与供应链管理纵深发展的规律、特点和模
式,从而为进一步学习和研究物流与供应链管理奠定坚实的基础。

【学员对象】
◆ 从事生产管理相关工作的物流经理、 供应链经理、 仓库主管、 车间主任、仓管员等。
【培训形式】
◆ 课程内容实战性,技术性强,寓理论于实战应用方法中,课堂生动,传授工作经验和专业知识,让学员在轻松的环境中演练管理技术,从而获得达到即学即用的良好培训效果。


【课程大纲】
第一讲 物流管理概论
1.现代物流管理的特征
概念
内涵
2. 物流的构成要素与分类
物流的构成要素
物流的分类
3. 物流的作用
生产的有力保障
降低流通成本
向顾客提供优质的物流服务(5R)
提高企业效益
提高企业竞争力
4. 物流管理的含义和内容
物流管理的定义
物流管理的内容
物流管理的特点
第二讲 供应链管理
1.供应链的概念、特征和类型
2.供应链管理的概念、发展阶段、内容和目标
3.供应链的构建
4.供应链管理的实施
5.供应链管理的发展趋势
6.供应链管理应用趋势
7.物流管理与供应链管理的关系
8.案例分析(家乐福案例)
第三讲 供应链库存管理
1.为什么需要库存?
2.影响库存的主要因素
3.牛鞭效应分析
4.经济批量的定货模型
5.如何处理变化的需求与提前期?
6.控制库存的主要策略
第四讲 供应链信息化
1.基本概念
2.信息的价值
3.需求信息对多级供应链的牛鞭效应的影响
4.减少牛鞭效应的手段
5.以信息获取有效的需求预测
6.主要信息化技术
7.供应链与电子商务
第五讲 供应链物流配送战略
1.配送战略要解决的问题及手段
2.配送决策战略
3.中心设施与地方设施
4.驱动供应链的方式
5.看板式供应链
6.配送需求规划(DRP)
第六讲 打造精益物流供应链
1.MRP与JIT的理解和有效结合
2.精益物料的管理、预测与适用环境
3.精益库存——供应链环境下的库存管理及适用环境
4. 精益采购——供应链环境下采购存管理及适用环境
5. 供应链的协同运作
6.演练:有关企业内协同工作的效率试验和测算
第七讲 供应链战略联盟
1.获取供应链能力的四种基本方式
2.选择战略联盟的框架
3.战略联盟的劣势
4.战略联盟的核心问题
5.供应链战略联盟的三种形式
6.基本概念
7.信息的价值
8.需求信息对多级供应链的牛鞭效应的影响
9.减少牛鞭效应的手段
10.以信息获取有效的需求预测
11.主要信息化技术
12.供应链与电子商务
13.成功案例
第八讲 培训总结
1.疑难问题解答
2.与企业管理层及学员自由交流
3.本次培训总结

《物流与供应链管理课程大纲》培训目标

◆物流与供应链管理是企业运营管理方向的专业必修课程,本课程的核心内容是物流与供应链管理的理论及实
务。以企业物流活动为主线,本课程系统介绍物流、供应链、物流管理、供应链管理的概念、理论和方法以及有关物流管理和供应链管理的业务流程。

培训师介绍

罗正海

罗正海
【曾经担任】
万向集团万向钱潮 设备管理
香港福群科技集团 助理生产经理
深圳通源电缆实业 生产副厂长/管理代表
松本智能有限公司 生产总监/管理代表
深圳市总工会、劳动局 高级讲师/评审专家
深圳市长质量奖、知名品牌 评审专家

【专业资格】
1、企业管理公开课与内部培训讲师,企业管理改善咨询辅导顾问;
2、担任过卓越绩效、深圳知名品牌、深圳市长质量奖评审专家、深圳总工会高级讲师;
3、长期从事人力资源管理、精益生产管理、六西格码等培训咨询辅导工作,为服务企业实战应用和解决实际问题,管理改善取得了良好的经济效益。
【个人特长】
十多年企业管理实战经验,从基层做起,曾多年与日本专家一起工作,学习掌握JIT准时化生产、TPS精益生产方式、品质管理,多次学习了ISO9000、TS16949与六西格码,获得国家注册审核员资质。对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究,能同时为企业提供质量管理,精益六西格玛,精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用,擅长体系内审员培训与现场辅导及生产、品质系统管理改善,其中:六西格玛、精益管理咨询顾问为专长。

【辅导项目】
人力资源(岗位评估与工作分析、薪酬体系、KPI绩效设计与优化)、现场改善、提高生产效率与产能、缩短生产周期、提升产品直通率、降低在制品库存、TPM推行、打造精益生产线、企业精益生产管理、、流程优化与再造、企业管理专项改善等。

【价值理念】
团队合作:付出、价值、尊严!培训、梳理和咨询辅导过的企业达到300多家,涉及电子、五金、塑胶、服装、电器、汽车、玩具、烟草、家电、航空、政府等行业,足迹遍布珠三角、长三角和华北等地区。讲课场次达500次以上,十年磨一剑铸造实战实效的咨询式培训与辅导, 以解决问题为导向的辅导的倡导者,本土实战管理的实践者以“应用”指导“实战”,从实战到落地辅导咨询反复锤炼,为企业量身定做咨询式辅导落地执行方案,让服务过的企业真正产生的管理效果和经济效益价值!当前形势下,很多企业面临着管理变革压力,如果能诚心实意帮助到企业,亦实现自我价值与超越。
服务过的客户有:电子行业:瑞谷科技、航嘉电子、富士康科技、康定股份、新升电业、东志器材、旺鑫、视得安楼、盛元电子、京泉华、亨通光电、三花控股集团、高怡达集团、新昇电业、晟铭电子、裕达富、王氏华高、兴为通、太安科技
家电行业:格兰仕、乐铃电器、莱尔德电子、松本智能、澳柯玛空调、泛仕达电机、思达仪表、日升电业、神舟电脑、九阳、瑞德集团、豪利士Volex、麦克维尔空调、理光、亚洲兄弟、新基德电器、东宝集团、大富科技、日东精密、钟氏电子、裕达富、金华光
五金行业:威灵电机、华宇钢构、腾盛工控、晟泰五金、华富五金、Sunpower、为海建材、北京京磁、华宇
食品行业:金锣集团、山东民和、衡水老白干、洋河、海天味业、青岛啤酒、合口味、华南国源、雨润集团
手机行业:OPPO手机、联想手机、三星手机、宝捷讯、桑菲飞利浦、传音手机、夏普手机、冠旭电子、中诺通讯
印刷行业:中大印刷、力嘉国际
玩具行业:齐藤玩具、旭日集团、恒通源
化工行业: 诺斯贝尔、中广核、华润涂料、山能科技
烟草行业:郴州卷烟厂、贵阳卷烟厂、阜阳卷烟厂、深圳卷烟厂、广西卷烟厂
银行行业:邮储银行、平安银行、银雁金融
服装行业:永信永义集团、佳智服饰
塑胶行业:远东塑胶、志恒塑胶、康福塑胶、东欣塑胶
运输行业:中外运、韵辉物流、永信物流、粤通运输、顺丰物流
钢铁行业:兴澄特钢、沙钢集团、武汉特钢
汽车行业:东风、吉利、比亚迪、三讯电子、风帆股份、志恒
服务行业:北海渔村、沃尔玛、华侨城文化、深圳人才大市场、深圳三大电信、深圳地铁、深圳物业集团、、南车集团、中山移动、吉之岛、华强物业、广州通信、沿江高速、同仁医院、海吉星
教育行业:深圳教育局、罗湖教育工委、各类培训机构
政府行业:深圳市总工会、五洲宾馆、江门市人民政府、深圳海关、深圳龙岗区政府、招商局、深圳政府市直机关工委、龙岗义工联、南澳街道办、龙岗社工联
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供应链管理、物流、
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