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PFMEA培训课程大纲

 

《PFMEA培训课程大纲》课程大纲

【课程背景】
◆本课程结合讲课人20年SPC实践经验和不断博采众长的成果积累,引用企业实际案例加以补充,总结概括了SPC的工作模式和适用的方法工具;
◆培训通过程理论与实践相结合作为基点,注重于知识面和操作面,引导学员能联系企业自身实际,寻找SPC的运作项目,并与专业技术及其它相关工具方法相结合,在生产和管理现场建立控制图,对出现的问题进行分析,能适宜地采取措施,运用SPC的理念和技能,提高对生产和服务过程控制和改进的有效性;
◆SPC应用实战课程, 旨在为我国企业培育具有统计战略思维的中高层管理干部, 通过SPC管理方法的引进, 逐步引进其他先进品质管理工具和手法, 领导企业向世界一流企业迈进. 本课程适合于那些SPC导入成效甚小但又渴望高效导入SPC手法的企业。

【学员对象】
◆从事产品及工艺设计、品质、工程人员、生产管理人员、审核员、客户代表等人员。
【培训形式】
◆培训方法:启发式讲授、互动式教学、系统介绍、实例验证、技巧讲授、案例分析、培训游戏;
◆课程内容实战性,技术性强,寓理论于实战应用方法中,课堂生动,让学员在轻松的环境中演练管理技术,达到即学即用的效果。


【课程大纲】
第一讲 FMEA概述
◆ FMEA的目的、起源、分类和实施原则
◆ 顾客的定义、执行时机
◆ FMEA小组的成立
◆ 实施FMEA的前期准备(失效链、流程图)
◆ FMEA列表
◆ 系统与子系统
◆ 接口和交互作用
第二讲 DFMEA设计失效模式及后果分析
◆ DFMEA作用和用途
◆ DFMEA考量面与QFD
◆ DFMEA框图/环境极限条件
◆ DFMEA开发
a) 系统中的FMEA对每个过程中的输入所可能出错的方式进行确定
b) 设计中的FMEA针对每个失效模式,确定影响
c) 过程中的FMEA确认每个失效模式的潜在原因
d) 列出每个原因的目前控制
e) 计算风险优先数量(RPN)
f) 采取推荐行动,指定责任人,并采取行动
g) 措施完成后的严重性、发生率及察觉水平,并进行RPNs的比较
◆DFMEA练习
第三讲 PFMEA过程失效模式及后果分析
◆PFMEA作用和用途
◆PFMEA考量面
◆PFMEA流程图/风险评估
◆PFMEA开发与练习
第四讲 PFMEA与DFMEA的关系与区别
第五讲 PFMEA实施方法
◆动态PFMEA
◆PFMEA关注的重点
◆PFMEA实施的时机
◆PFMEA实施准备
◆PFMEA开发
◆确定潜在失效
◆潜在失效的起因与机理
◆PFMEA典型案例
第六讲 如何编制PFMEA
◆PFMEA编号
◆PFMEA项目
◆过程责任
◆如何编制
◆关键日期
◆核心小组
◆过程与功能小组
◆确认失效模式
◆等级
◆过程管控
◆建议措施
◆跟踪行动
本课涉及的是任何企业开展企业改善初期的有效工具,是企业效率提升的重要工具之一。希望学员通过本课程的系统学习,掌握SPC的基本管理方法和工具,并将其应用于本企业的生产实践,从而更好地掌握所学知识,且将所学知识转化为生产力,为企业创造更加美好的未来。

《PFMEA培训课程大纲》培训目标

◆了解FMEA原理和应用,能够策划和推导企业FMEA项目的应用;
◆使学员准确掌握失效、失效模式、失效后果、起因和机理、严重度、频度、探测度、风险顺序数、现行产品/过程控制等概念;
◆掌握进行FMEA的程序,具备完成和应用设计/过程FMEA的能力。

培训师介绍

罗正海

罗正海
【曾经担任】
万向集团万向钱潮 设备管理
香港福群科技集团 助理生产经理
深圳通源电缆实业 生产副厂长/管理代表
松本智能有限公司 生产总监/管理代表
深圳市总工会、劳动局 高级讲师/评审专家
深圳市长质量奖、知名品牌 评审专家

【专业资格】
1、企业管理公开课与内部培训讲师,企业管理改善咨询辅导顾问;
2、担任过卓越绩效、深圳知名品牌、深圳市长质量奖评审专家、深圳总工会高级讲师;
3、长期从事人力资源管理、精益生产管理、六西格码等培训咨询辅导工作,为服务企业实战应用和解决实际问题,管理改善取得了良好的经济效益。
【个人特长】
十多年企业管理实战经验,从基层做起,曾多年与日本专家一起工作,学习掌握JIT准时化生产、TPS精益生产方式、品质管理,多次学习了ISO9000、TS16949与六西格码,获得国家注册审核员资质。对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究,能同时为企业提供质量管理,精益六西格玛,精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用,擅长体系内审员培训与现场辅导及生产、品质系统管理改善,其中:六西格玛、精益管理咨询顾问为专长。

【辅导项目】
人力资源(岗位评估与工作分析、薪酬体系、KPI绩效设计与优化)、现场改善、提高生产效率与产能、缩短生产周期、提升产品直通率、降低在制品库存、TPM推行、打造精益生产线、企业精益生产管理、、流程优化与再造、企业管理专项改善等。

【价值理念】
团队合作:付出、价值、尊严!培训、梳理和咨询辅导过的企业达到300多家,涉及电子、五金、塑胶、服装、电器、汽车、玩具、烟草、家电、航空、政府等行业,足迹遍布珠三角、长三角和华北等地区。讲课场次达500次以上,十年磨一剑铸造实战实效的咨询式培训与辅导, 以解决问题为导向的辅导的倡导者,本土实战管理的实践者以“应用”指导“实战”,从实战到落地辅导咨询反复锤炼,为企业量身定做咨询式辅导落地执行方案,让服务过的企业真正产生的管理效果和经济效益价值!当前形势下,很多企业面临着管理变革压力,如果能诚心实意帮助到企业,亦实现自我价值与超越。
服务过的客户有:电子行业:瑞谷科技、航嘉电子、富士康科技、康定股份、新升电业、东志器材、旺鑫、视得安楼、盛元电子、京泉华、亨通光电、三花控股集团、高怡达集团、新昇电业、晟铭电子、裕达富、王氏华高、兴为通、太安科技
家电行业:格兰仕、乐铃电器、莱尔德电子、松本智能、澳柯玛空调、泛仕达电机、思达仪表、日升电业、神舟电脑、九阳、瑞德集团、豪利士Volex、麦克维尔空调、理光、亚洲兄弟、新基德电器、东宝集团、大富科技、日东精密、钟氏电子、裕达富、金华光
五金行业:威灵电机、华宇钢构、腾盛工控、晟泰五金、华富五金、Sunpower、为海建材、北京京磁、华宇
食品行业:金锣集团、山东民和、衡水老白干、洋河、海天味业、青岛啤酒、合口味、华南国源、雨润集团
手机行业:OPPO手机、联想手机、三星手机、宝捷讯、桑菲飞利浦、传音手机、夏普手机、冠旭电子、中诺通讯
印刷行业:中大印刷、力嘉国际
玩具行业:齐藤玩具、旭日集团、恒通源
化工行业: 诺斯贝尔、中广核、华润涂料、山能科技
烟草行业:郴州卷烟厂、贵阳卷烟厂、阜阳卷烟厂、深圳卷烟厂、广西卷烟厂
银行行业:邮储银行、平安银行、银雁金融
服装行业:永信永义集团、佳智服饰
塑胶行业:远东塑胶、志恒塑胶、康福塑胶、东欣塑胶
运输行业:中外运、韵辉物流、永信物流、粤通运输、顺丰物流
钢铁行业:兴澄特钢、沙钢集团、武汉特钢
汽车行业:东风、吉利、比亚迪、三讯电子、风帆股份、志恒
服务行业:北海渔村、沃尔玛、华侨城文化、深圳人才大市场、深圳三大电信、深圳地铁、深圳物业集团、、南车集团、中山移动、吉之岛、华强物业、广州通信、沿江高速、同仁医院、海吉星
教育行业:深圳教育局、罗湖教育工委、各类培训机构
政府行业:深圳市总工会、五洲宾馆、江门市人民政府、深圳海关、深圳龙岗区政府、招商局、深圳政府市直机关工委、龙岗义工联、南澳街道办、龙岗社工联
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