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动态薪酬体系设计

 

《动态薪酬体系设计》课程大纲

1-【课程背景】
薪酬是关系到企业员工积极性和稳定性的重要因素,也是企业成本构成的重要部分。
良好的薪酬系统要根据企业的实际情况,全面科学的考虑各项因素,进行系统化的设计。同时要遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则,及时根据实际情况进行修正和调整,以充分发挥薪酬的激励和引导作用,为企业的生存和发展进行制度保障。
科学的薪酬体系必须紧密结合企业文化、直接与组织的战略规划相联系,使员工能够把他们的努力和行为集中到帮助组织在市场中竞争和生存的方向上去。
克长城老师结合多年在绩效实践领域的研究,总结一套将平衡记分卡、战略地图、KPI三者之间相互推导,有机关联的系统。这套系统将帮助企业建立一套系统化的战略绩效管理体系,将抽象的企业战略化为可以执行的具体行动,使企业的战略目标得以实现。
克长城老师,实战型人力资源专家,具有丰富的企业人力资源管理经验和管理咨询实战经验,形成了自己特有的实战方法,特别在绩效与薪酬体系设计方面有很深的造诣。
克长城老师曾为大型企业集团、上市公司、房地产公司、高科技公司、制造型公司等多个行业的众多企业进行过深入的人力资源咨询与培训服务。


2-【课程收益】
掌握在企业中设计和建立薪酬系统的基本概念和流程;
以现场演练方式将薪酬设计的专业知识转化为实际工作技能;
掌握岗位价值评估的流程与方法,并获得一套岗位价值评估工具;
明确薪酬调查的方法,强化薪酬信息收集和分析能力;
了解企业建创建激励机制的基本模型,掌握短期、中期和长期激励的方法和手段;
通过真实案例研讨,得到有针对性的解决实际问题的建议。


3-【学习对象】
董事长、总经理、分子公司总经理/副总经理、直线经理、战略管理部经理、人力资源经理、薪酬经理。
4-【课程特色】
实战:全部来自实战案例与经验,现场答疑解惑;
实效:沙盘模拟、案例分享、现场辅导;
实用:现场演练、能够快速转化,现场运用;
实惠:咨询式培训,培训的价格,咨询的效果。


5-【培训形式】
讲解传道、沙盘模拟、实战演练、案例分析、现场辅导、现场答疑。
6-【培训时长】
2天/12小时。


7-【课程大纲】
一、正确认识薪酬激励
1. 什么是薪酬(广义薪酬)
2. 薪酬的激励作用
3. 薪酬设计的目的与宗旨
故事:动物园的薪酬设计
4. 薪酬设计的三个公平
5. 什么是岗位价值评估
案例:某公司岗位价值评估案例解析
6. 什么动态薪酬
7. 动态薪酬的价值

二、岗位价值评估
1. 为什么要做岗位价值评估
2. 常见岗位价值评估方法
3. 岗位价值评估工具解析
4. 岗位价值评估的流程与技巧
现场操练:岗位评估的实战

三、薪酬结构设计
1. 薪酬调查与薪酬策略的制定
2. 薪酬水平设计
3. 职族职系设计
4. 什么是薪级薪档
5. 带宽、级差、档宽、级幅、档幅设计
6. 薪点表设计
现场实操训练:薪酬结构手把手设计

四、薪酬模式设计
1. 常见的薪酬模式
2. 年薪制设计方法
3. 岗位绩效工资设计方法
4. 佣金提成制设计方法
5. 计件计时工资设计方法
6. 项目类奖金设计方法
7. 高管薪酬模式设计
8. 业务类员工薪酬模式设计
9. 生产类员工薪酬模式设计
10. 研发类员工薪酬模式设计
11. 职能类员工薪酬模式设计
案例解析:某集团的薪酬模式设计

五、薪酬机制设计
1. 薪酬的公开与保密
2. 如何进行新的薪酬体系实施
工具:薪酬套档套级工具
案例:某企业如何进行薪酬套档套级
3. 薪酬调整机制设计(薪酬普调与薪酬个调)
4. 薪酬制度制定与实施

《动态薪酬体系设计》培训目标

掌握在企业中设计和建立薪酬系统的基本概念和流程;
以现场演练方式将薪酬设计的专业知识转化为实际工作技能;
掌握岗位价值评估的流程与方法,并获得一套岗位价值评估工具;
明确薪酬调查的方法,强化薪酬信息收集和分析能力;
了解企业建创建激励机制的基本模型,掌握短期、中期和长期激励的方法和手段;
通过真实案例研讨,得到有针对性的解决实际问题的建议。

培训师介绍

克长城

克长城
绩效管理实战专家
实用、实战、实效、规范、专业、系统
绩效管理实战专家
全员绩效管理模式创始人
深圳格兰德咨询公司CEO
深圳女娲电商公司联合创始人
东北财经大学工商管理硕士

克长城老师具有15年管理咨询经验,曾在翰威特国际咨询、北大纵横咨询集团、以及南方略咨询集团担任项目总监、总经理等职务,咨询服务的客户超过1000家。
克长城老师在管理咨询领域具有深厚的沉淀,多年来克老师结合项目咨询实践,在商业模式构建、战略规划与战略执行、组织变革与组织管控、战略绩效体系设计、薪酬激励体系设计、执行力体系打造等领域做了大量探索和创新,特别是在绩效管理领域,形成了自己独到的见解,自成一系。
克老师的课程以实战、实用、实效见长,能帮助企业解决经营管理当中的实际问题,是深受企业喜欢和尊敬的专家.授课案例丰富,讲解透彻,语言富有激情与感染力,让您能顿悟到现代企业人力资源管理的核心与真谛。

【研究领域】
战略规划与战略执行、全员绩效管理、集团组织管控、组织设计与组织变革、人才梯队建设、激励机制设计、中层管理能力打造、执行力系统打造等领域。

【授课形式】
理念方法讲解
实操训练
典型案例分析
现场辅导
分组讨论
服务过的客户有:克长城老师主导的部分咨询项目:
中航集团-组织管控、绩效管理项目
云南烟草-流程优化项目
绿城地产-组织管控项目
深圳生命力科技-绩效管理项目
东莞农业银行-执行力打造项目
新疆特变电工-精细化建设项目
中山美的-执行力打造项目
湖南晟通科技-精细化管理项目
远东电缆-人力资源项目
南京环境监测-绩效薪酬设计项目
联塑集团-绩效薪酬设计项目
联创集团-绩效薪酬设计项目
清华力合创投-组织管控项目
全志科技-研发管理体系设计项目
上海连成集团-战略执行项目
上海爱意女鞋-执行力打造项目
大连金石滩旅游集团-战略执行项目
广州白云电器-绩效管理项目
徐州海伦哲特种车辆-精细化管理项目
天津春发-大客户营销、绩效薪酬设计项目
深圳承翰集团-组织管控、绩效设计项目
深圳荣盛邦投资-绩效薪酬设计项目
大连东方亿鹏-执行力打造项目
武汉卓灵集团-执行力打造项目
深圳雅视科技-绩效薪酬设计项目
深圳誉铭科技-绩效薪酬设计项目
深圳彩丽电子-绩效薪酬设计项目
山西恒富瓷砖-绩效薪酬设计、系统营销项目
深圳复拓科技-绩效薪酬设计、系统营销项目
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