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非财务经理的财务课程(2天)(极致体验)

 

培训目标

【企业层面】
统一不同职能的人员对公司经营目标的认识,实现企业目标协同
让管理者体会和反思自己不同的经营决策行为将如何影响财务结果,以促进科学决策,提升管理水平
【学员层面】
对管理中常见的问题,获得一个新的思考角度
能够通过应用财务的思维和工具方法,帮助自己分析经营管理问题,提升管理绩效

课程大纲

进入2015年,经济转型、结构调整、降速换挡,将成为中国经济新常态,告别粗放式增长,企业新的出路在哪里?
在新常态下,原材料、劳动力价格不断上升,利润空间越来越薄,怎样降本增效,提高企业竞争力?
过去只重规模增长,到头来发现占了规模没有效益,怎么从企业内部挖掘经营潜力?
互联网经济的崛起,冲击了大量传统企业生态环境,是危还是机?如何从中把握企业转型的绝佳机会,占到风口的最佳位置?
在转型时期,企业只有依靠精细化管理提升资源使用效率,通过产品服务创新和业务模式的创新,提升企业价值、扩大利润空间。高顿认为,企业转型的任务需要落实到每位经理人身上,只有管理者具备更强的成本效益意识和精细化管理能力,企业才能实现在白银时代的基业长青。
 
转型时期的管理者能力突破关键
  如何以更有效的方式,洞察企业盈利的关键?
  怎样占用更少的资源,实现更大的业绩目标?
  怎样以更稳健的方式,达到更健康的业绩增长?
  这些问题迫切要求管理者具备一种新的能力——财务思维能力。即以财务的视角量化经营难题,找到解决问题的关键点;用财务的工具解决管理问题,提升管理效益,并最终实现管理者能力突破与企业经营效益提升的双赢。

课程对象
企业中、高层非财务管理人员
公司业务骨干、重点培养对象
个人企业主或创业者


课程大纲
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培训师介绍

所属分类
所属专题
关键词
非财务经理的财务管理、
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