课程大纲
.证书：请参会学员带两张一寸彩色相片，学习结束后办理培训结业证书，作为企业管理人员在职继续教育的标志。
一、培训背景
国务院颁布第516号令，废止《企业职工奖惩条例》，自2008年1月15日起执行。这给企业用工和管理带来了一系列深刻的影响。而《劳动合同法》及其实施条例对企业员工的奖惩作出了明确严格的规定。因此，结合《劳动合同法》，制订企业对员工的奖惩办法势必成为必要！
违纪员工处理、怠工员工管理以及员工跳槽都是人力资源工作中的热点和难点问题。不适当的处理方式往往会导致不良后果，甚至引发严重的人才留失事件。
●员工被处罚后总是抱怨：“这个任务根本不切合实际”、“这事儿不是我干的”、“领导当初没说清”、“公司的产品质量有问题”等等，怎么办？
●生产部经理对人力资源部考核专员说:“如果这一次的罚款不执行,以后生产部的员工都在执行中出错,带来一大堆产品瑕疵,谁负责?”
●用什么手段改善员工“大错不犯小错不断”、“部门之间互相扯皮”、“犯错受罚怨气冲天”等坏习惯？
●什么时候要“铁腕儿”？什么时候要“人性化”？如何平衡？
●《企业职工奖惩条例》（以下简称《条例》）废止后，如何将现有制度与目前法律、法规有效衔接？
二、培训内容
第一部分：公司奖惩制度的撰写与风险规避
1.公司奖惩制度的撰写方法
2.公司奖惩制度所涉及到的关键性法律条款
3.公司奖惩制度中有效纪律约定的撰写技巧
4.在处理违纪员工时如何运用公司奖惩制度防止争议的发生？
5.如何约定员工必须遵守的企业内部规章制度？
6.如何约定员工违纪违章的处罚方式？
7.如何约定员工必须遵守的保密协议、竞业限制协议？
8.如何约定竞业禁止协议及赔偿？
9.企业制订职工奖惩办法，需要履行什么具体程序方为有效？
10.奖惩制度能适用劳务派遣、退休返聘、小时工等特殊员工吗？
第二部分：职工奖惩技巧与废止《条例》对企业的管理理念和管理方式
的影响
1.处罚前明确责任,部门经理与员工沟通
2.处罚后如何做到及时辅导员工？
3.处罚过程如何控制？
4.处罚部门的员工人力资源部门如何提供支持？
5.国务院为何废止《企业职工奖惩条例》？
6.企业可否自行制订职工奖惩办法？
7.企业对违纪违规员工，是否仍可沿用开除、除名、辞退等处理方式？
8.依据《条例》制定的奖惩制度，如何看待其合法性？
9.如何重新设计对违纪违规员工的处理方式？
10.什么是企业制订职工奖惩办法最合适的载体？
第三部分：当前企业员工管理风险控制
（一）违纪员工处理
1.新法下员工违纪处理的原则和法律依据
2.新法下处理违纪员工的过程及有效措施
3.如何界定员工的严重失职与重大损害行为？
4.制定员工手册的法定民主程序、公示程序及准则的设定
5.企业劳动纪律范例及违纪处理案例解析
（二）怠工员工管理
1.如何通过有效管理减少怠工行为？
2.推动及辅导怠工员工的情绪技巧
第四部分：辞退员工管理与面谈技巧
1.人力资源管理战略与辞退管理政策
2.辞退不能胜任工作、违纪员工的实务技巧
3.辞退员工面谈技巧与注意事项
4.辞退通知与离职证明设计要把握的法律要点
5.如何向职工有效履行送达义务？
6.辞退员工的常见误区与法律风险防范
第五部分：保密、竞业限制与核心员工管理
1.企业核心竞争力与核心员工
2.企业设计保密、竞业限制协议应注意的事项
3.如何将培训期间工资合法设定为专项培训费用？
4.如何搜集职工违反保密、竞业限制约定的证据？
第六部分：核心员工跳槽风险防范与企业留才措施
1.企业留人的基本思路：疏还是浚？
2.劳动者辞职权的表现形式
3.如何降低因职工辞职而引发的补偿金风险？
4.审查辞职应注意的法律问题
5.辞职通知与辞职申请的法律区别
6.职工不辞而别或者没有履行提前通知期怎么办？
7.靠福利待遇企业就能留人吗？
8.企业年金、单位分房等福利待遇能否设置服务期？
9.如何设计合同中的福利待遇条款？
10.如何根据企业自身情况以及员工不同背景选择留人策略？
三、主讲专家
张世诚 全国人大常委会法工委行政法室副主任 、《条例》起草人
姜俊禄 中华全国律师协会劳动与社会保障法专业委员会主任
韩延斌 最高人民法院民一庭法官、《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释（二）》的执笔人
刘治勇 百朗教育特约培训师，企业劳资、合同事务方面资深法务专家，曾担任大学教师、政府官员，现为执业律师。现担任北京蒙牛、北京宏状元、浙江海亮集团等数十家企业法律顾问和薪酬管理顾问，有丰富的企业法律风险防范及管理经验。
郭 悦 中华全国总工会、中国工运研究所副所长，法学博士、研究员。
范战江 全国劳动争议处理委员会副会长，中国知名劳动法律法规专家，曾任劳动与社会保障部劳动争议仲裁处处长、劳动部劳动关系与监察司劳动争议处理处处长。主要著作及研究报告：《劳动合同指导手册》、《劳动争议案例大全》、《劳动争议处理工作手册》、《劳动争议处理概念》、《劳动争议处理》、《劳动争议案例新编》、《劳动保障问题解答》、《关于我国劳动争议处理制度的研究报告》、《关于我国劳动争议处理制度发展方向的研究报告》。
培训师介绍
培训对象
有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理，分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，薪资福利主管(专员)、绩效主管、绩效专员、培训经理、培训主管、培训师、招聘主管、工会、销售部负责人、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、人力资源部、企管部、综合部、人事部、劳资部等部门相关人员参加。
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