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职业定位与管理思维突破

 

《职业定位与管理思维突破》课程大纲

第一模块:性格特质与职业定位
一、 案例分析:面试官的困境
二、 为何面试者会出现一年三跳?
三、 性格测评—认知自我
1. 五种性格特质分析
2. 性格特质与人际交往
3. 性格特质与工作匹配
四、 职业化与职业素养
1. 什么是职业化?
2. 职业化的标价标准是什么?
3. 职业素养与工作分配
4. 案例分析:海尔的SUB
5. 案例分析:京东人才经营
6. 案例分析:西南航空招聘人才


第二模块:管理角色定位与认知
一、 管理就是定位
二、 管理的三个维度
1. 作为下属的管理人员
工具应用2-1
2. 作为上司的管理人员
工具应用2-2
3. 作为同事的管理人员
工具应用2-3
三、 管理角色的两次转变
四、 管理角色转变的五个方面


第三模块:管理思维突破
一、 客户思维:
1. 案例:GOOLE与铁骑力士
2. 客户思维建立的方法
二、 全局思维:
1. 如何建立全局观?
2. 如何建立永续观?
3. 建立责任思维的四个维度
三、 第一思维:刘翔的成功
四、 学习思维:
案例:中专生也可以进微软工作
五、 执行思维:
案例:康师傅和统一
案例:2000号旅游快车
六、 危机思维:
案例:微软的危机观
案例:昆山特大粉尘爆炸案
案例:中国的百年老店思维

培训师介绍

李君明

李君明
 国内第一位专注于沟通实践研究的专家
 国际职业训练协会(IPTA)认证培训师
 清华大学继续教育学院特聘讲师
 北京大学民营经济研究院特聘讲师
 中国移动、中国联通、中国石油、大唐集团、神州数码、北京国资委特聘专家
 曾任职于北方车辆集团、亿阳集团、贵国酒店、维新中国(香港)管理研究院。
 2005-2010年郎咸平特别助理、合伙人,沟通实践管理专家。
 2009-2011年为国内包括:中国移动(已经做过培训的有九个省:安徽、江苏、贵州、甘肃、新疆、河北、河南、广东、内蒙、黑龙江)、中国联通(江苏、安徽)、新疆机场、航天六院、陕西宝光开关、奇正藏药、天津医药、正东医药、海南快克、山西壤垣县政府、北京恒日集团等企业做中、基层管理培训。
 2012-2013年相继给大唐集团(10期)、北京排水集团(3期)、神州数码(12期)、爱施德(2期)、国家电网、中国移动(安徽、贵州、山东、河南、湖南、辽宁等)、新疆机场集团(6期)、包头钢铁集团等企业累计授课180天.
 李老师致力于国内企业管理素质与技能提升事业,近10年来已经将中、基层管理技能课程研发出一整套系统化的体系,从前端的测试评估,现场竞赛训练、课后行动学习的模式,2013年更将国际四大测评技术之一的美国PDP技术引入到管理课程体系当中,使管理培训做到真正能够把握企业需求又能够针对每个人的个性化特点进行辅导,使企业真正做到知人善用,从而达到基业常青之目的。
服务过的客户有:中国联通、北京住总集团、新疆康普建设、双汇集团、中国工商银行、交通银行、中国建设银行、太原钢铁集团、安徽华源医药集团、海南亚洲集团、苏州国信集团、常州依丽雅斯纺织品有限公司、南京老山药业集团、北京住总正华房地产有限公司、北京广西大厦、世纪国建大酒店、北京京御房地产有限公司、丽景湾酒店、霸州津恺食品有限公司、河南漯河电信、航天三院、华夏中医药基金会、中国国际医药协会、陕西宝光集团、华北电网、陕西振东制药、华融资产、华晨汽车、奇正藏药集团、天津医药集团、航天三院、武汉电力、安徽马鞍山移动、甘肃庆阳移动、贵阳黔南移动、铜陵移动、湖南湘潭移动、西安移动、江苏镇江联通、贵阳六盘水移动、沈阳移动、新疆机场、昆山移动、合肥移动、大唐电力(10期)、北京排水集团、神州数码(12期)、京仪绿能、爱施德、广西平班水电、国家电网(5期)、唐拉雅秀酒店等公司。
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职业定位、管理思维、
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