当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》李坚:5S现场管理 (课程编号:100195282)

5S现场管理

 

《5S现场管理》课程大纲

【课程背景】
在制造型企业的工厂现场,我们常可以看到治具、工具零乱摆放,机器设备布满灰尘且未定位标识,原材料、半成品、成品、不合格品、辅材摆放杂乱无章,未加以合理定置,作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清,工人衣着不整,士气低落,造成品质效率等成本浪费现象随处可见,解决这些疑难杂症,唯有落实推行5S现场管理。
5S管理是现场管理的基础,5S管理水平的高低,代表着管理者对现场管理认识的高低,这又决定了现场管理水平的高低,而现场管理水平的高低,制约着ISO、TPM、TQM、LP活动能否顺利、有效地推行。

【课程对象】
制造企业厂长、经理、课长、车间主任、班长、组长、线长、拉长、领班员工和所有有兴趣的学员等。
【教学方式】
讲授法,案例,视频观赏,小组研讨,现场演练等.
【课程时数】:
1-2天(每天6小时)


【课程大纲】
第一章 5S实施的重要性
1. 猜猜看: 这间小屋是做什么的?
2. 你更喜欢谁?问什么?
3. 企业需不需要化妆?为什么?
4. 第一印象效应与晕轮效应
5. 5S的七大效能
6. 心灵的震撼:5S不善带来的视觉效应(不良图片展播)
7. 蝴蝶效应
8. 5S不善造成的八大浪费
第二章5S的实施方法与技巧
1. 5S的起源与衍生概念
2. 5S的具体内容
3. 整理实施方法与技巧
- 整理的定义、目的与目标
- 整理的必要性、对象、基准
- 整理的三原则
- 整理的实例
4. 整顿实施方法与技巧
- 整顿的定义、目的与目标
- 整顿的必要性、对象
- 整顿的三原则
- 推行整顿的要领
5. 整理整顿“三定” 、“三易”原则
6. 清扫实施方法与技巧
- 清扫的定义、目的与目标
- 整扫的三原则
- 推行清扫的四大要领
- 清扫实施的具体七步骤
- 清扫的具体实例
7. 清洁实施方法与技巧
- 清洁的定义、目的与目标
- 清洁的推进要领
- 清洁的步骤流程
- 清洁的具体实例
8. 课堂演练:制作一份整理整顿清扫的查检表
9. 修养实施方法与技巧
- 素养的定义
- 修养推行的要领
- 推行修养的步骤
- 养成良好工作素养九要点
10. 目视管理与看板管理
- 目视管理的技法介绍
- 目视管理的技巧与案例(人、机、料、法)
- 优秀企业目视管理案例
第三章5S推的技巧与方法
1. 5S推行在方法失败的十大原因
- 破窗效应
- 执行力不强的三大表现
- 执行力不佳的八个原因
- 5S推行规程中常见的七大托辞
2. 贝尔效应
3. 推行5S成功之条件
4. 推行的七大步骤与八大要诀
5. 高效执行力“十字诀”
6. 5S实施与推行案例分享
7. 现场实施与辅导

《5S现场管理》培训目标

1.了解5S基本要义;
2.掌握5S与目视管理推行的方法和技巧;
3.改善环境、提高品质、提升效率、降低企业成本;
4.为所在公司的业绩最大化做出贡献。

培训师介绍

李坚

工作经历:
光宝集团建兴光电 企业主管/培训师
神达电脑集团 企业主管/培训师
启佳通讯 企业主管
逸仙教育 金牌讲师/教务部主管
真彩文具 集团中心培训师
企业经验与培训特色
具有系统的管理理论知识和丰富的企业管理实践经验。先后在多家大型与中小型企业从事企业管理与人事培训工作 (管理50人---2000人),服务过的行业涉及电子/五金/印刷/文具/教育等制造业和服务业,熟知多种类型企业运作模式,积累了丰富的实践经验。
关注顾客需求,为顾客提供有针对性的解决方案;注重与各层管理人员的沟通,为管理者提供全新的管理思维和模式;注重实效,以结果为原则;关注过程,以过程为实现绩效的手段。务实的教学作风及活跃的课堂气氛深受企业与学员的欢迎!
课程特色
理论与实际相结合,实用生动,理念及操作应用性强;
掌握学员学习心态,课堂气氛轻松,幽默而不失教学效果;
互动教学,案例研讨,叫座与叫好兼得。
曾服务企业(排名不分先后):
公开课:纳爱斯集团/久立集团/中钢集团/中南百草园集团/湖州祥顺工贸/湖州安美德汽配/湖州三原电器/湖州巨力通力电梯/湖州悦达塑业/安吉利德隆家具/南方铜业/安吉天振竹木/浙江天草生物制品/阳光医用/浙江红剑集团/昆山人才市场/伟克健身器材(苏州)/爱思恩梯大宇汽车部件(昆山)/苏州恩斯克轴承/昆山汉博物流/优缔精细化工(苏州)/苏州天合光电/福弘金属工业(常熟)/太仓华庆涂装/镒生电线塑料(昆山)/昆山安费诺正日电子/昆山恒源机械制造/太仓美利驰医疗器械/无锡速波精密机械/浙江联侨合成革/丽水嘉利工业/丽水新康药用玻璃/青山钢铁集团/永新化工/佳和矿业集团/长虹电光源/杭州赛富特设备/金鹰铜业/锦盛包装/浙江上百贸易/阿克希舜龙铝塑业/迪森园林工程/龙盛集团/鸿诠电子(昆山)/丰武光电(苏州)/爱思恩梯大宇汽车部件(昆山)/丽智电子(昆山)/致君万庆药业(太仓)/浙江天鑫健身器材/金和美工贸/新多杯业/浙江强广剑铝业有限公司/美乐工具/天河集团/道明光学等
内训:丰田工业/昆山龙腾光电/江苏南通美得妮纺织品/嘉联益电子/万福阁家具/大进合紧固件/好孩子集团/艾迪康科技(苏州)/昆山龙腾电子/昆山安博教育大学生实训基地/昆山迪宝科技/昆山富乐藤光电/苏州世名科技/丰武光电(苏州)/江阴新辉机械工业/昆山长运电子工业/浙江诸暨盾安集团/浙江嘉兴加西贝拉压缩机/伊藤喜(苏州)家具/昆山兴能能源/昆山泰逸塑胶电子/昆山千野测控设备/昆山富士和机械/浙江杭州赛福特机电设备/安徽金安矿业等
核心课程:(可根据企业实际要求调整内容)
《杰出班组长》 《TTT培训师培训》
《7S/目视管理与实施》 《TWI一线督导人员管理才能研习》
《如何降低一线员工离职率》 《QC七大手法与运用》
《现场管理与改善实务》 《TPM全员设备维护》
《IS09001-2008及内审员培训》 《精益生产管理实务》
《做一名优秀的员工-员工职业化塑造》 《魅力何来---职业形象与商务礼仪》
《8D手法之问题分析与解决》 《如何做好一个称职的文秘、助理人员》
《如何缓解压力与情绪管理》
服务过的客户有:公开课:纳爱斯集团/久立集团/中钢集团/中南百草园集团/湖州祥顺工贸/湖州安美德汽配/湖州三原电器/湖州巨力通力电梯/湖州悦达塑业/安吉利德隆家具/南方铜业/安吉天振竹木/浙江天草生物制品/阳光医用/浙江红剑集团/昆山人才市场/伟克健身器材(苏州)/爱思恩梯大宇汽车部件(昆山)/苏州恩斯克轴承/昆山汉博物流/优缔精细化工(苏州)/苏州天合光电/福弘金属工业(常熟)/太仓华庆涂装/镒生电线塑料(昆山)/昆山安费诺正日电子/昆山恒源机械制造/太仓美利驰医疗器械/无锡速波精密机械/浙江联侨合成革/丽水嘉利工业/丽水新康药用玻璃/青山钢铁集团/永新化工/佳和矿业集团/长虹电光源/杭州赛富特设备/金鹰铜业/锦盛包装/浙江上百贸易/阿克希舜龙铝塑业/迪森园林工程/龙盛集团/鸿诠电子(昆山)/丰武光电(苏州)/爱思恩梯大宇汽车部件(昆山)/丽智电子(昆山)/致君万庆药业(太仓)/浙江天鑫健身器材/金和美工贸/新多杯业/浙江强广剑铝业有限公司/美乐工具/天河集团/道明光学等
内训:丰田工业/昆山龙腾光电/江苏南通美得妮纺织品/嘉联益电子/万福阁家具/大进合紧固件/好孩子集团/艾迪康科技(苏州)/昆山龙腾电子/昆山安博教育大学生实训基地/昆山迪宝科技/昆山富乐藤光电/苏州世名科技/丰武光电(苏州)/江阴新辉机械工业/昆山长运电子工业/浙江诸暨盾安集团/浙江嘉兴加西贝拉压缩机/伊藤喜(苏州)家具/昆山兴能能源/昆山泰逸塑胶电子/昆山千野测控设备/昆山富士和机械/浙江杭州赛福特机电设备/安徽金安矿业等
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