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如何运用传统思想管理员工

 

《如何运用传统思想管理员工》培训目标

协助了解年轻一代生活的时代环境特点和文化的影响;分析年轻一代与前辈在思想、意识、行为等的差异;发掘和肯定年轻一代的优势和特点;协助掌握年轻一代不同的风格管理和领导之方法;懂得如何引导年轻一代正视生活和忠诚于企业,协助实现自身发展良好的企业形象。

《如何运用传统思想管理员工》课程大纲

一、年轻一代人才的现状与分析
1、不同职业模式下年轻一代的选择
2、三种企业模式与年轻一代的矛盾冲突
3、东西方文化的差异
4、东西方文化的比较
5、东西方文化管理方式和年轻一代思想的比较
6、年轻一代的分析
7、两代人的代沟
8、年轻一代的爱好
9、年轻人常见的表现
10、年轻一代的工作问题
11、总结:年轻一代不是垮掉的一代

二、人才的选择
1、中国人的识才文化
2、人才的性格分析
3、判断人才的七种基本方法
4、鉴别人才的五种基本错误
5、西方识人工具的运用
6、人的五大类型

三、人才的管理
1、新人对旧人的五不胜
2、传统法家文化对管理的理解
3、法的运用,严刑峻法需要吗?
4、制度建设是治理好企业的基本保证
5、术的使用
6、中国式法治管理基础
7、管理中需注意的几个问题
8、下级的选拔使用和考核
9、组织的五类寄生虫
10、五种人才假象
11、管理者与被管理者利益的对立
12、舆论与政策配套
13、用人法则
14、管理者用人注意事项

四、人才的培育与挽留
1、年轻一代的工作禁区
2、企业应该教会年轻一代的一些东西
3、年轻一代人才的挽留

培训师介绍

石老师

传统法家学说与现代管理研究学者、现任某特大型企业总部人力资源部培训高级经理、培训师等职务;石老师长期从事传统文化与现代管理结合的研究,尤其是法家学说,对中国传统法家管理思想与西方现代管理的运用有着自己独到的理解。
石老师培训经验丰富,曾为上海电气集团、西门子等众多知名企业授课,深受企业好评。

《如何运用传统思想管理员工》培训对象

企业总经理、副总经理、人力资源部管理人员、企业中层干部、年轻一代员工上司

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