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IE—工业工程与现场改善

 

《IE—工业工程与现场改善》培训目标

IE是一门提高产业领域内的生产力之综合管理技术,IE的基础是由提高生产现场的生产力开始的,透过本课程的学习,有效的找出并排除所有浪费因素发现最佳的工作方法,正确决定标准时间,从而以轻松、迅速、廉价来制造优良的成品。

《IE—工业工程与现场改善》课程大纲

一、现场管理人员效率化意识
☆现代生产管理发展趋势
☆多品种少批量的客户要求的挑战
☆生产效率与企业竞争力
☆增值意识与成本意识
☆问题意识与改善意识
☆生产效率的衡量指标
二、提高生产效率的基本原则
☆QCDSF法则及运用实例
☆WHY-WHY提问法及运用实例
☆ECRS原则及运用实例
☆经济原则及运用实例
三、生产效率改善的基础与改善方向
☆如何在生产现场发现问题
☆现场的7种浪费的分析
☆如何减少浪费,保持流程增值
☆瓶径 平衡物流 5WHY ECRS
四、如何分析与消除流程浪费----程序分析与改善
☆ASME的程序分析符号与意义
☆流程程序图法-五个符号的分析
☆流程图、流程线图
☆停滞分析
☆研讨与演练
五、如何提高人机利用效率——作业分析与改善(Operation Analysis)
☆人机作业分析
☆一人多机作业分析
☆人一机作业组合干扰研究
☆作业者工作站分析
☆研讨与演练
六、如何消除动作浪费——动作分析与改善(Motion Study)
☆动作分析的要领
☆动作经济原则之应用 v 双手对动图
☆PTS预定时间标准法
☆研讨与演练
七、如何提升工厂内部物流效率
☆生产线设计与布局
☆工厂布局合理性分析与改善
☆生产线布置效率分析与改善
☆如何缩短物流搬运的距离和时间
☆如何提高搬运操作的活性指数
☆在制品控制---看板管理的应用
八、如何缩短换模换线时间----快速换模换线(SMED)
☆lead time与Setup time
☆换模换线时间的一触化(One Touch)
☆换摸换线作业中的浪费
九、快速换线八步改善曲
☆快速换线改善小组
☆快速换线八步曲
☆快速换线的实例与技巧
☆机械加工生产线的快速换线及实例
☆冲床快速换线改善实例
十、作业标准化与标准工时管理(Operation Standardization)
☆作业标准书之构成要素
☆作业标准书之制作
☆作业标准之范例
☆标准工时测定
☆MTM方法时间测量
☆如何根据标准工时进行绩效管理
☆研讨及演练

培训师介绍

胡老师

毕业于厦门大学企业管理专业,通过RAB ISO-9000 Lead Assessor 主任评审员考试合格 、ISO14001国家注册审核员/OHSAS18001国家注册审核员/ISO14001国家注册咨询师,被多家管理咨询机构聘请为顾问讲师。胡老师擅长ISO 9000国际品保体系/ISO 14001环境管理系统/OHSAS 18001 职业安全卫生管理系统/QS9000/TS16949国际品保汽车业体系/SA8000社会责任国际标准系统、五大技术手册(APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA)、精益生产、5S、QC七手法、现场改善、目标管理等,曾为数百家企业进行辅导,获得客户的一致好评。

《IE—工业工程与现场改善》培训对象

班、组长以上干部及IE人员、工程师、幕僚及相关人员。

《IE—工业工程与现场改善》所属分类
《IE—工业工程与现场改善》关键词
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