当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》杨老师:6Sigma—六西格玛基础应用 (课程编号:10019459)

6Sigma—六西格玛基础应用

 

《6Sigma—六西格玛基础应用》培训目标

6 Sigma的定义是每百万次的操作机会,只允许出现3.4个失误,推行“六标准差”的目的就是经由设计并监控流程日常操作,将流程的失误降低到最低时,企业将达到:品质与效率的提高、成本降低、流程简化,财务指标好转、客户满意度提高。新世纪提供您新视野,让您的公司成为客户最佳选择。为您量身规划、理论与实战结合。协助您挑战极限、追求完美。

《6Sigma—六西格玛基础应用》课程大纲

一 6Sigma第一阶段 定义(Define)
☆6σ介绍
→6σ概念
→6σ及公司文化
→99%品质对6σ比较
☆客户之声及卡诺模式
☆SIPOC – 有效的流程图
☆了解价值流和浪费
☆质量成本
☆统计思维
二 6Sigma第二阶段 测量(Measure)
☆学习量化分析的质量工具
→流程图
→运行图
→查验表
→柱状图
→帕雷托图
→因果图
→散点图
☆学习管理,定性分析质量工具
→头脑风暴
→亲和图
→NGT
→力场分析
→雷达图
→树状图
☆测量系统分析
→Gage R&R
→过程公差变异
→规格变异
☆描述统计
→群体与样本
→群体特点
三 6Sigma第三阶段 分析(Analyze)
☆C&E 矩阵
→概念
→准备C&E 矩阵步骤
☆失效模式与失效分析
→产品转移的FMEA
→过程FMEA
☆变异的介绍
→共同的原因
→特殊原因
☆过程能力
→Cp & Cpk
→控制界限对规格

培训师介绍

杨老师

曾任民营企业副总经理,国内大型集团公司总经理助理,现为某美资企业的资深MBB(黑带大师),曾帮助TCL、EMERSON等多家国内外知名企业成功实施SPC、SIX SIGMA、LEAN,有丰富的企业实战经验以及教学经验,曾培训黑带、绿带300多人,实施六西格码30多个,实现项目收益3000余万元。

《6Sigma—六西格玛基础应用》培训对象

针对总经理、副总经理、厂长、经理等高级管理人员,以生产管理体系的宏观规划为主要内容;?
制造、生管、物管、品管、制造工程、财务、会计、研发等部门主管及工程师属于基层操作人员,以实务型内容为主。

《6Sigma—六西格玛基础应用》所属分类
《6Sigma—六西格玛基础应用》关键词
《6Sigma—六西格玛基础应用》公开课需求表
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