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全面预算管理与控制

 

《全面预算管理与控制》培训目标

了解企业计划与控制的流程和步骤
  明确预算的计划和控制体系以及战略性预算的编制
  掌握预算编制的方法,并学会综合运用这些方法进行全面预算编制
  了解公司人员对预算的影响
  把握预算编制的流程和编制内容
  重点解决销售预算、产量预算、采购预算等预算编制中存在的问题
  明确预算的回顾、分析与评估对业绩考核和管理中的作用

《全面预算管理与控制》课程大纲

一、为什么要进行全面预算管理
  - 从传统的财务预算到全面预算管理
  - 全面预算管理的基本理念
  - 全面预算管理的特点和作用
  - 全面预算管理是一种资源战略
  - 以战略与目标引导资源的优化配置
  - 预算是实现组织目标的资源路径
  - 资源优化配置是管理层的法律责任
  二、预算控制的理念与制度基础
  - 预算控制的理念基础
  - 预算控制的制度基础
  - 预算控制的组织基础
  - 预算控制的经济责任基础
  - 预算的重点控制基础
  - 基于制度系统的三统一
  - 控制成败的前提
  三、怎样编制预算
  - 预算编制的流程和逻辑
  - 预算编制指南的准备
  - 关键预算的编制方法
  - 经济波动对预算目标的影响
  - 收入预测方法及销售费用预算
  - 生产预算的编制要领
  - 采购预算的编制要领
  - 管理预算的编制要领
  - 资金预算的编制要领
  - 从需求分析开始的预算编制方法:零基预算
  - 预算编制成果
  - 预算的原则性与灵活性
  - 静态预算/弹性预算/滚动预算
  四、预算编制管理
  - 战略目标与经营目标
  - 目标分解、计划、资源配置的链接
  - 预算编制的组织准备
  - 单元预算初稿编制
  - 单元预算与公司预算的平衡
  - 预算编制的结束工作
  - 预算控制流程
  - 编制过程中常见问题分析
  五、预算的有效执行
  - 预算执行的跟踪分析——费用控制
  - 预算管理中的风险控制
  - 风险识别机制
  - 风险评估方式
  - 风险应对框架
  - 预算的考核管理和激励机制
  - 预算执行中常见行为剖析
  - 案例分析:公司预算管理的常见问题分析与借鉴
  - 实践环节:预算管理常用工具建议
  六、预算的反馈与改进
  - 预算总结会议
  - 预算控制的反馈机制——成本分析与调整
  - 对预算执行的分析与调查
  - 如何建立有效的预算跟踪体系
  - 收入、成本费用预算的自动跟踪表格
  - 预算差异分析与责任回归
  - 改进预算(Better Budgeting)
  - 超越预算(Beyond Budgeting)

培训师介绍

《全面预算管理与控制》培训对象

财务总监、财务经理
  企业经营管理层、中层管理人员
  企业负责预算编制、控制的相关人员
  企业财务人员

《全面预算管理与控制》所属分类
《全面预算管理与控制》所属专题
《全面预算管理与控制》关键词
投融资管理、
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