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非财务经理的财务

 

《非财务经理的财务》培训目标

了解会计三张报表之间的关系,理解会计数字作为一种语言隐含的财务信息;
各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
建立起清晰的成本控制意识
强化现金流意识,提高资金运作效率
学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
运用财务思维解读企业运作,并寻求提升经营绩效的方法

《非财务经理的财务》课程大纲

培训大纲
【第一天】模块一:财务管理的宏观视角(上午)
1. 财务管理概述
2. 企业管理者必须掌握的财务基本知识框架

模块二:阅读和分析财务报表(上午)
1. 会计报表的构成
2. 资产负债表、损益表的阅读和分析
3. 资金流量和资金流量表的阅读和分析
4. 会计报表之间的关系
5. 如何从会计报表读懂企业经营状况,评价公司经营运作与风险

案例分析:上市公司报表做假常用财务技法

模块三:财务分析与业绩评价(下午)
1. 关键财务指标解析
2. 盈利能力分析:资产回报率、股东权益回报率、资产流动速率
3. 风险指数分析:流动比率、负债/权益比率、营运偿债能力
4. 财务报表综合解读:综合运用财务信息透视公司运作水平
5. EVA解读公司的业绩

实战演练:杜邦财务分析
案例分析:分析某上市公司的财务状况,并做出整做评价。

【第二天】
模块四:全面预算管理(上午)
1. 全面预算管理的功能
2. 全面预算管理制度框架和管理循环
3. 全面预算编制的程序和方法
4. 预算执行的日常控制:预算差异分析与报告
5. 基层主管的预算管理技巧

案例分析:重点分析采购流程和销售流程

模块五:成本分析与控制(下午)
1. 产品成本的概念和构成
2. CVP(本-量-利)分析与运用
3. 如何运用目标成本法控制产品成本,保证利润水平
4. 如何运用ABC作业成本法进行管理分析,实施精细成本管理
5. 如何针对沉没成本和机会成本进行正确决策
6.存货管理

案例分析:企业成本消减的几种经典方法

【第三天】
模块六:信用与应收帐款管理(上午)
1. 企业信用风险控制
2. 客户风险评估
3. 应收帐款管理
案例分析:失败的长虹

模块七:企业内部控制(上午)
1. 为何需要内部控制
2. 如何实施与接受内部审计

案例分析:中航油的倒下

模块八:税收筹划(下午)
1. 税收筹划与避税
2. 税收筹划管理
3. 建立有效的内部税务控制体系

案例分析:刘晓庆逃税案

培训师介绍

李老师

专业的讲师团队
u 专业精英+会计专家
u 讲师来自四大国际会计师事务所、世界500强企业、上海财大、国家会计学院等
u 讲师具备丰富实践经验,深入浅出、理论联系实际。

《非财务经理的财务》培训对象

企业总经理、副总经理,企业中、高层非财务管理人员和骨干,银行业务人员,研究发展部人员以及创业者和对财务有兴趣人士

《非财务经理的财务》所属分类
《非财务经理的财务》关键词
投融资管理、
《非财务经理的财务》公开课需求表
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性    别:   先生女士
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QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-04)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
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