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精益管理思维和习惯塑造

 

《精益管理思维和习惯塑造》课程大纲

课程背景:
企业经营的目的是向社会提供产品和服务,同时为企业创造利润。精益生产方式是继单件生产方式和大量生产方式之后在日本丰田汽车公司诞生的全新生产方式。精益的“精”就是指更少的投入,而“益”指更多的产出。 精益生产的核心是消除一切无效劳动和浪费,它把目标确定在尽善尽美上,通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段确保企业在市场竞争中的优势,但今天我的企业在学习西方精益生产过程发现,推动这一工作往往是参观完激动,听了后感动,回到企业不知道怎么动?原因何在呢,关键在精益文化和习惯的养成。
本课程通过精益管理在企业中文化和习惯中落地,揭示企业决策要精益管理实施,落地,只靠单一的手段、工具和方法,是不能有效达成目标的,必须与人文完美的结合,才能产生更高的绩效,因此,必须建立一套以人文本的人性化管理机制,课程为企业管理人员提供清晰精益管理文化定位,明确价值,并为提升人性化管理工作提供可借鉴的方法与技巧,以提高管理者个人管理技能,实现组织精益化管理的核心竞争力。


课程时间:1天 6小时/天
课程对象:公司中、基层管理人员

课程纲要:

第一讲 人心归属 所向披靡——企业文化致胜
一、一流公司需要一流文化
1、一流的企业做人,二流企业做事,三流企业作秀,四流企业作假;
2、一流文化需要打造一流的价值观
(世界一流公司的文化:海尔、联想、华为的人性化文化管理)
二、企业管理发展理念:
1、管理三阶段
1)经验管理:农夫赶鸡
2)科学管理:制度、流程、标准、量化
3)文化管理:志同道合,情感共同体,利益共同体,事业共同体
2、人性化VS制度
1)人性化与精益化有矛盾吗?
2)人性化与精益化关系是什么?
3)如何理解人性化与人情化?
案例分享:中西管理比较
3、管理的最高境界:人性化管理vs精益化管理
案例分析:上下同欲者胜
克莱斯勒汽车公司与内科卡
宝洁公司CEO

第二讲 文化为源 制度为本 --精益管理文化与习惯
一、 什么是精益生产:
1、 精益管理方式的优越性。
2、 精益生产追求最高境界——消除生产中的非增值活动。
3、实行精益生产的竞争意识和变革思想。
4、精益生产方式是历史的继承与现实的发展。
二、 精益管理是要将生产过程创建成创造价值的畅流过程。
1、生产过程是创造价值的过程,生产的流动应是价值的流动。
2、以价值流的观点来指导和组织生产。
3、畅流是要消除生产过程中的阻塞和等待。
4、精益思维(LeanThinking)的焦点就是以“价值”来衡量生产中的各种活动。
5、产品的价值是在用户手中才得到体现。价值流的合理与否,应 从用户的需求来衡量。
6、拉动、准时化生产是创建合理价值流的有效手段。
三、 精益管理的主要特征:
1、拉动式生产,市场需求拉动产品的种类和数量。生产过程中,后工序拉动前工序。
2、最大限度的减少库存。 库存是生产最大的障碍。
3、充分发挥设备效益,提高运行效率。
4、加强团队建设,提高员工参与积极性。发挥小组作用,提倡团队合作。
5、采用看板作业。
6、 实现准时化生产(JIT)。
7、使生产过程成为一个增值的流动过程。
8、持续改进,以尽善尽美为目标。

第三讲 身体力行 严于律己 --精益管理者自我修炼技巧
一、精益生产管理者管理能力修炼:
1、驾驭能力—全局意识
2、语言能力—影响意识
3、人际沟通能力—责任意识
4、洞察观察力—问题意识、危机意识
5、策划能力—创新意识
6、计划能力—预见意识
二、成功四种商数
1、智商
2、情商
3、逆商
4、魂商
三、人岗匹配程度:价值观、性格、能力的匹配
1、匹配:快乐的
2、矫正型匹配:凑合的
3、非常不匹配:痛苦的
4、精益管理的四心模型。
1)崇敬之心
2)感动之心
3)积极之心
4)升华之心

第四讲 有的放矢,锲而不舍——精益管理的推进技巧
一、精益生产的推行:
1、精益生产在企业中导入的时机。
2、推行精益生产的必要条件。
3、消除七种浪费:
1)库存的浪费。
2)物流不合理的浪费。
3)工艺过程不合理的浪费。
4)过量生产的浪费。
5)等候的浪费。
6)动作的浪费。
7)返修的浪费。
二、令行禁止的推行力
1、绩效是检验领导力的根本标准;
2、动态式计划,确保达成目标;
3、复盘式总结,推动持续改善;
4、承诺到位,执行变成自行;
5、竞赛管理,让团队进入“巅峰状态”;
6、面谈有效
1)汉堡原则
2)治病救人
3)惩前毖后
4)改进方法
三、精益化管理的激励方法
1、激励原则
1)物质和精神激励
2)及时性原则
3)同一性原则
4)预告性原则
5)开发性原则
2、精益管理的吸引力法则;
1)动之以情
2)晓之以理
3)激之以义
4)诱之以利
5)本土文化,综合应用
3、精益管理的环境影响力塑造
1)耳濡目染
2)心领神会
3)身体力行
4)言传身教

第五讲 感情引导 梦想激励 ——企业精益管理团对提升技巧
一、人本位主义
1、彼此尊重
2、重视培训
3、共同协作
二、企业育人目标
1、利益共同体
2、事业共同体
3、感情共同体
三、企业育人方法
案例:华为的师带徒机制给我们的启示
1、如何进行师带徒机制
2、如何实施接班人计划
3、如何将建立标杆管理
分享:一分钟培训——工作指导法
四、培训效果有效转化的桥梁
1、如何支持下属学习
2、如何有效提供平台
3、如何有效实施影响
4、如何做到结果创新(和田十二法)
实操方法:a先“自由组合”;b再“适当调整”;c后“持续监督”
5、如何评估下属转化(柯氏四级评估法)

《精益管理思维和习惯塑造》培训目标

1、领悟精益化管理的思想
2、认识精益化化管理的价值
3、掌握精益化管理的技巧
4、提升精益化管理核心竞争力

培训师介绍

杨文浩

杨文浩
人力资源管理专家
国家高级人力资源管理师
西安工业大学人力资源管理专业
清华大学工商管理硕士
北京大学汇丰商学院领导力中心《六维领导力》认证讲师
曾任:山西北方惠丰机电(中国兵器工业集团)人事主管
曾任:金威啤酒集团人力资源部总监
曾任:金威啤酒酿造有限公司 董事长秘书兼人力资源部总监
杨文浩老师专注于人力资源管理工作,具有12年企业管理及人力资源管理实操经验。曾服务于兵器工业集团及大型企业负责人力资源及企业管理工作,有着扎实的实践操作能力,对HR管理体系的建设有完整的设计思路。擅长HR战略规划并组织实施,从人力资源体系建立、制度建设到人员招聘、培训开发、劳资管理、绩效考核,熟悉各模块工作。2007年教材第二版改版后进行人力资源管理师考证班授课,曾进行二、三级包班授课,一级课程授课,并熟悉1-4级教材课程体系及命题、应试规律与技巧。先后服务于北京、天津、上海、深圳、广州、成都、南京、武汉、郑州等地100余家企业,为中铁建工集团、中国电信、阳光保险、华美集团、中通通讯、惠丰机电、建滔化工集团、金威啤酒集团、广东省各地人才交流中心等多家大中型企业进行HR管理技能及职业素养提升、阳光心态培训400余场次。

实战经验:
曾任山西北方惠丰机电有限公司(中国兵器工业集团公司所属的重点企业,国家精密机械加工基地和尖端机电产品生产厂家)人事主管
负责招聘体系的构建、招聘管理制度的完善与修订、组织员工内部调配与选拔校园招聘的计划与实施,及公司培训计划制定及组织员工各类活动,协助进行公司人力资源岗位评估工作,完成公司各类制度编订修改及协助完成国有企业分立改制中人力资源管理制度整合工作。在公司招聘工作年度评估达中,荣获“两个之最”,即招聘人数到岗率达历年最高、人员学历构成比例及重点高校、重点专业比例,历年最优。
曾任金威啤酒集团 人力资源部总监
负责全集团薪酬管理、绩效考核体系搭建、绩效管理的流程设计及培训工作,同时负责管理公司特种行业技能鉴定所、职称申报和特种作业职业年审培训以及政府劳动部门协调工作,并协助集团西安、汕头、东莞、天津、成都、深圳等分公司招聘管理制度和流程的完善,实现人事信息管理、考勤、考核的系统化,无纸化办公;招聘、竞聘人数从800人增至2200人;推出核心员工激励计划,实现人力资源的合理流动和有效配置;与清华大学深圳研究生院合作成功组织集团高管人员进行为期三年的高级工商管理在职班研修学习班;制定集团未来五年人力资源战略规划,包括人力资源网络培训学习系统(E-learning)和人力资源管理素质测评系统开发实施方案。
后调往集团旗下深圳金威啤酒酿造有限公司担任职务董事长秘书兼人力资源部总监,协助管理人力资源管理工作,负责公司战略调整转型期维稳工作。起草、完成公司各项管理制度、人力资源制度的制定、修订;引进并建立了员工评价测评考核技术和胜任力模型结合的员工职业生涯管理体系,建立了以能力评价为中心的考核体系,将培训工作着力点放在有效提升了公司的组织绩效,有效提高了管理人员的人力资源管理水平。

主讲课程:
人力资源类:
《非人力资源的人力资源管理》《非人力资源的团队和谐之道》《基于胜任力的人才招聘甄选技术》《目标管理与绩效考核》《人力资源管理者必备沟通与谈判技能》《新时代非人管理者的人才选-用-育-留之道》《组织结构设计与岗位分析》
职业化类:
《高效时间管理与科学工作方法》《高效团队执行力》《企业管理者职业化塑造》《高效职业化团队塑造》《新生代员工管理》《压力与情绪管理》《职业生涯规划》《管理者角色认知》《打造职场阳光心态》《从精兵到强将—中层管理者技能塑造》

授课风格:
杨文浩老师性格开朗、幽默,有较强的亲和力,杨老师坚持受热以鱼不如授人以渔,注重培训课程中的让学员做主角,实际操练。结合自身,课程风格幽默风趣、寓教于乐,寓理于例,深受广大学员欢迎。

部分客户:
中铁建工集团、中国电信、电信工程、阳光保险、华美集团、中通通讯、中通通讯呼叫中心、亚太领导力训练机构、深圳检验检疫、赤湾港航、惠丰机电、雅昌彩印、诺农实业,希顺有机硅、建滔化工集团、亚能生物科技、深圳大学城、龙岗人才交流中心、振业集团、中华商务印刷、深圳市爱地地产、惠州家路国际大酒店、深圳路通网络科技、泛化保险服务集团、泛化保险服务集团天津分公司、荣道地产深圳分公司、 花样年酒店集团、帝迈生物科技……
服务过的客户有:中铁建工集团、中国电信、电信工程、阳光保险、华美集团、中通通讯、中通通讯呼叫中心、亚太领导力训练机构、深圳检验检疫、赤湾港航、惠丰机电、雅昌彩印、诺农实业,希顺有机硅、建滔化工集团、亚能生物科技、深圳大学城、龙岗人才交流中心、振业集团、中华商务印刷、深圳市爱地地产、惠州家路国际大酒店、深圳路通网络科技、泛化保险服务集团、泛化保险服务集团天津分公司、荣道地产深圳分公司、 花样年酒店集团、帝迈生物科技……
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