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总裁策略——突破总裁极限

 

《总裁策略——突破总裁极限》课程大纲

第一部分:冷思考:关于总裁的六大极限
一、总裁的经营能力极限。高风险、高成本、低效果、低回报。
一是经营行为按部就班,没有奇招、怪招,效益低下。
1、长期以来企业进入稳定循环阶段,无法突破,波澜不惊,没有奇招和怪招,并由此导致总裁失去气魄和胆略。
2、走不出自我教条经验主义:定势定规,无法把握和利用不规律的特征。
核心解决方法:跳出企业做企业,培养创意思维,导入正合奇胜新经营体系。
二是经营积累缓慢,缺少靠爆发力。
经营企业行为僵化,缺少爆发力和活力。
对经营理解不全面,工作不系统而缺乏新的发展动力。
核心解决方法:从产品上延续,从品牌附加能量上爆发,打造软实力。
二、投资没有效果,发展没有动力,无事多花钱,费力不讨好。
从投资到利润形成固定模式,而不是寻求无形的强大能量。
在精神质量空间里,能量不守衡的。
核心解决方法:从精神上寻求发展驱动力,打造第二经营体系。
三、经营行为没有延续(东一榔头,西一棒子),导致企业无形资产没有真正的积累。
经营了一段时间,仍然没有品牌,甚至是负品牌或反品牌。
企业有一定的历史,但没有核心竞争力,短期内被新企业超越或挤压。
核心解决方法:跨越企业时空,同时拥有企业的过去、现在和未来,
四、倒行逆施,简单的问题复杂化,企业心里和精神负担重,内耗大。
简易才能简从,简从才能高效。
1、弄不清楚问题的核心在那里。
2、问题形成链条无限循环。
核心解决方法:学会角色转换,复杂的问题就会简单化。
五、性格极限,无为而治,原地踏步,人为的封闭企业,拒绝发展。
第一任性和自负。
总裁以不变应万变,以不能应万能是大忌。
总裁不是万能的,以不能应万能导致总裁万劫不复。
第二原地踏步,自我消耗。
求稳怕快,越想稳定越被动。
核心解决方法:思维转变、能力升级。
六、心理极限:情绪不稳定,导致企业动荡不安,难以发展。
一是多疑,让企业始终充满不安全感。
多疑:由于控制力不足,导致心里多疑。由于权衡不准确导致更多猜忌。
不自信:判断力不足,导致不自信。
核心解决方法:多维监控,立体管理。
二是总裁承受力极限,容易情绪化经营企业。
因为承受力弱导致非理性行为爆发(心里)。
因为承受力弱导致承受的风险不大(资源)。
核心解决方法:把握情商,攻心为上。
第二部分:杀手锏:突破市场极限的九大妙法
第一是把握人的极点:
经营企业最快的速度就是把握消费者的极限,进入极限才能直接进入最高心智模式。
一是精神极点:
是精神的最高追求和最强烈的感觉,当一个精神极点诞生,最强势的能量往往也就诞生了。
库而斯啤酒,用精神极点打造最强势的啤酒销售力。
二是情感极点;
1、巴比娃娃情感营销是无穷尽的营销。
2、某月饼广告,比情人还亲切,营销比谈恋爱的感觉还好。
三是心里极点;
常州的服装商城,嬉笑调侃常州人,八片软文价值四百万。
第二、跨越时空极点:
时间和空间本身就是价值,跨越时空是最有效、最直接、也是最简单的突破极限的方法。
时间,跨越时间和历史对话,就产生爆发力:
如乔家大院:让晋商精神凸现,让大院成名。
空间,空间就是特定的物质,有特定的能量:
1、西藏好水,遥不可及,神秘末测。
2、五岳联盟,复合了五岳的能量,同时占有他们的消费。
第三、跨越特有物理极点:
物理极点有时往往就是关注的焦点,跨越极点就等于创造社会焦点。
郑州日产)帕拉丁跨越沙漠,一举成为中国越野名车。
第四、嫁接强势极点:
拿来主义,嫁接外部的极点,就能快速创造一个新的能量发展极点。
1、大连如何瞬间成为世界的焦点和支柱,2007年举办夏季达沃斯。
2、扬州国际珠宝城,释放强势佛教文化的意子,销售效应出奇。最大翡翠观音轰动中国。
第六、对比引爆能量极点:
极点一旦对比就会立刻释放强烈的能量,对比才能更能有效的体现极点的属性。
一是物理层面对比:
超强公关,让吃饭找到另类的感觉。超强公关,十五米的欢迎队,吃一次饭,检阅一次队伍。
二是价值空间对比:
南通龙韵:把服装当宝石卖。
第七、对抗颠峰极点:
对抗最大的极点,就可以快速成为另一极点或超越他成为更大的极点。
《花花公子》四次广告打败《金屋藏娇》(英国的),成为世界第一色情杂志。
第八、创造特有极点:
人为的去创造特有的极点,借助极点产生无限动力,推动企业进入发展高度轨道。
创造一种极限能量,无限传递能量,让企业的发展永不停止。例:魔幻能量无限传递,小蚂蚁撬动大市场。
第九、无限超越极点,创造能量:
超越极点,关键是在精神和气势上,其实就是用无形胜有形的最有效方法。
超越竞争对手所传递的能量,势气有时就代表企业的实力:
内蒙古仕奇公司用气势赢得竞争。
内蒙古仕奇公司一夜成名——气势超越,能量超越,阻隔竞争。
第三部分:总裁如何以小搏大、创造奇迹
一、当资金不足的时候,如何借助方法和技巧来推动经营开展。
◆当你的企业还没有到作威作福的时候,那你就想办法作怪作奇。
二、产品不是最好的,如何经营市场,核心规则就是,不要追求更好,而要追求如何不同。
◆南通龙韵:把服装当宝石卖。
◆《哈利波特》的魔法忽悠了全世界。
三、力量不是最强的,如何突破竞争。核心方法就是借助别人的强势力量和时空的能量。
◆乔家大院披上影片的外衣,全国走红。
◆超女组合空间,第一草根明星出现。

《总裁策略——突破总裁极限》培训目标

1、总裁极限决定企业成败,我们必须充分的了解、把握和突破这种极限才能不断推进发展,创造奇迹。
2、不破不立,总裁极限是阻碍企业发展的最大问题,也是一切发展问题的根源,所以不打破总裁极限,就会直接导致企业关停并转。
3、成功的最有效方法就是突破极限。企业的发展壮大,做大做强,就是不断突破一个又一个极限,最后将事业推向颠峰。只有突破极限才能
变不可能为可能,化腐朽为神奇。

《总裁策略——突破总裁极限》培训对象

企业中层管理、公司高层

培训师介绍

张良

张良先生简介
——被业内人士称为中国策划第一人
1、被德国领导力学院院长皮诺先生称为中国最具创造力的咨询专家。
2、被中国咨询业内人士称为创意思维快如闪电,非常跋扈的人。
3、被中国策划大会秘书长、中国策划十大元勋之首孙德禄先生称为中国后策划时代掌门人。
4、张良先生独创的总裁策略体系,被国内二十多位顶级专家推荐,全国智业界唯一。
5、被诸多总裁称为创意怪才,以出其不意的手法,实现和超越目标。
行业资历:
中国策划20年金钥匙奖唯一得主(中国策划最高奖)、被欧盟相关官方机构CEAEM认定为亚洲最权威的培训大师、中国兰图智业研究院秘书长、兰图智业机构执行总裁、中国城市运营团队秘书长、蒙代尔国际企业家大学教授、德国领导力学院教授、清华大学客座教授、中国创意风暴论坛秘书长、研究生导师、世界投资论坛专家顾问、凤凰卫视《商旅人生》品牌顾问、中国营销风云人物、中国十大策划专家评委(历任中国策划大会专家评委)、中国城市运营商大会执行秘书长、中国财富精英论坛常务秘书长、2006中国策划品牌人物、wso世界策划组织委员、wsu(世界策划人联合会)常务理事、多家重点高校、多家集团公司高级战略顾问、多家咨询公司专家顾问、多家培训网络特约专家、多家培训公司特约专家、加拿大《金融》杂志社特约专家。
国内第一个提出构建中国式哈佛培训模式、循环培训模式、系统复合培训模式的人、第一个提出创建咨询工具的营销人、第一个提出在国内建立高智慧集团军联合策划模式、第一个提出创造中国式创意,实现对国际咨询公司的超越、第一个提出咨询采用切块和连接模式、中国企业总裁策略创始人。
培训成绩:
北大品牌领袖班总裁策略讲师、北大管理案例研究中心特约讲师,张良先生已在开展专场培训100多场,共计培训人树达8000多人以上。培训的客户包含有中国移动、民生银行、鲁花集团、凤凰卫视、行者集团、西南物流、新晨科技、中科华建、蒙牛集团、汇源集团、天狮集团等诸多著名企业。
张良先生独创的总裁策略,已经被国内二十位顶级专家联名点评推荐,包含有联合国北北组织、人民日报、中央电视台、新化社等诸多专家
咨询成绩:
曾操盘投资额二十多亿的项目三个,十亿以上的项目六个,五千万以上的项目十多个。在咨询生涯中, 张先生在其所服务的企业中不断创造奇迹,帮助企业找到了突破点,获得业界广泛的认同。
张先生曾服务的企业或项目有:
活动策划:
中国创意风暴论坛(创意风暴工程进企业)、中华品牌发展论坛、中国城市运营商大会(中国品牌地产商评选)、中国策划大会(连续四届)、中国国际友好文化节、中国智库论坛、中国财富精英论坛会、百企百题系列(清华、北大纵横、企业家世纪论坛、欧华国际公司等)、长三角家装行业文化艺术节(横跨十个城市)、张良先生中国巡回报告会、义乌小商品城三省五市领导人论坛会(构建中国珠宝产业链)等
企业策划:
大型集团类:
海尔集团、北京行者集团(上市公司)、山东鲁花集团、白象集团、皇明集团、河北龙马集团、绿一集团、江南人家餐饮连锁集团(中国知名品牌)、北京潜绿园集团、龙通天下汽服连锁集团(国内首家才智汽服连锁)等。
知名企业类:
中国民生银行、国宏茶系列、凤凰卫视、北京润海科技有限公司、辽宁丰园木业公司、安徽剑影食品公司(南中国知名西点品牌)、江苏龙韵科技公司、 山东永乐食品公司(华北第一营养面)、北京太公全鱼馆(国内第一家全鱼系菜)、 宁国恩龙山庄(世界木屋村)、北京中科华建、多伦天马公司(国内专利超级电动汽车)、穆斯林大酒店三星级、深圳众望连锁公司(高科技专利汽服连锁)等。
大型项目类:
江苏国际塑化城项目论证(1200亩大盘)、山东菏泽康庄服装大市场地产策划(1500亩大盘)、扬州国际珠宝城(22亿港元投资)、重庆吊角楼(重庆一奇)、梦回唐朝住宅、 山西华龙城汽服大市场(首创国内4S汽服步行街)、中央电视台华中华东区广告项目运作策划等。
城市策划类:
广州开发区、湖南武冈市(城市策划)、东北虎林市、山东寿光等。
共计策划项目50多个。
创意上千起:
爱情公园、太博会、茶通天下、信仰与创意地产、定制手机、价值一万元葡萄酒、鱼嘴火锅、万凤会、啤酒岛、《史记》公园、太平洋商学院、西部土山中华公园等等/
论文成就:
曾在《中华品牌》、《中国酒》、《销售与市畅》《华夏酒报》、〈农博〉、〈科技促发展〉、《经济日报》、《中国经营报》、《南京晨报》、《营销与策划》、《点击中国策划》、〈中国思想宝库〉等一百多家媒体上发表论文报道。
网络信息:
受邀为六十多家大型网站特约专家、如企业资讯网、中国营销学院、中国企业管理网、价值中国网、中国颠峰培训网、中国总裁培训网、中国培训师网、中国策划专家网、中国总裁培训网、华尔街博客、中国策划总网、中国管理专家网、中国营销传播网、博锐管理在线等。
人民网、中国教育信息网、国研网、凤凰网、阿里巴巴等等均有其相关报道。
主要课程:
总裁智慧学、F营销模式(极速营销)。
重要书籍:
张良先生曾参与编辑或出版的书籍有:《中国城市策划》、《中国企业总裁策略》、《城市策略》、《点击中国策划系列》等。
总裁策略课程曾被央视专访。
服务过的客户有:培训成绩:
北大品牌领袖班总裁策略讲师、北大管理案例研究中心特约讲师,张良先生已在开展专场培训100多场,共计培训人树达8000多人以上。培训的客户包含有中国移动、民生银行、鲁花集团、凤凰卫视、行者集团、西南物流、新晨科技、中科华建、蒙牛集团、汇源集团、天狮集团等诸多著名企业。
张良先生独创的总裁策略,已经被国内二十位顶级专家联名点评推荐,包含有联合国北北组织、人民日报、中央电视台、新化社等诸多专家
咨询成绩:
曾操盘投资额二十多亿的项目三个,十亿以上的项目六个,五千万以上的项目十多个。在咨询生涯中, 张先生在其所服务的企业中不断创造奇迹,帮助企业找到了突破点,获得业界广泛的认同。
张先生曾服务的企业或项目有:
活动策划:
中国创意风暴论坛(创意风暴工程进企业)、中华品牌发展论坛、中国城市运营商大会(中国品牌地产商评选)、中国策划大会(连续四届)、中国国际友好文化节、中国智库论坛、中国财富精英论坛会、百企百题系列(清华、北大纵横、企业家世纪论坛、欧华国际公司等)、长三角家装行业文化艺术节(横跨十个城市)、张良先生中国巡回报告会、义乌小商品城三省五市领导人论坛会(构建中国珠宝产业链)等
企业策划:
大型集团类:
海尔集团、北京行者集团(上市公司)、山东鲁花集团、白象集团、皇明集团、河北龙马集团、绿一集团、江南人家餐饮连锁集团(中国知名品牌)、北京潜绿园集团、龙通天下汽服连锁集团(国内首家才智汽服连锁)等。
知名企业类:
中国民生银行、国宏茶系列、凤凰卫视、北京润海科技有限公司、辽宁丰园木业公司、安徽剑影食品公司(南中国知名西点品牌)、江苏龙韵科技公司、 山东永乐食品公司(华北第一营养面)、北京太公全鱼馆(国内第一家全鱼系菜)、 宁国恩龙山庄(世界木屋村)、北京中科华建、多伦天马公司(国内专利超级电动汽车)、穆斯林大酒店三星级、深圳众望连锁公司(高科技专利汽服连锁)等。
大型项目类:
江苏国际塑化城项目论证(1200亩大盘)、山东菏泽康庄服装大市场地产策划(1500亩大盘)、扬州国际珠宝城(22亿港元投资)、重庆吊角楼(重庆一奇)、梦回唐朝住宅、 山西华龙城汽服大市场(首创国内4S汽服步行街)、中央电视台华中华东区广告项目运作策划等。
城市策划类:
广州开发区、湖南武冈市(城市策划)、东北虎林市、山东寿光等。
共计策划项目50多个。
创意上千起:
爱情公园、太博会、茶通天下、信仰与创意地产、定制手机、价值一万元葡萄酒、鱼嘴火锅、万凤会、啤酒岛、《史记》公园、太平洋商学院、西部土山中华公园等等/
论文成就:
曾在《中华品牌》、《中国酒》、《销售与市畅》《华夏酒报》、〈农博〉、〈科技促发展〉、《经济日报》、《中国经营报》、《南京晨报》、《营销与策划》、《点击中国策划》、〈中国思想宝库〉等一百多家媒体上发表论文报道。
网络信息:
受邀为六十多家大型网站特约专家、如企业资讯网、中国营销学院、中国企业管理网、价值中国网、中国颠峰培训网、中国总裁培训网、中国培训师网、中国策划专家网、中国总裁培训网、华尔街博客、中国策划总网、中国管理专家网、中国营销传播网、博锐管理在线等。
人民网、中国教育信息网、国研网、凤凰网、阿里巴巴等等均有其相关报道。
主要课程:
总裁智慧学、F营销模式(极速营销)。
重要书籍:
张良先生曾参与编辑或出版的书籍有:《中国城市策划》、《中国企业总裁策略》、《城市策略》、《点击中国策划系列》等。
总裁策略课程曾被央视专访。
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