当前位置:培训频道经理人学院MTP综合班 》常亮:杰出经理人制造———MTP中层结构型经理人管理技能训练(3—5天版) (课程编号:10019405)

杰出经理人制造———MTP中层结构型经理人管理技能训练(3—5天版)

 

课程大纲

绪言 管理基础
一、 百年管理与职业经理人
二、经理人企业经营的敬畏感与危机感
三、管理与领导的区别
四、经理人卓越执行力能力解构:企业执行力模型

第一单元 自我管理技能 1-2天

第一天 上午 8:45-12:00 下午 14:00-17:30
第一章 定位清晰的角色管理
第一讲 中层结构型经理人的使命与工作任务
一、企业大厦能建多高,决定于结构
——中层结构型经理人是什么
二、企业寿命能有多长,决定于格局
——中层结构型经理人的三大使命
三、企业效益与效率,决定于赢利模式与运营管理
——中层结构型经理人的六项基本任务
小组案例讨论:林经理的使命与职责缺位出了哪些问题?

第二讲 中层结构型经理人的的角色
一、 中层经理在企业中的结构角色与技能角色
二、作为组织人与作为自然人的中层经理
三、作为下属的中层经理
四、水平沟通中的中层经理
五、作为上司的中层经理
六、中层经理的角色错位
七、中层经理作为经营者的角色
八、中层经理作为管理者的角色
小组案例讨论:甘经理与王太太的角色管理出了哪些问题?

第二章 要事第一的时间管理
第一讲 时间管理基础
一、 您的时间价值几何
二、时间管理理论的历史演进
三、时间的窃贼与陷阱

第二讲 要事第一的时间管理
一、 时间管理的优先矩阵
二、个人时间管理的四个步骤
三、如何制定时间管理计划
四、团队时间管理的五大秘诀
五、利用时间管理的有效工具
六、总经理时间管理的范式
七、中层结构型经理人时间管理范式
小组案例讨论:甘经理应该如何做好时间管理?

第三章 卓有成效的沟通管理
第一讲 管理沟通的魂与沟通陷阱的五个源泉
一、管理沟通的目的
二、卓有成效的管理沟通的魂灵
三、管理沟通陷阱的五个源泉
企业价值观紊乱/管理平台与运营技能的薄弱
沟通者观念与态度错位/基本沟通技术的缺乏
信息不对称永远是沟通不畅的唯一而重大的客观原因
小组案例讨论:小组每人列举企业中沟通障碍案例,并对号入座。

第二讲 破除沟通的迷障,迈入卓越沟通的皇室大道
一、把握沟通的类型与平台
二、角色正位:区分组织沟通与自然人沟通
三、心态正位:六种积极心态是有效沟通的基础
四、环节正位:三个沟通环节的沟通要决
五、沟通对象正位:对象错位造成组织人际关系对立
六、渠道的正位:渠道错位加剧沟通不畅
小组案例检讨:各种要素的缺位造成的沟通困境各举一例。

第三讲 化茧成蝶,沟通的金砖、地雷与桥梁
一、高效沟通的十三块金砖
二、可让你灰飞烟灭的八种沟通地雷
三、建立简约的沟通机制,筑就通往卓越沟通的桥

小组案例检讨:
1、 你所见过的卓有成效的沟通机制举例
2、 工作与生活中踩踏八种沟通地雷案例

第四讲 卓有成效的沟通实战
一、让上司信任并倚重:与上司沟通的点金术
二、让同事愉快、配合并协同:水平沟通的点金术
三、让下属担当、尊重并服从:与下属沟通点金术

小组案例检讨:
你所见过的与“上司、同级协作同事、下属”沟通不畅的案例其成因与破解之道

第二单元 团队职业化技能 1-2天

第二天 上午 8:45-12:00 下午 14:00-17:30
第一章 职业化素质蜕变管理
第二章 有声有色的部属培养

第三单元 有效运营技能 1-2天

第三天 上午 8:45-12:00 下午 14:00-17:30
第一章 不折不扣的目标管理
第二章 灵活变通的情景领导
第三章 收放自如的授权管理
第四章 动力严密的激励管理

培训目标

荡涤企业经营与管理中落后的经验管理和农耕、威权思想,建立企业管理团队高效务实、关注目标、顺应市场发展的共同的科学管理语言,形成企业管理团队“学相同、思相近、言相和、行相辅、力共振”的共嬴发展局面;
把握企业真正的执行力能力模型,全面提升管理团队“角色认知与自我管理能力、团队职业化能力、管理平台构建能力、有效运营能力与团队文化整合能力”,真正构建出企业卓越的组织执行能力和个人卓越的职场竞争力。

培训对象

中、高层经理及其他管理人员(总经理、副总、总监、部门经理、一线经理)

培训师介绍

常亮

常亮

◎丰田全球模范工厂本土唯一高中基层以及一线精益领导力培训专家。

◎国家千人计划特约领导力训练专家。

◎精益领导力与精益组织发展专家;丰田华为模式管理梯队培养专家;卓越的组织变革与文化整合专家

◎本土功力顶尖的中小企业老板顾问,总裁教练。CEO领导力发展导师。

◎克罗顿维尔、丰田、谷歌、苹果、华为模式世界级人才培养系统精深研究与系统构筑专家。

◎在中国本土最为稀缺的组织发展类顶尖人才中(Organizational Development,简称OD)功力居最前列(阿里观点是顶尖者全国十个以内)。

◎中国本土罕有的真正从战略、文化、人员、运营、科学管理、转型升级与领导梯队培养落地等方面对制造、连锁实现融会贯通的顶尖实战专家。

◎北京大学、清华大学、上海交通大学、浙江大学、西南财经大学、西南交通大学、同济大学、中国人民大学、重庆大学、华东政法大学、山东大学等著名高校机构特约领导力训练专家。

◎四川省国家公务员培训中心首席领导力专家、客座教授。

 


服务过的客户有:

生产制造业
广汽丰田人才培养中心、广汽丰田汽车制造工厂、大陆汽车电、海力士、住友商社、广汽菲克、比亚迪、广汽新能源、广汽本田、新吉奥、康奈可、上海电气集、振华重工、蒂森克虏、邓禄普轮胎、福耀玻璃、宁波亚德客、格力电器、NCE中国、美的集团..

通讯与运营商
华为技术福建公司,华为技术上海公司,中国移动深圳公司上海、浙江公司、安徽公司;中国联通北京公司、安徽公司;中国电信福建省公司、浙江省公司,摩托罗拉、西门子(广州)、深圳天音,深圳爱施德,
.. ...

房地产行业
金科集团、雅居乐、金地地产、绿城集团绿地集团、华润置业、中原地产、苏宁地产、江苏华隆置业、中国物业管理学院... ...

银行业保险业
北京银行、广东发展银行、中国工商银行广东分行、中国工商银行汕头分行、交通银行杭州分行、交通银行上海分行、建设银行上海分行、东莞银行广州分行、平安保险上海公司、平安保险北京公司、中国人寿广东公司.. ...

连锁业
鲁南制药、卜蜂莲花、杭州顾家家居、欧派橱柜、欧克空调、上海美迪亚连锁集团、广东流行美、王者通讯、成都迅捷通讯、广东大地通广州欧菲姿、上海医药连锁、广东琪雅集团、四川海棠药业连锁、英博百威啤酒、.. ...

交通能源水利电力采矿地产等
中国电子产业集团、中航通飞、上海机场、奥德能源、招商港湾、名雕装饰、壳牌石油、中国电力广西公司、国电力四川公司、上海亚同环保、上海中旭环境工程、深圳光明集团、无锡轨道交通、景德镇长运公司山东高密电视台深圳中兰德担保、
.. ...

 


点击查看常亮的详细资料>>>>

所属分类
关键词
财务管理、财税管理、TPM、TPS、产品研发、
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《杰出经理人制造———MTP中层结构型经理人管理技能训练(3—5天版)》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体 培训 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×