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杰出经理人制造———MTP中层结构型经理人管理技能训练(3—5天版)

 

课程大纲

绪言 管理基础
一、 百年管理与职业经理人
二、经理人企业经营的敬畏感与危机感
三、管理与领导的区别
四、经理人卓越执行力能力解构:企业执行力模型

第一单元 自我管理技能 1-2天

第一天 上午 8:45-12:00 下午 14:00-17:30
第一章 定位清晰的角色管理
第一讲 中层结构型经理人的使命与工作任务
一、企业大厦能建多高,决定于结构
——中层结构型经理人是什么
二、企业寿命能有多长,决定于格局
——中层结构型经理人的三大使命
三、企业效益与效率,决定于赢利模式与运营管理
——中层结构型经理人的六项基本任务
小组案例讨论:林经理的使命与职责缺位出了哪些问题?

第二讲 中层结构型经理人的的角色
一、 中层经理在企业中的结构角色与技能角色
二、作为组织人与作为自然人的中层经理
三、作为下属的中层经理
四、水平沟通中的中层经理
五、作为上司的中层经理
六、中层经理的角色错位
七、中层经理作为经营者的角色
八、中层经理作为管理者的角色
小组案例讨论:甘经理与王太太的角色管理出了哪些问题?

第二章 要事第一的时间管理
第一讲 时间管理基础
一、 您的时间价值几何
二、时间管理理论的历史演进
三、时间的窃贼与陷阱

第二讲 要事第一的时间管理
一、 时间管理的优先矩阵
二、个人时间管理的四个步骤
三、如何制定时间管理计划
四、团队时间管理的五大秘诀
五、利用时间管理的有效工具
六、总经理时间管理的范式
七、中层结构型经理人时间管理范式
小组案例讨论:甘经理应该如何做好时间管理?

第三章 卓有成效的沟通管理
第一讲 管理沟通的魂与沟通陷阱的五个源泉
一、管理沟通的目的
二、卓有成效的管理沟通的魂灵
三、管理沟通陷阱的五个源泉
企业价值观紊乱/管理平台与运营技能的薄弱
沟通者观念与态度错位/基本沟通技术的缺乏
信息不对称永远是沟通不畅的唯一而重大的客观原因
小组案例讨论:小组每人列举企业中沟通障碍案例,并对号入座。

第二讲 破除沟通的迷障,迈入卓越沟通的皇室大道
一、把握沟通的类型与平台
二、角色正位:区分组织沟通与自然人沟通
三、心态正位:六种积极心态是有效沟通的基础
四、环节正位:三个沟通环节的沟通要决
五、沟通对象正位:对象错位造成组织人际关系对立
六、渠道的正位:渠道错位加剧沟通不畅
小组案例检讨:各种要素的缺位造成的沟通困境各举一例。

第三讲 化茧成蝶,沟通的金砖、地雷与桥梁
一、高效沟通的十三块金砖
二、可让你灰飞烟灭的八种沟通地雷
三、建立简约的沟通机制,筑就通往卓越沟通的桥

小组案例检讨:
1、 你所见过的卓有成效的沟通机制举例
2、 工作与生活中踩踏八种沟通地雷案例

第四讲 卓有成效的沟通实战
一、让上司信任并倚重:与上司沟通的点金术
二、让同事愉快、配合并协同:水平沟通的点金术
三、让下属担当、尊重并服从:与下属沟通点金术

小组案例检讨:
你所见过的与“上司、同级协作同事、下属”沟通不畅的案例其成因与破解之道

第二单元 团队职业化技能 1-2天

第二天 上午 8:45-12:00 下午 14:00-17:30
第一章 职业化素质蜕变管理
第二章 有声有色的部属培养

第三单元 有效运营技能 1-2天

第三天 上午 8:45-12:00 下午 14:00-17:30
第一章 不折不扣的目标管理
第二章 灵活变通的情景领导
第三章 收放自如的授权管理
第四章 动力严密的激励管理

培训目标

荡涤企业经营与管理中落后的经验管理和农耕、威权思想,建立企业管理团队高效务实、关注目标、顺应市场发展的共同的科学管理语言,形成企业管理团队“学相同、思相近、言相和、行相辅、力共振”的共嬴发展局面;
把握企业真正的执行力能力模型,全面提升管理团队“角色认知与自我管理能力、团队职业化能力、管理平台构建能力、有效运营能力与团队文化整合能力”,真正构建出企业卓越的组织执行能力和个人卓越的职场竞争力。

培训对象

中、高层经理及其他管理人员(总经理、副总、总监、部门经理、一线经理)

培训师介绍

常亮

常亮
常亮,丰田汽车常年特约中高层管理培训专家。广汽丰田国内第一个特邀中高层领导力内训专家,第一个中高层管理沟通内部培训专家,第一个每年提供中高层领导力训练的培训专家,第一个同时为高层、中层、一线管理者提供领导力、管理技能与管理沟通的培训专家,第一个同时为全体员工提供职业化和世界级员工的精神训练的培训专家。
卓越的企业实战运营、团队锻造与人才复制系统构建、企业文化与员工职业精神落地与培训教练才能。
清华大学、上海交通大学、中国人民大学、西南财经大学、西南交通大学总裁班特约管理培训专家,北京大学MBA研修班特约管理培训专家,国资委人才培训中心、广州市政府培训中心、四川省国家公务员培训中心特约管理培训专家。
泛太平洋管理研究中心、商战名家、中国培训网、聚成集团、中国总裁培训网、中华讲师网、中国企管网、中国人力资源开发网、北大纵横等数十家咨询培训公司特约培训专家。常亮老师在摩托罗拉大学、清华大学、上海交通大学、南京大学均有高管研修履历。
常亮老师1988年大学毕业。理论视野开阔大气,基本功扎实强劲,是大学、研究生期间十数次全校演讲、朗诵比赛一等奖获得者,演绎技能精彩、真诚、务实,令人感动。
常亮老师拥有20年广州保税区、国泰金融控股团队(华人第一家世界500强企业)、深圳天音控股(深圳15强,全球通讯业第一通路企业,2008年中国企业最佳雇主)、广东新太集团(时中国民营25强,广州最优秀的IT企业)、财富管理咨询及中国著名通讯连锁企业(中国连锁百强企业、中国连锁特许品牌10强),美国国际集团(AIG-AIA,全球20强企业)等工作经验及咨询培训业经验。
自广州文艺杂志社、广州保税区市场管理委员会市场经理始,企业中高层管理经验16年以上。常亮老师由研究生会执行主席、销售主任与经理、培训讲师、培训经理、策略经理、分公司总经理、大区战略督导、大区销售总监(辖南中国)一直做到运营总监、首席行政官(辖人力资源、行政中心、培训中心)、助理执行官、首席运营官、总经理、副董事长、高级咨询师、独立董事等职并屡建卓越团队业绩。
服务过的客户有:通讯与运营商:
华为技术福建公司、华为技术上海公司;中国移动深圳公司、上海公司、浙江公司、安徽公司;中国联通北京公司、安徽公司;中国电信福建省公司、浙江省公司、摩托罗拉、西门子(广州)、深圳天音、深圳爱施德

生产制造业:
广汽丰田、广东伟易达、福田雷沃重工、宁波亚德客、福耀玻璃、NEC中国、美的集团(制冷、冰箱、小家电)、英博百威啤酒、波司登羽绒、雅戈尔服饰、恒洁卫浴、燕京啤酒、日本三洋电器、香港金盛集团、山东齐星集团、广东海大集团、海南正业中农、上海电气集团、上海华谊集团、广东烟草、山东烟草、贵州烟草、江西烟草、正泰电气、浙江海翔药业、南京绿叶思科药业、江西华文光电、江苏三友集团、江西耐乐铜业、江西太阳陶瓷、湖南白沙烟草集团、大陆汽车电子、海力士、上海电气集团

银行业保险业:
中国工商银行广东分行、中国交通银行浙江省分行、北京银行天津分行、东莞银行广州分行、平安保险上海公司、平安保险北京公司、中国人寿广东公司

连锁业
卜蜂莲花、上海美迪亚连锁集团、广东流行美、王者通讯、成都迅捷通讯、广东大地通讯、广州欧菲姿、上海医药连锁、广东琪雅集团、四川海棠药业连锁

交通能源水利电力采矿地产等:
壳牌石油、中国电力广西公司、中国电力四川公司、中原地产、金地地产、绿城集团、苏宁地产、上海亚同环保、上海中旭环境工程、深圳光明集团、无锡轨道交通、景德镇长运公司、江苏华隆置业、山东高密电视台、深圳中兰德担保
……
常亮老师在广汽丰田、中国移动深圳公司、上海公司、安徽公司、浙江公司、正大集团、华为上海、华为福建、NEC中国、美的集团空调、冰箱事业部等、英博啤酒、日本三洋、西门子、摩托罗拉、中国工商银行广东省公司、壳牌石油、广州本田、中国电信广东公司、浙江省公司、福建省公司,中国联通北京公司、安徽省公司,交通银行浙江省公司、正泰电器、广东烟草、山东烟草、福田汽车、雷沃重工、燕京啤酒、中国电力、上海美迪亚集团、深圳机场、深圳中兰德担保、深圳天音、金地地产、绿城集团、万科地产、韩泰轮胎、齐星集团、深圳爱施德、中国高岭土、苏宁地产、广州流行美、海力士、德国大陆汽车电子、宝钢子公司等近500家公司中高层和一线经理的培训中,可获92分以上的平均评价分并全部多场复训,为目前中国企业管理培训市场罕见的大公司每100场培训平均评分在90分以上的杰出管理培训专家。公开课足迹遍布华北、华东、华南、西南各省会城市。2009-2011年中国移动、中国电信复训共120天课程,英博啤酒集团50天课程。国内规模企业客户复训率80%以上。
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所属分类
关键词
财务管理、财税管理、TPM、TPS、产品研发、
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