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好老板,重在做好四件大事

 

《好老板,重在做好四件大事》课程大纲

第一讲 好老板要做好的第一件大事:用好人才
1、 中国首富马云说过:“首先要用对人。”
2、人是任何事业成功的第一要素
j党和国家
k企事业单位
3、一个企业要想成功,必须在用人方面做好以下几件事情
j选好人
k育好人
l用好人
m留好人
ní好人
最后一点,是老师的原创,目前中国培训界只有李老师讲上面五点,除非其他老师听过李老师的课后也这样讲
4、中国企业多数在选人用人的问题上发生了错误
5、选人是谁的事情?
j选人是人力资源部的事情吗?
k选人是老板的事情吗?
l选人是管理者的事情吗?
m选人到底是谁的事情?
n人力资源部的存在价值在哪里?
o人力资源部的作用是什么?
p老板和人力资源部之间是什么关系?
6、企业应该选用什么样的人
j都说企业要以人为本,以人为本是什么意思?
k企业应该以什么人为本?
l都说人是企业是重要的资源
m李老师给学员不一样的观点
n企业和老板要选这样的人
o他们必须符合几个要求,是素质不是能力
p三人关键问题
q如何看待高学历
r如何看待有经验
s如何看待性格,如何使用人的性格
7、用什么样的策略和方法去选人
j方法的重要性
k方法总比困难多
l介绍10种一般的常规的选人面试方法
m但这不是重点,李老师要讲的是不一般的方法
n介绍三种李老师的方法,这些方法非常独特有效
8、如果万一选错了人,怎么办?
9、老板,你真的没有时间选人吗?
j时间管理
k老板的使命感
l老板的责任心m老板要知道什么才是重要的,正确的大事


第二讲 好老板要做好的第二件大事:定好战略

1、战略的重要性
2、什么是战略?
j战略是方向吗?
k战略是目标吗?
l战略是规划吗?
m战略是愿景吗?
n战略到底是什么呢?
o老板是负责定战略的,但许多人不知道战略是何
p李老师会讲清楚战略到底是什么
q通过大量案例让学员正确理解
r与学员互动
s现成解决学员问题
3、老板们,以前听说过什么战略?
j微软是什么战略?
k苹果是什么战略?
l华为是什么战略?
m格力是什么战略?
n万科、万达、恒大的战略有什么不同?
o海尔和格力的战略有什么不同?
p你们公司是什么战略?
q为什么你要这样定战略?
4、老板的价值在哪里?定好战略
j老板确定战略的依据是什么?
k梦想、使命、追求
l对市场的分析,前瞻性
m拥有的核心技术
n所谓核心技术一定是高科技吗?
o人才
p用人能力,管理能力,市场能力等等
q工作中、生活中的感悟
‰好老板:追逐梦想,捕捉商机,果断决策
5、战略的重要性是什么
6、战略中的战略:商业模式
j什么是商业模式?
k商业模式的重要性是什么?
l商业模式的三大要素是什么?
m你能说清你们公司的商业模式吗?
n新概念层出不穷,核心未变,它是什么?



第三讲 好老板要做好的第三件大事:建好机制

1、什么是机制?
j机制是方案吗?
k机制是方法吗?
l机制是策略吗?
m机制到底是什么呢?
n许多老板说不清楚机制到底是什么
o一定要机制是什么弄明白
2、机制为什么特别重要?
因为机制变了,人们就变了
就是说,你如果想让员工变,就把机制变了
j老板要清楚,员工不好,可能是你的机制不好
k建机制就是企业的顶层设计
l建立好报机制:好报才能造就好人
m薪酬机制
n分配机制
o激励机制
p晋升机制
q荣誉机制
3、机制的两大重要作用是什么?
j规范
k发展
l企业要想大发展,要好好研究设计企业的机制
m这是老板的重任
n这也是老板的责任
o这也是老板的能力和水平所在
4、企业文化和机制之间是什么关系?
j文化是什么
k理念是什么
l价值观是什么
m这些“东东”如何落地?
n必须通过机制的制定和实施
o这就是机制的重要作用
5、企业机制如何建?
j方法
k范本
6、向学员讲解一下企业经营的“金三角”
j好好研究这个企业经营的“金三角”
k把这个“金三角”弄明白了,经营管理就简单了



第四讲 好老板要做好的第四件大事:定好目标

1、国家、组织、团队为什么都要定目标?
2、为什么说目标管理是管理的法宝?
3、目标可以帮助我们做什么事情?
j目标能帮我们做许多事情
k全国各地的学员都说不清楚
l它们非常重要
m李老师会一一介绍
4、目标是什么呢?如何表达?
j工作目标
k成长目标
l生活目标
5、企业经营目标的来源是什么呢?
j来源之一
k来源之二
l来源之三
第三个来源是最重要的,全国学员都不知道。但它决定企业能不能做大做强
6、如何分解目标?
n分解目标的方法
o分解目标的技巧
p分解目标的关键因素

培训师介绍

李宁太

李宁太
激情派演讲家,国际PTT职业认证培训师
中国企业行政管理培训第一人
多家企业的首席管理顾问、常年管理顾问

行政管理本科,中山大学MBA学历。十年高校授课经验,曾担任大学宣传部长;十五年企业中高层管理实战经验,曾先后在制造企业、高科技企业、大型上市集团公司、专业咨询培训公司担任宣传科长、高级项目经理、人力资源总监、董事会秘书、董事、副总经理、总经理、首席培训师等职务,现任深圳某著名物流公司副总裁、高级培训师。

李老师具有丰富的管理经验、文化素养、理论功底及授课技巧,长期钻研企业员工成长规律和中高层管理制胜之道,尤其擅长企业人力资源管理培训和行政管理咨询培训,专著《让行政管理出效益》不久将由北京大学出版社出版,其“让行政管理出效益”理论系统解决了如何通过行政管理有效降低企业运营成本,提高企业绩效,将行政部门提升到绩效部门的高度,接受其培训者逾千人,受到企业高度评价,被誉为“中国行政管理培训第一人”。其心态、职业化、执行力训练自成体系,使接受过训练的员工和管理者受益匪浅,交口称赞。

授课风格:语言精辟,激情澎湃,发声铿锵有力;思路清晰,逻辑条理,分析鞭辟入里;引经据典,博采古今,案例丰富多彩;来自实践,千锤百炼,方法实用有效;现场互动,精彩纷呈,屡屡语出惊人。加上李老师务实、认真、负责任的态度,有效保障了课程效果,迄今为止每次培训学员满意度皆在90%以上,被多家企业誉为“高含金量”培训师。

实力领域:职业心态、职业化、执行力、领导力、人力资源、行政管理。

李老师课程主要特点:
一、来自实践,不尚空谈。
二、富有激情,具有很好的现场感染力。
三、语言生动,让学员在轻松气氛中得到提升。

部分学员见证:
 李宁太老师的课,集深刻的道理、丰富的经验、还有激情和风趣幽默于一身,如果评奖,一定可以获奖。
—— 中国宝安集团人力资源总监 张育新
 听了李老师的课,就知道什么叫山外有山,人上有人。
—— 贝特瑞电子材料公司人力资源部经理 方亚娟
 听朋友说,李宁太的课很好,一听,果然是好。一听就知道是管理企业的人,有血有肉,有情有理,听了确实受益。
—— 深圳市润发工贸有限公司副总经理 于丽芳
 我曾经听过北京一些教授的课,感觉不错。现在听了李宁太老师的课,感觉也很好,而且是那种不仅好听,而且好用的好。
—— 山西丰喜集团办公室主任 李慎功
 我很羡慕李老师的演讲。李老师的演讲特别流畅,特别有激情,逻辑非常好,很有鼓动性。我也想哪天也能达到李老师这样的水平啊!
—— 深圳市恒路物流有限公司仓储部经理 唐文明
服务过的客户有: 名雕集团
 中国宝安集团股份有限公司(上市公司)
 深圳市贝特瑞电子材料有限公司
 深圳索佳集团
 深圳市万通发电机设备有限公司
 深圳市中大方略企业管理咨询有限公司
 深圳市财华商道管理咨询有限公司
 山西丰喜集团
 杭州钱塘房地产开发集团有限公司
 杭州醉白楼餐饮有限公司
 深圳伊发贸易有限公司
 深圳市润发工贸有限公司
 深圳市恒路物流有限公司
 香港建滔化工集团
 深圳东江环保集团
 松惠内训网
 深圳市人力资源开发研究会
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