当前位置:培训频道岗位技能培训项目管理 》张永杰:研发人员产品创新与思维训练 (课程编号:100193553)

研发人员产品创新与思维训练

 

《研发人员产品创新与思维训练》课程大纲

一、 产品创新体系简介及案例分析
1. 创新的定义
a) 熊彼特的定义
b) 狭义的创新
c) 广义的创新
2. 创新价值链的分析
3. 做正确的事情(市场管理体系)
4. 正确地做事(开发流程与项目管理体系)
5. 找合适的人做合适的事(研发人力资源管理体系)
6. 技术创新和产品创新(基础研究、应用研究、技术开发与产品开发的比较)
7. 案例研讨:《一次失败的创新项目》

二、 创新保障:企业战略决策是前提(做正确的事)
1. 正确理解市场环境
a) 环境分析:PEST
b) 市场分析:4P、4C
c) SWOT/Q分析
d) 迈克尔·波特竞争五力模型
2. 如何进行市场细分
a) 大众市场-小众市场的转变,要求必须精耕细作
b) 做全国人民都喜爱的耳机?不可能!
c) 我们公司市场细分的维度是?
d) 市场地图讲解,明确商业模式
e) 细分市场七步成诗
ü 审视细分市场的框架
ü 谁购买
ü 购买什么
ü 谁购买什么:FAB分析
ü 为什么购买
ü 明确关键的客户群
ü 验证细分市场的可行性:独特性、重要性、持久性……
ü 讲解:细分市场简介模板
3. 产品组合分析
a) 波士顿矩阵,SPAN如何应用:三大维度
b) FAN
c) 产品组合分析的业务定位

三、 创新保障:顾客价值定位是基础(需求)
1. 市场驱动的技术创新
a) 如何围绕市场来进行创新
b) 坚持市场验收的创新标准
2. 收集需求的方法
a) 演示:《需求说明书》
b) 打造全员化的需求收集制度
3. 客户描述整理和分析
a) 真正理解客户的意图
ü 案例:听筒10米长的电话机
b) 客户描述和需求陈述
c) 客户描述à 需求陈述五原则
4. KANO模型
5. 用户访谈:抽象之梯法
a) 客户陈述-需求描述
b) 需求整理:亲和图法
c) 客户需求的评估方法:$APPEALS、层次分析法
d) 演示及演练:某案例公司的$APPEALS要素
6. 关注内部需求
a) DFX(DFT、DFM、DFA、DFS等)
b) RAS(可靠性、可用性、可维护性)

四、 创新保障:开发流程管理是关键(正确的做事)
1. 如何保证技术创新的概念变成现实
2. 创新流程的概念
3. 创新的六个阶段
a) 创新概念阶段
b) 创新计划阶段
c) 开发阶段(设计实现)
d) 验证阶段(设计验证)
e) 发布阶段(创新成果发布)
f) 生命周期管理阶段(成果扩散)
4. 每个阶段如何操作(结构化的思想)
5. 如何产生创新概念:
a) 内隐知识和外显知识
b) 团队创新和个人创新
c) 问题意识、改进意识、机会意识
d) 茶壶里的饺子(知≠ 会)
e) 逆向思维
f) 开放自我
g) 温故而知新
h) 养成良好的习惯

五、 创新保障:团队绩效管理是保证(意愿)
1. 建立产生思想萌芽的机制
a) 允许失败
b) 合理流动,组织激活
2. 创新萌芽的筛选
a) 让思维流动起来
b) 头脑风暴
c) 小游戏:测试小组的记忆力
3. 持续改进流程
a) 专利奖、荣誉奖(案例)
b) 鼓励员工提合理化建议(案例)

六、 创新思维训练
1. 逻辑思维
a) 逻辑思维自我训练要点
b) 逻辑推理法案例
c) 归纳推理法案例
2. 形象思维
a) 形象思维自我训练要点
b) 形象模仿法案例
c) 形象想象法案例
d) 形象组合法案例
e) 形象移植法案例
3. 发散思维
a) 发散思维自我训练要点
b) 横向思维案例
c) 多路思维案例
4. 联想思维
a) 联想思维自我训练要点
b) 类比联想法案例
c) 对比联想法案例
d) 因果联想法案例
e) 辐射联想法案例
5. 逆向思维
a) 逆向思维自我训练要点
b) 就事物的位置逆向思维案例
c) 就事物的发展过程逆向思维案例
d) 就事物结构颠倒逆向思维案例
6. 辩证思维
a) 辩证思维自我训练要点
b) 连动思维案例
c) 系统思维案例
d) 对立统一思维案例
e) 立体思维案例
7. 应变思维
a) 应变思维自我训练要点
b) 应变思维训练

培训师介绍

张永杰

张永杰
教育背景:西安交通大学 工学学士、管理学硕士,1999年硕士毕业后先后任职于华为 & 迈瑞。
==>曾任职务:项目经理、项目管理部副经理、产品经理等
实战派研发管理专家,长期受邀于广东省企业联合协会、深圳高新技术产业协会等行业协会,主讲研发管理类的课程。
多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历,先后担任过项目经理、项目管理部副经理及产品经理等职位,在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。

研发管理咨询:主要参与及负责的项目如下:
==>中国电子科技集团公司第七研究所(广州,军品)研发管理体系咨询:参与了该咨询项目的现状调研、产品规划流程体系设计、产品开发流程体系设计、试验局流程设计、产品工程更改流程设计、新器件选型流程设计、知识管理体系设计、中试业务管理体系梳理、研发IT规划、研发项目管理体系设计、研发绩效管理体系设计、研发KPI体系设计,已结项。
==>广州威创股份(VTRON,经过研发管理的梳理后目前已经在国内中小板上市)的研发管理咨询:参与该咨询项目的现状调研、产品规划流程体系设计、产品开发流程体系设计、产品工程更改流程设计、研发项目管理体系设计等,已结项。
==>深圳国人通信有限公司(网络优化、RF模块、3G模块/系统)研发管理体系咨询项目(研发流程体系、研发项目管理体系、研发质量管理体系),任项目组成员,已结项。
==>深圳艾伯资讯研发管理咨询(RFID):主导了该咨询项目的现状调研、产品规划流程体系设计、产品开发流程体系设计、产品工程更改流程设计、研发项目管理体系设计等,任项目经理,已结项。
==>TCL集团家庭网络事业部(DVD产品)研发管理咨询:主导了该咨询项目的现状调研,参与市场需求管理及产品规划模块,主导产品开发流程设计。该项目已于2009年5月份结项。
==>厦门敏讯信息技术股份有限公司(通信设备)研发管理咨询:作为项目经理主导该项目的市场管理、产品规划、开发流程及研发项目管理模块,该项目已于2009年3月份结项
==>上海宝钢股份有限公司研发财经管理咨询项目:作为项目经理主导研发投资决策管理体系、研发预算及核算管理体系、产品设计成本管理体系、产品生命周期成本管理体系和研发投资管理考核体系等模块的搭建及推行,该项目已于2009年4月份结项
==>北京天碁科技有限公司(为3G手机提供芯片)研发管理咨询项目:作为项目经理主导研发流程、市场管理、研发绩效管理、商业决策等模块,该项目已于2009年7月份结项。
==>上海艾帕电力电子股份有限公司研发管理体系咨询项目:作为项目经理主导研发流程、研发项目管理及研发绩效管理等模块,该项目已于2009年7月份结项。
==>深圳创维RGB电子有限公司产品链管理体系咨询项目:作为项目经理主导研发流程、研发项目管理及产品规划等模块,目前正在进行中。
服务过的客户有:东莞联立电器有限公司、聊城鲁西化工、深圳赤晓建筑科技有限公司、株洲硬质合金研究所(601所)、浪潮集团、世纪人通信、上海石化研究院、柳州五菱、柳工集团、南京南瑞、恒安集团、亚信科技、南京朗诗地产、深圳赤晓建筑科技、上海艾帕、美的生活电器、云南铜业、平湖高劲电子、广东北电通信设备、中山市联众文具礼品、宁波兆生文具、上海宝信软件、上海腾讯、悉雅特万科思、华尔卡密封研究所、宁波欧琳实业、劲牌有限公司、浙江奇尚展示、扬明光学、埃莫森(中国)、埃斯顿工业、海南港澳资讯、好孩子儿童用品、浙江同丰医药化工、北京三仁宝业科技、浩光光电科技、上海科鑫电液控制、住友电工、深圳领步电气、南海力丰机床、深圳比亚迪微电子、深圳景佑通讯、深圳星王电子/英科新创(厦门)、北京海拉车灯、株洲南车时代电气、北京东方科技集团、北京长春启明、上海英格兰压缩机、烟台华大化学工业、东营嘉扬精密、北京华素制药、珠海市千贸、中山市锝元电器、株洲变流技术、中山市巴斯基化工、深圳市航天无线通信、东莞华强三洋马达、珠海银邮光电/信华精机、广州神州数码、深圳市深南电路、深圳市深南电路、东莞泰玛电子、重庆医药工业研究院、东莞快意电梯、广州天赐高新材料、海欧卫浴用品、蒙拓励灯饰、广州数控设备、宁波永发集团、浙江苏泊尔家电、江南模塑科技、上海奥泰克国际、欧司朗(中国)照明、台橡(上海)实业、浙江大圣文化、江苏康进医疗、罗克韦尔自动化、维音数码、天纳克中国研发中心、萨基姆移动、长春市模具工业协会、上海东富龙科技、广东潮宏基实业、久茂自动化、湖南威灵顿膜、广州合诚三先生物、广东家美照明、乔登卫浴、珠海市庭佑化妆配件、新会北部精机、江苏中讯数码、上海众力汽车部件、上海阿姆斯壮、阿特斯太阳能光电、上海安洋木业、浙江永强集团等数百家企业。
点击查看张永杰的详细资料>>>>

《研发人员产品创新与思维训练》所属分类
《研发人员产品创新与思维训练》所属专题
《研发人员产品创新与思维训练》关键词
产品创新、
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 2429622654   1431049362
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《研发人员产品创新与思维训练》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
创新能力培训相关讲师
冯婉珊
  • 培训师:冯婉珊
  • 所在地:广州
  • 人力资源管理师
季猛
  • 培训师:季猛
  • 所在地:广州
  • 产品创新管理领域专家
商业模式创新培训相关讲师
黄宏
  • 培训师:黄宏
  • 所在地:北京
  • 商业模式创新与营销实战专家
季猛
  • 培训师:季猛
  • 所在地:广州
  • 产品创新管理领域专家
研发项目管理培训相关讲师
徐增利
  • 培训师:徐增利
  • 所在地:武汉
  • 实战型信息化项目咨询顾问
王立中
  • 培训师:王立中
  • 所在地:深圳
  • 华为研发、流程管理专家
研发项目管理培训相关公开课
1.深刻理解项目和项目管理;2.学习业界最佳的项目管理模式;3.学习完整的项目管理过程及其方法论和工具;4.掌握项目问题分析和解决思路;5.如何有效的识别...
研发设计价值流改善  讲师:陈老师
研发设计价值流图(ValueStreamMapping)是实施精益系统设计、消除设计过程浪费的基础与关键点,通过本课程的学习,可使学员:建立设计人员精益的概念,识别...
相关下载
相关文章
企业关注最新文章
·公司领导袁昌出席“2018(第十五届)中国钢
·全市工会工作观摩团来公司观摩
·助力就业安置庞大集团人力资源部积极参加退役士
·北京庞大拍信息科技有限公司荣膺2016-20
·“阳光课堂”进海岛
·集团2017年度TQC成果发布集团2017年
·《统计法》宣贯活动走进泰钢
·“烈火真金”——公司举办第八期中高层培训班(
·三航院设计的洋山四期工程建成开港
·广青科技党总支与中南大学冶金与环境学院党委举
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×