当前位置:培训频道经理人学院MTP综合班 》张国良:“中坚力—打造企业核心能量”企业中层干部技能训练—MTP (课程编号:100193518)

“中坚力—打造企业核心能量”企业中层干部技能训练—MTP

 

课程大纲

模块一 管理者角色认知
课程讲授
案例分析
分组讨论
1、什么是管理
2、互动案例:拉面馆老板的困惑
3、互动游戏:管理者角色定位
4、管理者的主要任务
5、管理者的角色转变
6、作为下属的管理者常见的角色误区
2 民意代表
2 同情者
2 个人意见
2 领主
2 错位
2 传话筒
7、作为上司管理者常见的角色误区
2 业务员(技术员)
2 领主
2 官僚
2 老好人
7、案例:张经理是合格的经理吗?


模块二 管理者自我管理
课程讲授
分组讨论
互动练习
1、测试:你是一个合格的管理者吗
2、伟大在于管理自己
3、中层管理者的定位
4、管理者360度管理
2 下属管理者
Ø 作为下属管理者三项任务
Ø 七项措施辅佐上司
Ø 工作中与上司沟通的五种境界
2 作为上司管理者
Ø 作为上司管理者的四项任务
Ø 盖洛普公司的“S曲线”
2 作为同事的管理者
Ø 作为同事管理者的两项任务
2 作为自己管理者任务
5、管理者领导力塑造
2 视频案例:垂直极限
2 管理者的五大权利
2 管理者“五清楚、六必访、七必谈”
6、管理者必备的职业习惯
7、经理人的素养
8、员工心目中的好经理
9、孤芳自傲的经理
10、练习:经理人职业素养练习
11、实战案例讨论
2 发怒的经理
2 打小报告
2 接受任务

模块三 管理者辅导技能
课程讲授
分组讨论
案例分析
1、辅导与员工成长
2、讨论:诸葛亮是个老领导吗?
3、视频案例:教练型领导
4、老师、教练与师傅的区别
5、如何做一名合格的教练
6、人才培养的三种形式(SD/OJT/OFF JT)
7、OJT辅导技能测试
8、OJT辅导理念的建立
9、OJT辅导的方法
10、OJT辅导的时机
11、四种不同时机如何辅导下属
2 下属寻求指示时,该如何指导?
2 下属进行报告的情况下,如何指导?
2 召开会议时,如何指导?
2 问题发生时,上级如何指导?
12、OJT辅导的五大步骤
13、新员工的辅导技巧
14、OJT辅导的三大技巧
2 聆听
2 发问
2 反馈
15、不适合进行辅导的情况
16、人才培养的其他有效方式
17、案例讨论:
2 辅导行动
2 知易行难
2 良好转变

模块四 管理者激励技能
课程讲授
分组讨论
案例分析
1、员工激励的定义
2、员工激励原理
3、互动:分橘子
4、员工激励理论
2 人性XY理论
2 马斯洛需求理论
2 ERG成长理论
2 双因子理论
2 期望理论
2 公平理论
2 强化理论
5、七种成本最低且最有效的激励方式
6、激励的误区
7、诊断:激励手段的选择---如何给员工送礼更有效
8、四种类型下属的激励技巧
2 指挥型的激励技巧
2 关系型的激励技巧
2 智力型的激励技巧
2 工兵型的激励技巧
8、辅导技能实战案例研讨
2 赞美下属
2 屡劝不听

模块五 管理者授权技能
课程讲授
分组讨论
1、什么是授权?授权的好处?
2、管理者为何不愿授权?
3、授权的四种类型
2 必须授权的
2 应该授权的
2 可以授权的
2 不应授权的
4、授权的原则与方法
2 充分授权
2 不充分授权
2 弹性授权
2 制约授权(+辅导)
5、授权的流程
6、授权的注意事项
7、实战案例研讨
2 新的挑战
2 一些瑕疵


模块六 管理者情景管理技能
课程讲授
分组讨论
案例分析
1、什么是领导和领导力
2、关于领导研究的发展脉络
3、领导的两大行为特点
4、衡量下属成熟度的两把尺子
5、员工发展的四个阶段
6、不同阶段员工的需求分析
7、案例分析:诊断员工的发展阶段
8、四种不同的领导风格的特点
9、灵活运用四种不同的管理风格
10、案例分析:领导风格的选择


模块七 管理者工作管理技能
课程讲授
分组讨论
案例分析
1、互动:如何达成目标
2、目标管理是管理者首要任务
3、案例:这个车队如何管理
4、目标设定的SMART原则
5、目标的形式
6、目标管理的六大特征
7、如何运用目标管理卡
8、绩效管理VS绩效考核
9、绩效管理的八步骤
10、绩效考核表设计的1-2-3-4-5-6法则
11、“四才绩效情景管理法”
12、绩效过程控制
13、绩效面谈
14、实战案例讨论
2 年度目标
2 全力以赴

模块八 管理者团队管理技能
课程讲授
分组讨论
互动游戏
1、团队建设基础
2 企业文化与团队建设
2 团队建设与企业价值观之间的关系
2 互动:测试团队成员价值观
2 价值观训练:新诺亚方舟
2 视频案例:团队文化
2 如何正确面对与理解企业内不同员工的价值观
2 价值观--大处统一,小处尊重
2、高效团队建设
2 什么是团队?
2 视频案例:南极大营救
2 团队的三个条件
Ø 自主性
Ø 思考性
Ø 协作性
2 团队建设的五个要素
2 建立优秀团队的9个步骤
2 互动:如何分苹果
2 团队的结构化能力与木桶原则
3、高效团队合作
2 互动:团队成员角色认知测试
2 团队成员九种不同角色特征
2 团队成员角色价值
2 团队成员角色管理
2 互动游戏:传环
2 团队合作的六要素
2 问题员工管理
Ø 功高盖主
Ø 完美主义
Ø 闷葫芦老黄牛
Ø 标新立异
Ø 独善其身
Ø 做事拖延
Ø 挑剔爱找碴
Ø 该报告不报告
4、团队沟通
2 沟通为什么对团队合作很重要
2 团队合作中常见的障碍分析
2 跨部门沟通中常见的问题
2 有效的沟通技巧
2 互动:沟通角色练习
5、团队发展的阶段
2 团队发展的五个阶段,团队的特点与合作对策
2 团队发展阶段中成员的需求与管理方式
2 团队发展阶段一:实战案例训练1—感觉差异
2 团队发展阶段二:实战案例训练2—渐入佳境
2 团队发展阶段三:实战案例训练3—纯熟默切

培训目标

1、明确中层管理者自身的角色,更好的发挥领导的作用;
2、掌握工作管理的技巧和方法,高效完成工作任务;
3、学会管理下属的技能,充分调动员工的积极性,提升部门的绩效;

4、锤炼团队管理技能,带出一支高绩效团队

5、作好自我管理,不断进行自我开发,做一名称职的管理者

培训师介绍

张国良

张国良
. 管理学硕士/高级人力资源管理师/资深人力资源管理咨询师
. 实战型人力资源专家
. 清华大学职业经理人训练中心特聘讲师
. 北京大学总裁班特聘讲师
. 第八届中国企业教育百强人力资源专业十佳培训师
. PTT国际认证高级讲师
. 《徽商》杂志特邀撰稿人
. CAC全国职业培训与就业促进专家师资委员会(人力资源专业)委员
服务过的客户有: 总裁班:清华大学长三角总裁班、北京大学总裁班、武汉大学领导力研修班、浙江大学总裁班、浙江师范大学总裁班
 制造业:富士康、燕京啤酒、中石油渤海装备、中国造币总公司西安印钞公司、冀东发展集团、山东科瑞石油装备、福田雷沃重工、华润纸业、临沂水利总公司、龙腾照明集团、山东迅力集团、山东新煤机械、山东新光集团、山东东极电源、德州联合石油机械、合肥科振实业
 通讯行业:四川移动、成都移动、济南电信、青岛移动、淄博移动、滨州电信、晋城移动、邢台移动
 航空业:山东航空、天津航空、深圳航空、中国国际航空
 烟草行业:衢州烟草、菏泽烟草、濮阳烟草、唐山烟草
 房地产业:茂华置业、河北九鼎建筑集团、江苏伟业集团、青岛芭东小镇、天山集团
 化工行业:山东玉皇化工、山东洪业化工、山东永新集团、永泰集团、济南甘霖化工、山东裕兴化工、山东银光化工集团、山东恒宇集团、金宇集团、
 服务业:北京戴维斯物业、香港美易国际、潍坊富华游乐园、新泰青云购物中心、济宁美景服务、玛雅影视、山东海汇电器、青岛圣马龙酒业、青岛交通发展集团、河北白鹿温泉
 银行业:交通银行北京分行、浦发银行北京分行、浦发银行西安分行、民生银行南京分行、中国银行青岛支行、建设银行青岛分行、农行泰安分行、农行济宁分行、农行菏泽分行、德州邮政储蓄银行、中信银行青岛支行、东营商业银行、秦皇岛商业银行
 能源行业:甘肃供电公司、青岛供电公司、淮安供电公司、咸阳供电公司、榆次供电公司、山东送变电工程公司、华电集团邹县电厂、中国国电集团石横发电厂、新泰供电公司、东平供电、淄博鑫能能源集团、山东隆源集团、枣矿集团
点击查看张国良的详细资料>>>>

所属分类
所属专题
关键词
中层管理技能、MTP、
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《“中坚力—打造企业核心能量”企业中层干部技能训练—MTP》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
中层干部培训相关讲师
林琳
  • 培训师:林琳
  • 所在地:大连
  • 《企业内训师成长》项目课程导师
中层干部培训相关公开课
1.提高企业管理者的综合素质;2.强化契约精神与商业人格,实现自动自发工作,更具责任心;3.提升角色定位、职业精神、团队打造、高效沟通、情绪管理等管理...
企业重组相关讲师
韦祎
  • 培训师:韦祎
  • 所在地:郑州
  • 高级人力资源管理师
汪满润
  • 培训师:汪满润
  • 所在地:北京
  • 注册税务师
企业重组相关公开课
1.学习掌握我国供给侧改革、产融结合和类金融控股公司运作改革等宏观政策精神2.了解和掌握全球范围主要经济体的企业价值链重塑创新的最新趋势和经典案例3....
中层部门主管培训专题相关讲师
林琳
  • 培训师:林琳
  • 所在地:大连
  • 《企业内训师成长》项目课程导师
冠仕马
  • 培训师:冠仕马
  • 所在地:上海
  • 中国首批顶尖地产实践和理论开拓者
中层部门主管培训专题相关公开课
1.提高企业管理者的综合素质;2.强化契约精神与商业人格,实现自动自发工作,更具责任心;3.提升角色定位、职业精神、团队打造、高效沟通、情绪管理等管理...
相关下载
相关文章
企业关注最新文章
·公司召开纪念建党九十六周年暨表彰大会
·袁玉平当选全联冶金商会新一届理事会副会长
·张若祥:《用执行扛起责任让业绩体现价值》
·【贯彻落实工作会议精神】矿长经理话发展(一)
·安徽路港所属各基层党支部组织观看专题片《将改
·安建地产党委书记、董事长霍向东赴淮北棚改项目
·路桥分公司新员工岗前培训拉开序幕
·巴基斯坦总理谢里夫第三次视察集团公司卡·拉公
·集团公司召开2017年度纪检监察半年工作座谈
·大力发展百年住宅,推动城市供给侧改革——中国
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×