当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》段传斌:房地产精细管理之集团管控与区域公司运营管理 (课程编号:100193175)

房地产精细管理之集团管控与区域公司运营管理

 

课程大纲

【课程背景】
在大多跨区域房地产企业的发展过程中,跨区域管理体系的建立已经成为亟待解决的问题。房地产企业到底需不需要管理,怎样的管理体系与自身的发展相匹配,抑或说在区域化相对较强的房地产行业,跨区域发展的难点何在?
其中尤以下述三个问题最为重要。首先,是专业化程度;其次是市场环境适应性;第三是管理团队的区域化。


【课程收益】
组织三级还是两级?什么时候设区域中心?集团总部该管多深?
人才不足,公司规模膨胀的同时管理效率受到影响?
房地产企业跨区域管理的核心应该在哪里?
在管理模式上难以取舍,相对集权则项目公司自性不足,而集团总部过多的业务决策而导致管理不畅,反而成为管理效率的瓶颈
放权过多又不放心,管理监控体系不到位,一不留神就出乱子,总部又成了救火队员
结果体现到项目上就是工期延滞、成本失控、人员流动频繁,各部门扯皮增加,最终直接影响到公司的业绩
跨区域发展对于管理高层的能力要求主要有哪些?
地区性的龙头老大到外地发展,管理团队是否能跟上?
……


【课程特色】
实用性:三结合——段传斌老师以20多年的行业实操经验,从实际问题出发,结合国内行业发展现状、结合企业现状、结合具体专业,以落地实施为目的,为客户提供切实可行的解决方案,避免企业管理中的理论空洞乏力,方案不能落地。
系统性:三协同——通过梳理企业的核心价值观体系、战略体系,并以此为据为客户构建一个和谐统一的执行系统,从而避免企业管理的各专业模块互不兼容,不能协同工作的症结,走出内部各系统相互纠结的泥沼。
前瞻性:三兼顾——遵照行业发展的趋势,以客户现状为起点,以精细化管理为导向,兼顾企业的近期、中期和长期目标,避免企业管理目光短浅,过于迁就现状,走向企业发展的快车道。

【课程对象】
集团公司董事长、董事、监事、总裁、副总裁;子公司董事长、董事、监事、总裁等中高管


【课程大纲】
课前秀
联想集团VS孙宏斌 金地集团高层地震 万科的两次扩张

第一讲 系统思考
开篇案例:“天高皇帝远、诸侯自重”所带来的失控
万科的加减法
1. 治理VS管理VS控制
2. 集团发展与管控到底有哪些困惑和挑战?
3. 集团管控的十大问题
4. 集团企业如何适应新的环境和竞争规则?
5. 企业成长路径图
标杆案例分享:龙湖组织发展变革 万达十年商业模式演变
6. 管控体系需要考量的因素
管控基础(治理体系) 管控环境 管控机制 战略导向
能力平衡分析(人与组织的能力平衡分析)
7. 集团模式的选择及总部定位
三种基本的集团管控模式
总部核心职能如何界定?
集团总部如何实现集权与分权?集团总部管理深度和管理跨度的平衡
集团总部是如何实现创造价值的?如何选择总部的价值创造模式?
标杆案例分享:万科管理模式解析 招商地产管控模式 金地集团管控模式
8. 和龙悦享
不同阶段集团管控模式如何演变?
集团总部与业务单元、子公司的权责关系如何界定?
9. 实战关键点解析
总部是如何实现创造价值的?
总部功能如何定位?总部核心职能如何界定?
总部管理深度和管理跨度的平衡

第二讲 集团管控模式解析
开篇案例:诸侯时代的终结——母子公司管理
顺驰管控模式总结
1. 集团公司职能定位中存在的种种问题
2. 集团组织结构及管控流程体系设计
1) 集团总部组织结构设计原则
2) 集团总部组织结构如何设计?
3) 集团总部职能和权限界定
4) 集团关键/核心管控流程设计
5) 母子公司职能细分与工作接口
标杆案例分享:万达集团的组织与管控
3. 集团管控权限体系建设
1) 集团总部价值与职能管控模型
2) 战略管控
3) 人力资源管控
4) 财务管控
5) 审计/稽核
6) 其他关键职能管控
4. 集团业绩管理体系
1) 集团绩效管理的目标与原则
2) 如何设计关键绩效指标?
3) 集团关键绩效指标如何筛选、分解?
4) 如何进行经营计划/绩效目标与计划质询?
5. 集团价值管控体系与风险管理体系
1) 现金流管理、运营资本管理、资本预算、并购
2) 风险管理体系如何构建?
3) 危机管理角色分工及危机管理流程
6. 如何有效推进企业的集团化管理变革?
1) 集团化管理变革过程中的各种阻力
2) 推进集团化管理变革的成功要素和有效措施
3) 集团化管理变革路标规划图
4) 变革组织机构组建及人员调整
标杆案例分享:万科 复地管控模式变迁
7. 和龙悦享
1) “管控架构”能否可以超越“法律架构”?
2) 如何有效发挥集团公司监事会的监督职能?
3) 不同发展阶段企业集团化管理策略的异同
8. 实战关键点解析
1) 母子公司的法人治理结构如何构建?
2) 集团公司如何对下属子公司进行评价?
3) 集团管控体系如何导入与优化?

第三讲 全程实战案例解析
1. 定指标 抓结果——财务管控模式
开篇案例:复星控股 七大地产标杆企业的使命 千亿房企
1) 常见的主要财务管控模式优缺点
2) 如何进行资金和资产管理?
3) 财务管控模式下的组织职能设置
会计核算 资金管理
标杆案例分享:联想控股的发展模式
4) 集团和子公司财务管理权限分配的内容
会计核算 资金管理 预算管理
5) 和龙悦享
集团企业如何开展全面预算管理?
6) 实战关键点解析

2. 定战略 抓方向——战略管控模式——战略决定组织,组织传承战略
开篇案例: 观致模式 阿里巴巴VS广交会 顺驰VS保利
1) 方向失控的种种情形
美好的战略,为什么总是落不了地?计划如何与战略匹配?
集团总部定位不清,职责不明,管理错位、越位现象严重,该如何解决?
如何提高集团总部能力?集团总部各职能部门如何做到职责清晰,管理有序?
2) 战略管控VS财务管控
3) 战略管控各角色定位与分工
4) 战略管控三要素
我们在哪儿? 要去哪儿? 怎么去?
5) 集团战略实施保障与支持体系如何构建?
6) 和龙悦享
如何发挥集团董事会战略决策的主导作用?
集团企业如何开展战略审计工作?
标杆案例分享:美国汉斯地产的发展战略及商业模式
7) 实战关键点解析

3. 定方案 抓过程——运营管控模式(区域公司)
开篇案例: 碧桂园VS星河湾 招保万金 恒大旋风
1) 战略VS文化VS执行
2) 运营管控的困局
不培养,能力不够,没人用;培养了,又被挖走,跑了!
好管的人专业能力不强,专业能力强的又难管!
老板在做高层和中层的事,高层和中层在做基层的事,基层在想老板该想的事!
……
3) 常见的7大问题
管理模式不清晰 母公司职能部门运作未到位
母子公司关系不明确 集团管控信息系统和流程不畅通 ……
4) 区域公司运营管理如何做到上接战略,下可执行?
标杆案例分享:万科、中海、金地等,区域公司对项目公司的权责划分
5) 区域公司运营管控模式解析
组织架构 职能设置 定岗定编 权限系统
咨询案例分享:某地产集团公司的区域公司设置案例
标杆案例分享:万科集团及区域公司、城市公司的组织结构
6) 区域公司专业化运营管控平台搭建
搭班子 做项目 带队伍
7) 和龙悦享
8) 实战关键点解析

第四讲 现场答疑与研讨
1. 回顾与总结
2. 经典案例分享
万通的组织设计与人力资源优化
万达某区域公司管理手册
万科区域公司考核制度

培训师介绍

段传斌

段传斌
清华大学房地产EDP总裁班客座教授
实战派资深培训师、高级房地产咨询顾问
国家注册造价工程师,国家注册监理工程师,
厦门大学管理学院EMBA(国际房地产) ,备受房地产企业欢迎的培训师。
擅长领域:管理咨询/房地产

丰富实战经验: 20多年的房地产企业实际工作经验,曾任职于广州市城市规划勘察设计研究院、中信地产、雅居乐地产、光大地产、怡景集团等,历任项目总工、项目经理、工程总监 、工程总指挥、副总经理等职务,在房地产企业战略管理、项目投资规划、项目策划定位以及设计、成本、计划和多项目管理等方面有着较为丰富的经验
丰富培训经验:自进入地产行业以来,一直专注于对地产行业和地产企业的运营管理、投融资规划、产品研发及标杆企业进行持续的研究并有着一定的见解,同时在房地产企业管理咨询方面有着较为丰富的咨询经验,为多家房地产企业提供战略规划、组织管控、人力资源管理、业务流程管理、项目策划定位、项目投融资规划、项目全过程成本管理、客户服务管理、项目运营管控与计划管理等咨询服务。
服务过的客户有:中信地产、光大地产、雅居乐地产、富力地产、云南冶金集团正基地产、内蒙古万力集团、大理万诚地产、云天化集团云通地产、云南城投、陕西惠尔投资、海南东汇投资、中铁成都金马投资、山东济宁信昌置业、安徽新华集团华地置业、中铁建地产集团、天津耀中等地产公司
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