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BSC平衡计分卡 – 战略管理系列研讨班(入门)

 

培训目标

1.了解平衡计分卡在中国企业中运用的要素
2.理解如何结合平衡计分卡矩阵设计流程,在企业战略规划、实施及评估其在质量改进、创新和组织转化效果中的影响力
3.识别平衡计分卡工具和技术,在运营、员工、客户和财务/市场表现矩阵之间整合并建立关键联系
4.运用平衡计分卡来驱动组织成长,改进策略方案
5.在运用平衡计分卡体系过程中,认识组织与文化的挑战
6.在转型过程中,运用平衡计分卡有效地管理变革、进行革新创造

课程大纲

商业研究不断地揭示企业管理的失败、流失客户和市场的困境,究其主要原因是企业未能有效地执行和管理战略。因此,企业要想在当今竞争激烈的市场取得成功,应大声呼吁“战略是每个人的事”!
如今,管理者必须确保企业所有成员通过反馈、学习和持续改进的循环来理解并接受战略,并以此实现企业创造价值的目标。
在这一天的课程中,讲师将为来自各行业的执行官、高级经理和决策者介绍最新的平衡计分卡战略知识工具。学员将通过国内外的案例分析一步一步加深对平衡计分卡的认识。

该平衡计分卡运用简介课程关注《财富》百家全球企业中的65%是如何运用这个有效的战略计划和管理工具来改进其运营绩效。


平衡计分卡—成功引发、领导并管理变革

上午
9:00- 9:30 欢迎 / 明确课程目标
9:30-10:30 1. 平衡计分卡的定义: 战略管理系统

10:30-11:00 课间休息(茶点时间)
11:00-12:30 2. 组织战略传达: 自上而下

12:30-1:30 午餐
1:30-3:00 3. 战略体系: 沟通与战略规划

下午
3:00-3:30 课间休息(茶点时间)
3:30-5:00 4. 战略与组织和个人目标的结合: 原因与结果

5:00-5:30 回顾与问答



课程亮点:

 授课形式 - 积极参与、务实推动

同时体验国内外讲师的教学风格 - 双语教学,既能领会国际最新、最全面的理论知识和案例;又通过国内MBA教授的精彩点评和互动分享,与国内企业运作紧密结合。

与传统的学术讲座形式完全不一样,该课程高度重视学员的参与度。课程的宗旨是活动引导学习,学员通过大量的互动练习和交流,创造出自己真实生活中的“工具箱”,能立即运用到当前工作中,并能贯穿与自己整个职业生涯中。

 最佳的讲师与学员比例 – 1比9

 学习资料

* 与学员背景(包括行业、公司和企业文化等)息息相关的中英文学习资料
* 全面的商业链接 - 本地与国际案例分析和实践评估
* 及时更新的学习资料 – 包括讲义、课本和参考资料

培训师介绍

Phillip Teal

MBA,商学学士,15年专业培训与企业顾问经验。现任毅柏教育(Apex Education )人力资源发展首席知识官 。曾服务过的企业有:AC 尼尔森、友邦保险、可口可乐、高露洁、华为科技、卡夫食品、雀巢、Miramar酒店集团、派克笔、先灵药业、西门子、Sunlife 保险、澳洲商会、美国驻广州领事馆、大众汽车、绿箭香口胶、南方人才市场等。

Edward Tong

MBA,美国项目管理硕士,理工学士,十多年的跨国企业管理经验。现任暨南大学MBA项目管理讲师和国际项目经理,EMBA 项目主任,专注于研究国内企业的管理模式和经验探讨,具备丰富的国内外企业管理经验,有效引导学员通过本地企业管理案例分析进行学习。

培训对象

所有需要参与企业战略计划和实施的管理人员和员工

所属分类
所属专题
关键词
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QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-05)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
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