当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》曾庆学:目标与绩效管理 (课程编号:1001929)

目标与绩效管理

 

《目标与绩效管理》培训目标

 了解如何以策略式用人观点来应用绩效管理制度
 有效的绩效制度规划方式与范例研究
 评估绩效、掌握绩效与提升绩效的方法
 增进绩效面谈的能力
 学习有效的纠正员工错误的方法
 予以深入探讨与练习,以全面强化学习者之落实执行能力

《目标与绩效管理》课程大纲

引子:张总为什么最近比较烦?
第一篇: 目标与绩效管理概述
1. 认识绩效管理的重要性
1) 企业生存与发展的核心命题:可持续发展
2) 基于战略的现代企业人力资源体系
3) 现代企业人力资源的战略价值链
4) 绩效管理与企业战略目标的实现

2. 企业绩效管理发展的四个阶段
1) 传统的绩效考核
2) 目标管理MBO
3) 关键绩效指标KPI
4) 平衡积分卡BSC

3. 企业绩效管理体系的构成
1) 绩效目标体系
2) 绩效指标体系
3) 绩效过程体系(绩效管理循环)
4) 绩效责任体系

4. 绩效管理责任体系
1) 决策者(高层经理)在绩效管理中做什么?
2) 人力资源部在绩效管理中做什么?
3) 中层经理(部门经理)在绩效管理中做什么?
4) 如何建立绩效管理岗位责任制?
5) 财务责任
6) 团队建设责任
7) 管理规范责任


第二篇:绩效目标与指标体系的建立(Planning)
1. 高层经理、决策者与企业战略目标
2. 中高层经理:如何进行公司总目标的分解?
3. 基于平衡积分卡BSC构建公司的目标体系(KRA和CSF)
4. 目标宣讲、沟通达成共识:形成共同愿景
5. “聪明”的绩效目标SMART原则
6. 基于目标体系分解KPI指标体系(部门KPI)
7. 形成关键岗位绩效责任体系(岗位KPI)
8. 基于管理、业务(服务、价值)和工作流程分解KPI指标
9. 基于公司未来发展分解能力指标(能力胜任模型与评级标准)
10. 案例分析:摩托罗拉的绩效考评指标
11. 有效构建公司的绩效指标体系
1) 短期业绩的长期发展的指标
2) 团队的和个人的指标
3) 成果的(滞后)和驱动的(超前)指标
4) 基础绩效(能力)与显性业绩指标(产能和产出)
12. 签署关键岗位的绩效合约
13. 实战演练:如何设计科学有效的绩效目标与指标体系?

第三篇:绩效辅导实施(Coaching)
1. 员工(下属)的成熟度与绩效
1) 决定员工绩效的三因素:态度、知识与技能
2) 工作的意愿
3) 工作的能力
2. 现代新型领导的角色
1) 设计家
2) 教练员
3) 支持者
3. 中高层经理如何辅导下属?
4. 如何提高下属工作的意愿?
5. 如何提高下属的工作能力?
6. 情景领导中四种不同的领导风格
1) 告知式
2) 推销式
3) 参与式
4) 授权式
7 员工绩效培训
1) 进行培训需求调查
2) 拟定培训计划
3) 开发培训课程
4) 进行培训和辅导
8实战演练:如何进行绩效辅导

第四篇:绩效评价、总结与应用(Reviewing)
l 绩效考评的组织
1) 考评的宣传与沟通
2) 考评的方法
3) 考评的主体
4) 考评的周期
5) 考评的组织实施
6) 中高层经理在绩效考评中应发挥的作用
2绩效总结与绩效面谈
3三明治绩效面谈法
4考评结果的应用:与薪酬和晋升挂钩
1) 薪酬的三大部分
2) 岗位工资
3) 绩效奖金
4) 年终奖金
5) 岗位工资评价什么?
6) 绩效奖金评价什么?
7) 年终奖金评价什么?
8) 考评如何与晋升挂钩?
5实战演练:如何进行绩效总结和面谈?
6绩效测评:你的绩效考评能力如何?

第五篇:总结与提问
1. 高效绩效会议的召开
2. 绩效计划会议
3. 绩效研讨会议
4. 绩效总结会议
5. 中高层经理在目标绩效管理中的作用与职责?
6. 有问必答

培训师介绍

曾庆学

曾庆学
武汉大学管理学硕士,6年人力资源管理咨询与培训经验。曾老师独创现代企业管理咨询MPS咨询模式和管理培训的PPS培训模式、以人力资源管理为核心的现代企业规范化管理HSMS咨询体系和基于战略的战略人力资源管理SHTM-5PS咨询体系等咨询模式和体系,影响深远。现任中国管理传播网、中国咨询频道、博锐管理在线、中国管理顾问网、北京华政创新管理研究院、中国石油大学等机构的特约培训讲师,曾任武汉丝宝集团发展研究部经理、武汉新资源企业管理咨询有限公司副总经理、咨询总监。曾老师立志于管理咨询与培训事业,专注于企业管理规范化、企业战略管理、组织管理和人力资源管理理论、技术与实践的探索与研究,是华中地区著名的战略、组织与人力资源管理咨询专家和管理技能、领导力与团队建设等领域的培训专家。在“中国管理传播网”、“中国咨询频道”、“博锐管理在线”、“中国管理顾问网”、“华夏管理网”、“中国医药经济研究中心”等媒体和网络上都设有曾老师的咨询专栏。曾老师曾在《企业管理》、《经济日报》、《咨询与决策》、《经济问题探索》和《中国管理传播网》等杂志媒体上发表文章50多篇。

曾老师的培训风格:激情幽默,互动性强,具有良好的亲和力,能在很短的时间中激发学员成功的欲望并立即采取行动!

《目标与绩效管理》培训对象

企业中高层经理人员、人力资源绩效管理人员、企业绩效委员会成员

《目标与绩效管理》所属分类
《目标与绩效管理》关键词
《目标与绩效管理》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-08)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
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