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NPD新产品研发流程(或NPI新产品导入流程)与研发项目管理实战

 

课程大纲

针对的问题:
1.贵公司每年所开展的新产品项目有成百上千个,如何确保这些项目都能达成预期的进度、质量、成本等商业目标?
2.项目管理包括什么内容?如何科学地对项目进行需求管理、项目策划管理、项目监督与控制、质量管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等,一系列问题如何解决。
3.一直以来,人们大多是靠以往的经验来执行项目的,但是遇到以前没有做过或没有经验可依巡的项目,如何科学、合理地开展项目?
以OEM/ODM为主的制造业中,NPI(新产品导入)一直以来是充满了困惑和风险的领域,它和通用的项目管理并非等同的,它具有特定业务关系的特征,现有的项目管理与项目经理的培训和资格往往面向大的工程或IT领域,即使人员接受了相关的培训,回到企业面对具体的产品和客户关系的时候,仍然衔接不上。还有一些理解的误区,例如NPI就是汽车体系中的APQP,实际上NPI所包含的工作和APQP只是部分重叠,还有很多另外的关键工作。
新产品开发从开始到批量生产的整个一个体系流程的管理:时间管理,质量管理,成本管理,人力资源管理,项目范围管理,采购管理,风险管理以及沟通管理。从项目开始阶段的需求开发,产品设计开发,产品验证,工艺开发,工艺验证直到转入批量生产和持续改NPI,通俗点说,也就是制造业研发流程管理和项目管理。
相当多的企业的新产品实际上是被动导入的,规则由大客户来掌握,企业执行的新产品项目机制也是“被”建立的,短时间在客户压力下,匆忙接触该客户的NPI流程,漏洞频出,导致客户在前期即开始不满。企业的NPI项目经理和跨部门团队也面临很大的压力,疲于奔命,往往责任不清,相互抱怨,更大的问题是由于NPI前期的遗留问题导致量产后隐患频发,救火不停。而NPI项目经理成为了一个高压力的职位,流动性很大。
课程目标:NPI新产品导入课程旨在帮助学员理解NPI的目的、原理、过程和方法;掌握NPI的知识和技能,能有效开展NPI管理;掌握NPI体系,能较好应对新产品导入过程中的团队的冲突,协调问题;具备应用NPI方法对现有产品和过程实施过程评估的能力,以实现产品和过程的标准化和持续改进;掌握NPI核心技能,做好新产品流程管理和项目管理。
本课程是专门针对OEM/ODM制造关系中的NPI过程而开设的,目标非常明确,就是为NPI项目经理和公司跨部门新产品团队提供指南,所包含的内容不是通用项目管理知识,也不是泛泛而谈,是一套专门的行为,本课程基于老师在著名中外知名企业中9年的NPI和项目管理咨询培训经验,所有案例都是实际案例,课程内容独到实用,非常具体和技术含量大。本课程除主课件之外,配有辅助教程和大量实际资料,会为学员带来惊喜级的收获。

课程适合的人员与部门:
公司与新产品项目有关的部门及成员,项目(NPI)经理,产品经理,公司技术系统的中高层管理者,项目经理,项目经理及研发设计人员,各相关职能部门经理,质量部经理,质量总监。
培训所需用物品和资料:投影仪 、纸质教材、白板、白板笔、白纸、水等。
课程时间:2-3天;


课程培训大纲:
第一部分、NPI(新产品导入流程)与项目管理过程 约2小时
为什么要建立流程?
流程设计和改进的必要性?
过程改进流程与步骤;
什么是流程(process)?
IATF乌龟图
业务流程与管理流程;
什么是管理?
什么是项目?项目的特征?项目与日常工作的差别?什么是项目管理?项目管理过程组;项目管理过程范例;项目管理知识领域;
研发项目管理面临的挑战和问题
平衡之美:项目范围与质量、成本、时间平衡
影响某企业项目成功的主要因素(实例总结)
产品开发的基本概念和产品生命周期
产品开发流程是可以管理的
IPD产品开发流程阶段划分
IPD流程文件体系(示例)
产品开发流程与项目管理的关系
NPI几大关键元素---工程技术路径(产品开发的结构化流程)与产品开发的阶段评审与高效决策、*产品开发团队组建、*项目管理及管道管理:产品项目策划,项目监控,质量控制,风险控制;供方管理。

第二部分、NPI新产品导入工程技术路径 约1小时
新产品流程案例解析
流程演练
产品开发的阶段评审与高效决策

第三部分、NPI需求开发(研发项目前期管理的重点) 约2小时
新产品内外客户的原始需求的内外部沟通和开发
新产品需求开发
需求分析
需求评审和确认
确认方法:需求书面评审、框架性方案评审、原型样件和新产品前期试验等
新产品前期试验益处:
新产品各阶段验证和确认概述
打破传统--快速、新型的产品或零部件定型试验思路
性能试验与选型试验思路及策略
物料试验方法
有利于产品可靠性定义、可靠性模型法
对零件进行前期可靠性风险预计的方法
在成本和周期受限的条件下,分析可靠性的方法
对于预计到的可靠性风险如何防范
需求开发输入输出;
需求开发流程;
需求开发输入输出、流程分组练习

第四部分、NPI产品设计 约2小时
产品设计的输入和输出
产品设计的流程;
产品设计输入输出、流程分组练习

第五部分、NPI制程工艺开发 约2小时
制程设计的输入和输出;
制程设计的流程;
制程设计输入输出、流程分组练习

第六部分、NPI产品和制程工艺验证确认过程 约2小时

产品和制程工艺验证确认过程输入和输出;
产品和制程工艺验证确认过程的流程;
产品和制程工艺验证确认过程输入输出、流程分组练习;

第七部分、研发团队组建(研发项目前期管理的重点) 约1小时
优秀项目团队的特征分组讨论
职能型组织结构
项目型组织结构
矩阵型组织结构 – 弱矩阵
矩阵型组织结构 – 强矩阵
研发组织形式比较
矩阵式组织结构优点
矩阵式组织结构缺点和困难、问题解决方案如:
NPI项目经理如何处理与部门经理间的关系
组建项目组考虑的要点
不同管理层次的跨部门团队对不同类型的决策负责
组建产品开发团队PDT
项目经理的角色及义务:
PDT小组成员的角色及义务
外围小组成员的角色及义务
职能部门经理的角色及义务
项目经验的技能和需要培养的能力
分组讨论:
项目经理与职能部门经理冲突如何预防和处理
项目团队成员之间冲突如何如何预防和处理
项目经理与成员之间冲突如何预防和处理

第八部分、NPI新产品项目计划(研发项目前期管理的重点) 约3小时
制定项目计划的基本原则
案例讨论:计划没有变化快,那么制定计划的意义何在?
研发项目计划与项目进度计划有何区别和联系?
项目进度计划制定的过程
确定项目的流程(流程裁剪)——如何平衡规范与效率的关系
如何分解任务活动——活动定义(WBS)
WBS制定的标准和方法(颗粒度如何设定)
如何进行活动排序(PERT)
案例练习:路易十四的城堡地牢
项目规模、工作量与工期估计方法
三点估计法、类比、参数、功能点等方法
重点讲解:专家估计法——宽带Delphi
任务工期的估计和计算
PERT、关键路径和GANNT等方法、工具的实战应用
关键路径分析——项目经理的管理焦点、项目目标的影响因素
学员练习——识别关键路径
如何在Project中使用网络图和甘特图进行项目计划的制定与分析
制定进度计划
学员演练——各项目组根据课程开始时识别的项目,列出WBS表
项目计划如何分层:客户、高层、项目经理、项目团队成员
举例:某项目的完整项目计划展示
如何设置里程碑,里程碑的作用和意义
如何利用里程碑激励项目成员?
项目计划的其他部分:制定沟通计划;制定资源计划 ;制定配置管理计划 ;制定质量计划 ;制定风险管理计划 ;项目计划的其它组成(培训计划、相关方承诺管理等等)

第九部分、NPI项目监控(包括成本核算)  约1小时
如何进行项目监控: 增强项目进度的透明度,以便当项目进展与计划出现严重偏差时可以采取合适的纠正性措施。
研发项目计划控制过程中常见问题
项目监控的基本原理——控制论在项目管理中的体现
计划的分层实施与分层控制
如何进行项目的度量与数据分析;数据度量与分析计划案例,包括成本数据度量和分析
进度偏差与工期偏差的计算与衡量
成本偏差的度量与控制
质量指标的采集与设定
里程碑管理:里程碑总结;里程碑报告;里程碑会议;
项目报告:周/双周报;月度报告;阶段里程碑报告;
项目变更控制:偏差申请、变更跟踪
项目会议:开会就一定是为了解决问题吗?
项目审计:过程审计与QA质量报告

第十部分、NPI需求管理 约1小时
需求理解;
需求承诺;
需求变更管理;
需求跟踪:需求跟踪矩阵和QFD;
需求不一致的纠正措施;

第十一部分、NPI项目风险管理与FMEA的运用  约1小时
研发项目风险与问题管理
辨析:风险与问题
风险与机会的关系
风险管理的意义与过程
风险类型定义
风险管理的步骤
风险识别
风险分析:风险评估与级别定义
风险相应措施(规避、减轻、应急)
风险监控与风险跟踪
FMEA的重点与普遍的误区
如何正确使用DFMEA和PFMEA
DFMEA和PFMEA案例分析,练习;
建立风险库
优秀企业的风险管理的实践与经验
案例分享:一个实战项目的风险管理模板与示例

第十二部分、NPI质量管理 约1小时
什么是研发项目的质量,如何看待?
缺陷、失效、Bug及其关系
产品质量与过程质量的关系与管理重点
QC与QA活动的区别与联系
质量成本COQ,预防成本、评估成本、失效成本
产品缺陷管理:
缺陷的级别定义
缺陷记录日志及其使用
技术评审的过程与方法
其他质量活动简介:QA、产品测试

第十三部分、NPI供方管理 约1小时
供应商合同管理(SAM)-目的
建立供应商合同——建立和维护与供应商的协议。
决定采办类型——决定要采办的每个产品或者产品组件的采办类型。
选择供应商——基于供应商能力是否满足指定需求和己建立的标准来选择供应商。
建立供应商合同——建立和维护与供应商的正式合同。
满足供应商合同——项目和供应商满足与供应商的协议。
执行供方协议 -与供方共同执行供方协议中规定的活动
接收采办产品——在接收所采办的产品之前,确保满足供应商合同。
迁移产品——把所采办产品从供应商迁移到项目。
供方管理流程分组练习。
课程总结 约1小时
某集团公司通信科技产品开发流程和项目管理流程案例介绍。

培训师介绍

周得良

周得良
11年汽车行业、IT行业管理培训咨询经历
100个以上咨询项目的著名质量研发工具应用专家
TS16949及AIAG五大工具、ISO体系标准资深讲师
CMMI研发过程改进与量化研发项目管理资深顾问
美国卡耐基梅隆大学SEI授权外部评估员
TWI、MTP日本产业训练协会授权讲师、国家注册质量工程师
IRCA和国家注册质量、环境、职业健康安全体系高级审核员
中山大学、深圳大学及清华大学继续教育学院客座教授
多年外资上市公司高层管理实践(ISO体系管理和生产质量管理、人力资源管理、软件研发管理和项目管理)和11年国内知名及国际知名咨询机构管理咨询培训经验;中国早期从事汽车及汽车零部件企业系统过程改进专家和生产质量管理咨询培训(ISO体系管理标准、TS16949及五大工具、精益生产、六西格玛)专家之一(1999企业应用,2003年咨询培训开始,14年工作应用经验);中国早期从事TWI和MTP训练的日本产业训练协会授权讲师、国际注册TTT培训师(2004年开始),中国早期从事软件业、IT行业CMMI(IT行业过程改进模型)系统过程改进、ISO27001和项目管理咨询培训专家之一(2004年开始);
湖南工业大学材料与冶金工程系金属压力加工专业、湘潭大学管理学院管理专业;国际注册IRCA和国家注册质量、环境、职业健康安全体系高级审核员;国家注册质量工程师、高级人力资源管理师、深圳市市长质量奖评审员、TWI和MTP日本产业训练协会授权讲师; 中山大学、深圳大学及清华大学继续教育学院客座教授等;
03年进入管理咨询培训行业,现已11年ISO体系标准、生产质量管理、CMMI过程改进及项目管理等培训经历;04年师从北京航空航天大学教授周伯生(SEI教员、CMMI主任评估师)、任爱华老师(CMMI主任评估师)、吴超英老师(SEI教员、CMMI主任评估师)学习CMMI并成为高级咨询师;CMMI(能力成熟度模型)高级咨询师;其后10年的咨询经历与中国、香港台湾、印度、美国等地区的主任评估师和专家有广泛交流,对CMMI的精髓有深刻理解;服务过的行业涉及汽车业及供应链企业、IT业和软件业、传统制造业、矿山资源型企业等,熟知各种类型企业运作模式,能够指导企业有效地改善和提高管理绩效,尤其对企业生产质量管理、精益生产和六西格玛、汽车业和软件业系统过程改进和项目管理、人力资源管理等有深刻地研究和成功实践。
从事培训咨询行业11年,主讲公开课1千多场(参加培训公司包括飞利浦、佳能、日资京瓷美达、粤海集团、深圳招商局、中粮集团、比亚迪、艾默生等知名企业),培训人次超过10万人次。主讲到场培训1千多场,其中包括三菱电梯、吉利汽车研究院、一汽集团、长春一汽大众、奇瑞乘用车、广州高露洁、广州文冲船厂、广州旺旺集团、深圳信义集团、深圳比亚迪汽车、深圳比亚迪电子、万辉集团、厦门通士达照明、永昶集团北海公司(北海三洋)、东莞伟易达、深圳怡宝纯洁水、深圳迈瑞医疗器械、深圳和山西富士康、深圳粤海集团、深圳联创电器、深圳光台电子、惠州翡翠滕器、日资京瓷美达、德赛集团、宁波圣龙集团、法雷奥中国、日资YKK、三菱电梯等,培训人次超过10万人次。
咨询项目超过100个,其中包括创维集团、万辉集团、贸联集团、龙易国际、深圳恒波集团、爱迪尔指纹锁、深圳晶宫装饰工程、日本大内制作所APM、日本APS、深圳水务集团、厦门金龙汽车塑胶、飞毛腿电池、广进汽车电子、新林光电、长沙金悦科技、深圳华为、华为外包方(广州科诺、深圳中博科创、南方博客等)、深圳沃其丰、广州亿程交通信息、广州时代、沃尔沃商用汽车供应链供应商改进项目(广东江门富华、山东雷帕得、苏州大熊、湖北十堰万向通达、苏州勤堡精密机械、天津宇傲等)、湖北远大集团等知名企业。
其中,深大反光材料厂、亿程交通信息、APM、北海永昶电子、惠州比亚迪、惠州光弘科技等多家企业与周得良顾问咨询合作长达8年之久,咨询客户对顾问咨询服务满意度评价极高。

现任国内某大型咨询教育机构培训咨询项目总监;国内多家咨询教育机构、认证机构特聘汽车业过程改进专家、质量管理 (TS16949及五大工具、六西格玛等)专家、ISO质量环境职业健康安全及信息安全管理等体系标准专家、CMMI和新产品研发流程及项目管理专家;沃尔沃商用汽车供应商改进项目特聘顾问、美国某国际咨询机构(五大工具编委)咨询有限公司特聘高级咨询顾问;
服务过的客户有:1、CMMI能力成熟度模型(过程改进和项目管理)项目:16个项目
2、汽车供应链ISO/TS16949技术规范、五大工具项目和汽车零部件企业质量系统过程改进和管理绩效提升项目咨询项目:35个项目
3、零缺陷品质管理、TQM全面品质管理、QCC品管圈推行项目、中国卓越绩效评价准则—美国波多里奇国家质量奖标准项目、六西格玛项目:7个项目
4、PMC生产物料管理和精益生产及现场管理改善系列(精益生产、8S、目视管理、TPM、IE等)项目:6个项目
5、ISO9001/ISO14001/OHSAS18001/QC08000/ISO27001/ISO20000/SA8000等体系咨询项目:共60个以上

2003年-2012年周得良顾问CMMI过程改进和(项目管理)辅导客户名录(SEI网站可查,不含培训客户,共16个项目)、ISO27001辅导客户名录
广州科诺(软件开发CMMIL2、ISO27001辅导和训练,2006年-2007年)
深圳市沃其丰科技北京分公司(安防系统CMMIL2、L3、ISO27001辅导,2007年-2008年)
深圳市中博科创、南方博客(软件开发和通讯工程CMMIL2、L3辅导和训练,2008年)
深圳市飞鸿科技有限公司(软件开发CMMIL2辅导和训练)2009年
深圳市中诺思咨询科技有限公司(软件开发CMMIL2 L3辅导和训练,2009年)
深圳市汉维高新技术有限公司(软件开发CMMIL2、ISO27001辅导和训练,2009年)
深圳市新为软件有限公司(软件开发CMMIL2辅导和训练,2009年)
深圳市智盛信息技术有限公司(软件开发CMMIL2辅导和训练,2009年-2010年)
深圳市普盛实业有限公司(软件开发CMMIL2辅导和训练,2009年-2010年)
深圳市巨软科技有限公司(软件开发CMMIL2辅导和训练,2011年)
深圳市上勤软件有限公司(软件开发CMMIL2辅导和训练,2010年)
广州时代网络电子(软件开发CMMIL2和CMMIL3辅导和训练,2010年-2013年)
广州亿程交通信息有限公司(软件开发CMMIL2和CMMIL3、CMMI L4ISO27001辅导和训练,2010年-2014年)
深圳市数智国兴科技有限公司((软件开发CMMIL2和CMMIL3辅导和训练,2011年)
深圳市讯程科技有限公司(软件和硬件开发CMMIL2和CMMIL3辅导和训练,2011年)
深圳市博实结科技有限公司(软件和硬件开发CMMIL2和CMMIL3辅导和训练,2012年-2013年)
深圳市明诚科技有限公司(软件和硬件开发CMMIL2和CMMIL3辅导和训练,2012年-2013年)
与吴超英教授(高成熟度主任评估师)共同辅导的CMMI L4 和CMML5客户名录:奥博杰天 (北京、西安)、
中兴通讯、北京富士通、上海易宝、无锡华夏等多家公司;
深圳机场快件管理公司(ISO27001辅导和训练,2013年)
2003年-2012年周得良顾问QS9000&TS16949及五大工具专案辅导客户名录(不含培训客户):
公司名称 汽车客户 产品范围
深圳盛德利武汉分公司; 武汉神龙公司;汽车玻璃升降器
深圳盛德利温州分公司;武汉神龙公司;用于汽车玻璃升降器塑胶五金件
东莞樟木头APM进荣(日本大内制作所)本田、BOSH 、日产; 精密五金
深圳南岭村先技精工APS(日本);香港歌乐、松下、索尼;精密五金
深圳西乡龙易科技(美国上市公司);印尼丰田 ;汽车防盗器
深圳福永康联精密(台湾贸联集团); GM通用汽车;连接器及注塑件
深圳松岗松辉化工(香港万辉集团);大众、奇瑞、金杯 ;涂料
创维集团精密科技有限公司; 丰田; 汽车模具
深圳市松岗兴康科技有限公司;大众 ;散热器
深圳公明凯晋帝 ;宝马 ; 精密五金
深圳康铖机械设备 ;丰田 ;精密金属结构件和机械设备(如火花机、中心机);
深圳市集银科技有限公司;大众;精密五金件和机械设备(如LCD和LCM压和机)
深圳市先锋机械有限公司;丰田 ;精密金属结构件和机械设备(如火花机、中心机);
香港精电; 大众/宝马/奔驰;LCM/LCD
东莞长安新林光电 ;丰田; LCM/LCD
惠州陈江广进汽车部件 ; 通用、大众; 用于汽车灯的电器开关
厦门金龙汽车塑胶有限公司; 金龙汽车;汽车座椅
汕头超声集团深圳华丰线路板;汽车用线路板
台湾欣兴集团全创科技湘潭公司 ;汽车用线路板
北海永昶电子有限公司; 车载激光头
深圳安进汽车电子有限公司; 步进式微型电机
深圳银宝三星科技;塑胶件;
长春一汽大众汽车;整车;

2012年-2013年:沃尔沃商用汽车供应链供应商改进项目(TS16949和精益生产现场、供应商管理改善内容):广东江门富华、山东雷帕得、苏州大熊、湖北十堰万向通达、苏州勤堡精密机械、天津宇傲等企业;

2003年-2012年周得良顾问部分QS9000&TS16949及五大工具到厂培训客户名录:
公司名称 产品范围 培训内容
深圳比亚迪汽车; 整车 ;TS16949内审员与五大工具
深圳比亚迪电子;电池; TS16949内审员与五大工具
深圳信义汽车玻璃;汽车玻璃;TS16949内审员与五大工具
厦门通士达照明;汽车灯;TS16949内审员与五大工具
东莞石龙科威标识;汽车标识;TS16949内审员与五大工具
东莞伟易达;电子电器;TS16949内审员与五大工具
深圳市光台电子; 汽车LED; TS16949内审员与五大工具
深圳长崎电子;汽车连接器;五大工具
深圳信电电业;汽车电线; DFMEA/PFMEA
IPE广州新豪精密五金; 汽车五金件;TS16949内审员与五大工具
宁波市经贸委《汽车零部件行业TS16949:2009标准与五大工具培训班5天》2008年-2013年,每年多期
宁波市广播电视大学《汽车零部件行业TS16949:2009标准与五大工具培训班5天》2008年-2013年,每年多期
宁波市圣龙汽车股份有限公司;汽车压铸件;TS16949:2009标准与五大工具
山西太原富士康集团; 汽车电子、汽车金属件等;SPC统计过程控制、TS16949标准实施及内审员、五大工具
晶辉科技(深圳)有限公司;电热水壶、多士炉;FMEA第四版应用培训;2013年
扬州仪征双环轴承环有限公司;轴承环;五大工具应用培训;2013年
深圳银宝山新股份有限公司; 汽车模具及五金和塑胶产品;五大工具应用培训;2014年
东莞长安捷荣模具;汽车模具及五金和塑胶产品;五大工具应用培训;2014年
杭州吉利汽车研究院;DFMEA,二期;2014年3月-4月;
长春一汽集团;过程管理与过程控制方法;2014年9月;
周得良顾问QS9000&TS16949及五大工具公开课培训客户共计1000多家.

TWI和MTP培训客户名录:
2003年-2013年周得良顾问基层主管及班组长系列(TWI)和中高管理核心技能训练(MTP)系列课程到厂培训客户名录:
东莞长安鸿富电子科技; 东莞长安雅士电子;东莞台育鞋厂;东莞长安东溢彩印厂;惠州惠阳区翡翠滕器;惠州惠东某相机模具厂;惠州博罗某五金厂;深圳布吉汇鸿塑胶模具;深国税深国润印刷中心;深圳观澜大洁王科技;东莞盈利时五金;东莞精准电器;深圳科立达机械;深圳美奇公司;乐庭电线中国惠州公司;深圳沙井竞华电子;深圳福永博敏电子;深圳华润集团怡宝纯净水公司;深圳恒波集团;高露洁广州公司;日资YKK广州公司;日资YKK深圳福永公司;日资YKK深圳松岗公司;深圳大学反光材料厂;深圳华丰电器电路;惠州大亚湾光弘科技;山西富士康集团;深圳比亚迪;惠州比亚迪电子;中山市彩蝶轩食品;东莞长安捷荣模具、三菱电梯等。

三.主要讲授课程和重要培训客户评价:
1、品质管理(工具、技术、品质成本)系列: 8D手法之问题分析与解决实务班、从过程及系统管理角度系统化问题分析与决策实务、系统化质量管理新思维-质量管理如何从质量控制走向质量保证、新旧QC手法、零缺陷品质管理实务、QCC品管圈推行实务培训、TQM全面品质管理实务、防错技术应用技巧、质量成本控制与管理、供应商评价(评审)和审核技能培训、QFD质量功能展开、PDCA现场系统解决问题方法、质量管理统计技术与质量数据分析实战、质量检验员、质量工程师、抽样技术培训、六西格玛等;

2、ISO国际标准和TS16949系列: TS16949\及五大工具(APQP\FMEA\SPC\MSA\PPAP)实施和内部审核员培训、新产品质量初期策划或新产品项目管理培训、基于ISO9001/TS16949的管理绩效提升培训、基于APQP的研发项目管理培训、还原ISO精髓-企业应用体系标准成功改进之方法等;ISO27001/ISO20000体系、基于ISO10015国际标准的企业培训体系的建立;

3、CMMI能力成熟度模型与研发流程及项目管理系列:CMMI基础和介绍、CMMIL2二级和CMMIL3三级过程域实施培训、CMMI与项目管理培训、企业应用CMMI等体系标准成功过程改进之方法、研发人员时间管理实务、NPI(新产品导入流程)、NPD(新产品研发流程)、研发项目管理等;
4、MTP、TWI管理者管理技能国际标准化课程系列:MTP和TWI(日本产业训练协会授权国际标准化课程和教师)等。
5、精益生产及现场管理实务系列:一线生产主管现场管理技能训练、精益生产及现场管理系列(精益生产、7S、IE、目视管理、TPM、降低成本与工作改善、作业标准化和标准化作业等);
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  • 培训师:沈怀金
  • 所在地:北京
  • 产效益与绩效管理提升教练
工厂精细化管理相关公开课
建立先进仓储管理的新观念 ,如何降低仓储、库存和物流总成本?提高物料拣货效率,实行高效物料配送。仓储团队建设及KPI考核提高仓储信息化管理效率,包括...
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