当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》赵继红:精益生产管理之5S/6S管理推行实务 (课程编号:100192494)

精益生产管理之5S/6S管理推行实务

 

课程大纲

第一部分:为什么要推进5S/6S管理体系
1、5S/6S管理是基础管理
2、实施5S/6S管理的目的与意义
3、案例:不规范的车间现场将给客户留下何种印象
4、5S/6S管理体系与其他体系运行的关系
5、案例:海尔6S管理大脚印
6、实战案例:
①某美资企业如何通过推进5S管理,削减500万库存
②某民营企业,如何通过推进6S管理,增加本年利润800万

第二部分:如何克服5S/6S实战中的各种阻力
1、工厂全员的5S认知误区分析及应对策略
2、课堂研讨:为何有些企业会出现一紧、二松、三跨台、四重来的不良现状
3、为什么企业员工会抵制5S/6S改进活动?
4、实战分享:如何变“钉子户”为5S积极分子
5、如何做好5S/6S宣导与教育培训工作?
6、5S/6S推进的组织模式是什么?
7、5S/6S实战推行经验分享
8、海尔成功推进6S“四个要点”与“二条铁律”

第三部分:5S推进实战及案例分享
(一)整理(1S)推进重点及案例
1、整理推进的目的、误区及方法
2、整理推进的关键步骤
3、车间现场整理推进实施案例
4、实施工具及案例
①废弃物处理流程及表格
②呆滞物料处理程序及表格
③车间的工具柜、箱、仓库、货架的整理实施案例
④工具的废弃处理流程及表格

(二)整顿(2S)推进重点及案例
1、整顿推进的目的、误区及方法
2、整顿推进的关键步骤
3、车间现场“六定”实施案例
4、车间及仓库现场物料的“四清”管理
5、实施工具及案例分享
①仓库整顿的四号定位法、五五堆码法、先进先出法
②整顿实施过程中的“油漆作战”
③区、柜、箱、台、架的整顿实施案例
④车间茶具整顿实施案例分享

(三)清扫(3S)推进重点及案例
1、清扫推进的目的、误区及方法
2、清扫不是“大扫除”
3、如何寻找与消除“六大源”
4、车间清扫实施现场案例
5、车间、工厂、办公室的清扫责任界定
6、实施工具及案例分享
①如何消除车间及厂区的“四漏”现象
②设备点检维护与清扫活动
③TPM与清扫实战

(四)清洁(4S)推进重点及案例
1、清洁推进的目的、误区及方法
2、清洁实施的关键步骤
3、清洁实施的现场案例
4、实施工具及案例分享
①为何有些“标准化”改善活动难以持久
②成功5S实施企业的“清洁检查标准”的特点分析与借鉴
③如何让规定更好地贯彻与执行?

(五)素养(5S)推进重点及案例
1、素养推进中的误区
2、案例:丰田汽车公司的素养推进“三阶段法”
3、为何说素养是一种习惯?
4、如何建立传、帮、带的企业文化?
5、清洁实施典型案例现场分享
6、实施工具及案例分享
①上汽集团的高效班组团队建设
②宝钢集团6S活动中的班前早会文化
③天津丰田公司的OJT训练

第四部分:工厂安全管理实战
1、安全管理的重要意义
2、国家安全生产法规中的关键内容
3、日常安全管理中的“三勤”与“六到”
4、“三级安全管理”实施重点
5、如何做安全教育工作?
6、危险源及安全隐患的辨析方法
7、安全事故应急处理的“三大原则”与“四不放过”
8、案例:上汽集团的八大安全管理准则

第五部分:工厂5S/6S推行工具及实战案例
(一)如何实施工厂定置管理?
1、定置管理方法
2、定置管理实施的五个原则
3、定置管理实施现场案例
①车间物料定置案例
②车间的消防设施、物品、工具、图纸架、工艺文件、量具的定置案例
③厂区、车间、仓库的通道的定置实施案例
④引线作战实施标准

(二)如何实施目视化管理
1、颜色管理及实施案例
2、可视化管理及实施案例
3、看板管理及实施案例
4、形迹管理及实施案例
5、标示管理及实施案例

(三)如何实施定点拍摄法?
1、定点拍摄法实施案例
2、红牌作战法实施案例
3、透明化管理实施案例

第六部分:如何系统实施5S/6S管理体系
1、5S/6S推进的组织形式
2、5S管理推进中的职责分工
3、成功实施5S的五大关键因素
4、讨论:5S推进中,如何变被动为主动?如何化阻力为动力?
5、5S/6S推进工作中的“样板区”实战案例分享
6、5S/6S整体推进位移图
7、实战案例经验分享
①苏州新协力集团的6S推进经验分享
②某著名德资企业5S推进经验分享
③上汽集团精益6S推进实战经验分享

第七部分:5S/6S检查体系实施
1、如何建立厂区、车间、办公室的5S/6S检查标准?
2、如何建立5S/6S的检查小组?
3、如何有效组织巡查及打分活动?
4、如何处理巡查与打分过程中的争议问题?
5、如何使巡查结果公开化与透明化?
6、巡查结果与公司绩效考核
7、如何有效组织5S/6S成果发布会议?

第八部分:5S/6S管理的“问”与“答”
1、5S/6S推进实战案例录像观看
2、中国式5S管理与日本式5S管理
3、疑难解答与经验分享

培训师介绍

赵继红

赵继红
国际注册认证培训师
国家注册认证咨询师
资深企业内训讲师
先后毕业于华中理工大学、中南财经大学、北京理工大学等著名高校,多家知名管理咨询培训机构合作讲师。

历任港资、民营企业、管理顾问公司的品质经理、生产经理、常务副总等高管职务。

理光、中日龙、爱普生等多家大型企业管理顾问
培训和咨询过的企业超过3000多家,其中帮助300多家企业成功建立和实施执行体系,受训学员超过10万人;

曾获得“2012年度中国千强讲师”、“精益生产管理领域10强讲师”、“深圳市十大优秀培训师”、“诚信培训师”、“资深精益生产管理专家”等荣誉称号。

主攻领域:
精益生产管理、品质管理、人力资源管理、卓越绩效管理、采购与供应链管理、业务流程再造、项目管理、时间管理、商务谈判技巧、办公社交礼仪、职业形象与商务礼仪、阳光心态、执行力、团队建设、班组长建设、ISO/IEC国际管理体系认证等课程培训。
服务过的客户有:中兴通讯;华为通讯;TCL通讯;冠日通讯;信维通信;创维精密;誉铭精密;康联精密;康铨机电;皇裕制品;桑达无线;爱默生电器;爱普生电器;中日龙电器;理光高科技;富港电子;傲冠电脑;比亚迪;比克电池;威力能电池;奥斯电池;鸿名电业;电科电源;新能源;伟创力;镒来塑胶模具;合成模具;立德模具;九龙造纸;理文造纸;锦隆纸品;华通纸品;有余纸品;旺盈彩盒;金宏威;海基业;中广核;裕富宝;豪威星科;标准马达;芭田生态;捷普绿点;洪涛装饰;华孚控股;神龙集团;美的集团;长虹集团;宏达集团;伟志集团;宝发集团;通达集团;中亚集团;高科集团;安吉尔电器;麦博电器;谷林电器;富士能光电;勤上光电;北极光电;伯恩光学;大族激光;联赢激光;世纪天源环保;格瑞卫康环保;中联兴环保;万科物业;长治物业;玉禾田物业等。
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