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金融危机下工厂营运策略

 

《金融危机下工厂营运策略》课程大纲

课程背景
中国作为全球制造业基地,正在经受全球金融危机带来的前所未有的震荡洗牌;中国制造业的的整体数量和规模,无可避免地面临着收缩的压力:
1、 金融危机下的全球消费能力萎缩,特别是欧美国家消费需求减少,国内消费类产品制造企业面临订单显著减少,促使中国制造业规模缩小,无可避免;
2、 三十年的改革开发、经济发展,中国国力得到显著改善,但随之而来的制造成本,也已今非昔比,显著提高,部分低端制造业向更低制造成本的地区和国家转移,促使中国制造业规模缩小,无可避免;
中国制造业正经历着从巅峰到稳定的过渡阶段,这个阶段过后,中国制造业必将是这样的情景:制造企业数量显著减少,规模稳中有升!
在这个优胜劣汰的过程中,企业的倒闭潮正席卷着沿海制造业发达城市......
企业为什么会倒闭?统计显示,企业倒闭主要有两大因素:一是源于现金流危机,造成资金链断裂,无法继续经营;二是持续亏损,被迫关门。
企业偶然出现亏损不可怕,因为还有扭亏为盈的机会;但企业持续亏损,没有解决之道,最终会面临倒闭。企业渡不过现金流危机,犹如江河枯竭,无水难鱼,只有死路一条!
本课程通过对当前金融危机下制造业面临的实际困难,运用细致的制造业财务分析手法,深刻阐述制造型企业损益构成模式,对现金流构成原理进行深入分析;运用丰富的制造业实际运营管理经验,从管理改善的角度,为企业找到逆境中持续盈利及创造良性现金流的系统方法及规避金融危机突发风险的技巧。

课程大纲:
第一部分:金融危机下的成本控制(1)(3H)
 当前面临的困境与机会
1) 金融危机对出口型制造业带来的订单影响
2) 危机下客户商誉对企业的影响
3) 企业倒闭的多米诺效应
4) 制造业危机中的机会与把握
5) 金融危机下企业倒闭的典型原因分析
 金融危机中制造费用的控制
1) 制造业财务损益表分析
2) 营业收入预测及风险管理
3) 直接生产费用(原料、辅料、直接劳动成本)分析
4) 标准成本法:原辅料标准用量、标准工时的定额编制
5) 金融危机下直接生产成本预算管理及监控机制
6) 制造管理费用定义与分析
7) 制造管理费用预算编制及控制方法
8) 经营管理费用预算编制及控制方法
9) 如何在需求减少的情况下同步缩减制造管理费用的支出
第二部分:金融危机下的成本控制(2)(3.5H)
劳动力成本分析与风险控制
10) 金融危机对企业劳动用工的冲击
11) 劳动力成本的定义及构成
12) 定单减少情况下劳动力成本对企业盈利能力的影响
13) 什么情况下企业需要裁员过冬?
14) 如何通过提升效率降低产品单位劳动力成本
15) 工厂低效率因素及常见浪费分析
16) 体验式案例:通过控制劳动力成本避免企业亏损
 设备设施成本分析与控制
1) 设备设施成本在财务损益表中的体现
2) 设备成本的构成因素
3) 单位产品的标准设备加工费用计算方法
4) 需求减少情况下的设备加工费用变动分析与控制
5) 整体设备效率的计算、分析方法(OEE)
6) 企业购入、出售固定资产的前提
7) 如何通过出售闲置固定资产协助渡过危机

第三部分:现金流分析及风险控制(3H)
 财务现金流量表分析
1) 现金流量表的主要科目组成及含义
2) 企业经营盈亏状况对现金流的影响
3) 应收、应付账款及库存对现金流的影响
4) 企业借贷对现金流的影响
5) 固定资产投资、出售对现金流的影响
 流动资本分析与风险控制
1) 应收、应付账款定义及通行准则
2) 应收、应付账款逆差给企业经营带来的风险
3) 供应方支付周期管理技巧
4) 突发性风险:防范应收账款成为致命的呆账
5) 库存定义及衡量库存水平的指标(ITO)
6) 工厂库存水平与现金流的关系
7) 体验式案例:挽救企业断裂的资金链
第四部分:金融危机下的生存技巧(3.5H)
降低库存:减少流动资本
8) 如何降低原材料库存:“零”库存企业运营模式
9) 准时化交付(JIT)实施方法
10) 供应商管理库存(VMI)定义及实施技巧
11) 如何减少半成品库存:拉动式生产模式在制造业的运用
12) 呆滞物料库存的防范与处理
13) 现代单元化制造模式与“零库存”管理
 控制应收账款风险
1) 应收账款:呆账的损失分析
2) 金融危机下的呆账风险分析与控制
3) 倾巢之下,焉有完卵:避免做倒闭企业的陪葬品
4) 应收账款风险预警信号分析
5) 金融危机中应收账款风险防范技巧
 适时的人力资源策略
1) 未来人才储备的选拔与培养
2) 适时减员轻装上阵
3) 精兵简政:如何留住企业未来发展需要的人才
4) 加强企业文化建设,全员共渡金融危机难关
 其他市场应变生存法则

培训师介绍

罗老师

国内著名大学机械工程学士、工商管理硕士(MBA),拥有近十年著名企业生产、工程及质量经理经验,精益生产及6西格玛实施专家。

罗老师历任世界500强FLEXTRONICS企业之供货商质量、IE工程、精益生产及六西格玛高级经理、亚洲最大的精密五金冲压注塑产品服务提供商AMTEK生产及工程经理及著名港资EMS企业NAMTAI GROUP生产工程经理。

辅导案例:
 FLEXTRONICS独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善,领导团队为企业节省近500万美元成本及生产效率提升约25%。
 为美的日电集团下属公司: 微波电器、洗碗机、热水器、厨房电器、风扇全面推行精益运营管理,并指定罗老师为独家咨询人。

《金融危机下工厂营运策略》培训对象

总经理、厂长、财务负责人、会计及各制造相关部门经理

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