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集团管控与组织设计课程大纲介绍

 

《集团管控与组织设计课程大纲介绍》课程大纲

【学习方式】
理论讲解+案例分析+互动思考+小组PK互动+模拟演练+现场提问答疑

【学习对象】
董事长、总经理、副总、总监、人力资源管理经理等企业高管决策层人员


集团管控与组织设计课程介绍

一、 组织管理常见问题
(一) 战略发展与业务组合问题
(二) 组织职能分配问题
(三) 总部与分子公司问题
(四) 业务流程问题
(五) 薪酬绩效激励问题
二、 组织设计思路与流程
三、 集团管控与组织设计
(一) 组织设计前期
1. 组织生命周期
2. 商业模式设计
3. 主营业务流程
(二) 组织集团管控
1. 集团管控五种模式
2. 集权与分权
3. 基于不同业务、发展阶段和区域特点的集团管控
4. 集团管控整合的三个层次
5. 集团管控横向协调
6. 集团管控组织设计模式
(三) 组织设计中期
1. 组织变革方向与目标
2. 战略发展梳理
3. 现有组织结构诊断
(四) 组织设计后期
1. 组织设计原则
2. 组织设计模拟运行
3. 组织设计的技术影响因素
4. 组织设计环境影响因素
四、 组织设计风险评估与管控
1. 新旧组织切换
2. 新旧组织人事安排
3. 新旧组织变革影响管控
五、 集团管控与组织设计案例分享
六、 模拟练习与点评讲解

《集团管控与组织设计课程大纲介绍》培训目标

通过组织管理常见问题的现象、影响及产生问题的根源,掌所致基本的解决思想与方法;全面了解组织设计的三大阶段及各阶段的影响因素,重要学习集团管控中的五种模式、集权与分权、母子公司职能权限分配设计和整合层次;重点做好新旧组织的切换和人事安排及风险管控方法,通过案例分享和模拟组织设计演练与点评,深刻掌握集团管控与组织设计的思想理念与方法,为组织变革提供方案依据。

培训师介绍

周洪超

周洪超
从事管理咨询及培训工作10年,曾任深圳万厦居业高级项目经理、深圳金大物流副总经理、深圳佳丽汽车用品HR经理、深圳某咨询公司项目经理、,主持及操作的管理咨询项目50余个。

【专业领域】
战略规划、集团管控与组织设计、流程优化、 职位分析、薪酬设计
绩效管理

【授课学习方式】
管理问题难点+理论讲解+案例分析+互动思考+小组PK互动+模拟演练+现场提问答疑
服务过的客户有:食品行业:盛世金威、广源食品、武汉良品铺子、千吉食品
汽车零部件:佳丽汽车用品、威风凸轮轴、山东弘宇机械、车乐电子
科技行业:武汉智慧城、湖北通信服务、江西科晨、中诺股份、浙江欣海等
其他行业:金大物流、鹏基集团、影儿时尚、多维药业、山东临工、康力健身、祈福养生投资、武汉良品铺子、金三峡印务、正达玻璃、晨茂铝业、熊银匠、亿能集团、唯创国际、荆楚培训学校、京兰水泥、吉天恒誉、昌德化工、赤水旅发等、、、、、、、
点击查看周洪超的详细资料>>>>

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《集团管控与组织设计课程大纲介绍》关键词
组织管理、集团管控、
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