当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》冯涛:薪酬体系设计微咨询(三天两晚) (课程编号:100192231)

薪酬体系设计微咨询(三天两晚)

 

《薪酬体系设计微咨询(三天两晚)》课程大纲

【项目前言】
u 工资低了留不住人,高了企业承担不起——高低之间,如何取舍?
u 奖金不发不能激励士气,发了却可能分裂团队——发与不发之间,如何安排?怎么发?
u 待遇不公不能服众,太公却难以服“人”——公与“不公”之间,如何定夺?如何做到公平?
只有科学合理的薪酬管理制度才可以让企业吸引和留住人才,同时又能适当控制成本,从而让企业利润最大化!

【项目收益】
u 为企业量身打造自己的薪酬管理体系
u 一套落地执行的薪酬管理流程
u 一个能够胜任的薪酬管理团队


【辅导形式】
通过“诊断咨询+企业培训+教练辅导”三位一体的服务形式,将薪酬管理体系设计的理念和方法成功植入企业,为企业提供科学合理的薪酬管理体系方案落地、执行问题。
咨询式辅导
为企业提供方案设计的技术支持及示范,辅导企业设计及完善薪酬管理方案。
教练式辅导
帮助企业找到系统的发动点和关键点。
培训式辅导
让企业执行人员了解薪酬管理体系的关键原理和工具,为企业自我完善系统奠定基础。


【辅导内容】
薪酬管理诊断分析
u 《公司薪酬管理诊断报告》
薪酬体系设计培训
u 薪酬设计的基本原则
u 薪酬设计的“6+1”个步骤
u 营销人员的薪酬设计
u 高管薪酬设计
u 津贴设计
u 股票期权
薪酬体系设计方案
u 《公司组织架构设计方案》
u 《部门职责》
u 《岗位说明书》
u 《岗位价值评估结果分析》
u 《薪酬管理制度》
u 《员工岗位入级表》
u 《薪酬管理体系》
薪酬体系实施辅导
u 《期末奖金分配辅导》
u 带出一个能胜任的管理团队

【辅导流程】

阶段
时间
1
诊断分析
课前“体检”,企业需提前一周准备提交公司的相关资料,如薪酬管理制度,绩效管理制度等,专家顾问负责梳理企业管理的实际问题。
2
现场辅导
薪酬管理体系设计的思路、方法和操作流程
制定企业的薪酬策略
进行岗位价值评估
为每家公司设计自己的薪酬管理体系
制定奖金发放制度
所有员工的入级套档
4
辅导结项及评估
辅导结束,企业方对本项目进行评估、回馈,讲师进行回访。
5
辅导跟踪及服务
12个月免费跟踪服务,专家顾问对企业提供远程服务支持(邮件、微信、QQ、电话等)。如有必要,专家可根据实际情况入企辅导。
(年底)期末奖金分配辅导

培训师介绍

冯涛

冯涛

薪酬设计“6+1”模式创始人

中国人力资源开发研究会特聘专家

中国企业管理能力建设工程特聘专家

北京大学光华管理学院MBA(工商管理硕士)

崇尚案例教学,培训所有案例均来自管理咨询中实际的企业案例,生动有趣,启发性强。


资历背景

2004年开始从事企业管理咨询和培训工作,

曾任:知名咨询有限公司高级咨询顾问、合伙人;

曾任:知名咨询公司特聘薪酬绩效专家。


最好业绩:2010年帮助海门农商行用七天时间完成存款余额从70亿到110亿的增长!! 

郑重承诺,无论内训、公开课,还是管理咨询项目,只要客户不满意,都无条件退款!!!



服务过的客户有:

2011年,中国航信深圳民航凯亚,薪酬绩效管理体系设计(第一期)

2015年, 中国航信深圳民航凯亚,薪酬绩效管理体系设计(第二期)

2015年,北京华都肉鸡集团有限公司,薪酬绩效管理体系设计

2012年,中国航信海南民航凯亚,薪酬绩效管理体系设计

2008年,中国移动集团计划处,人力资源管理体系设计

2006年,中国石化集团清江石化,薪酬绩效管理体系设计

2007年,中国恒天集团, 人力资源管理体系设计

2006年,中国国旅总社, 人力资源管理体系设计

2010年,中国银行广东省分行, 人力资源管理体系设计

2010年,招商银行重庆分行, 金鹰计划

2010年,招商银行乌鲁木齐分行,金鹰计划

2010年,吉林银行, 人力资源管理管理体系设计

2009年,海门农商行,薪酬绩效管理体系设计

2007年,山东恒联集团,薪酬绩效管理体系设计

2006年,长春皓月集团,薪酬绩效管理体系设计

2006年,贵州出版集团,薪酬绩效管理体系设计

2006年,万祥集团,薪酬绩效管理体系设计

2007年,胜兴国际集团,薪酬绩效管理体系设计

2008年,重庆和平医药, 人力资源管理管理体系设计

2010年,山东泰瑞汽车,薪酬绩效管理体系设计

2004年,山东皇明太阳能集团,人力资源管理体系设计

2006年,波司登集团,薪酬绩效管理体系设计



点击查看冯涛的详细资料>>>>

《薪酬体系设计微咨询(三天两晚)》所属分类
《薪酬体系设计微咨询(三天两晚)》所属专题
《薪酬体系设计微咨询(三天两晚)》关键词
薪酬福利、
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 2429622654   1431049362
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《薪酬体系设计微咨询(三天两晚)》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
绩效考核与薪酬体系相关讲师
丁守海
  • 培训师:丁守海
  • 所在地:北京
  • 人力资源
杨栋
  • 培训师:杨栋
  • 所在地:深圳
  • 人力资源管理专家
薪酬与福利体系培训相关讲师
杨钢
  • 培训师:杨钢
  • 所在地:北京
  • 资深人力资源与流程管理顾问
戴朝昕
  • 培训师:戴朝昕
  • 所在地:广州
  • 项目管理高级讲师
3E薪酬体系设计培训相关讲师
丁应红
  • 培训师:丁应红
  • 所在地:上海
  • 高级人力资源管理师
丁守海
  • 培训师:丁守海
  • 所在地:北京
  • 人力资源
相关下载
相关文章
企业关注最新文章
·公司获评“B+”竞争力优强钢企
·袁玉平出席全联冶金商会企业交流大会
·深化标本兼治夺取反腐败斗争压倒性胜利——江金
·满慎刚、杨尊献等集团领导走访慰问矿区离退休老
·枣矿集团五届一次职工代表大会隆重召开
·程并强集体约谈领导班子成员和中层干部
·中国五冶集团召开2018年党风廉政建设和反腐
·公司领导节前慰问离退休老同志和困难职工
·中国五冶集团迅速传达中国五矿和中冶集团201
·中冶集团喜获国务院国资委“国企好新闻”多项大
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×