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生产现场管理与降低制造成本

 

《生产现场管理与降低制造成本》培训目标

课程目标: “现场”意指工作的场所。本课程即是阐明如何运用常识性、低成本的方法来管理工作场所—产生附加价值的地方;这不是一门理论的课,而是一门行动性的课。它不需复杂的技术、繁琐的程序和昂贵的设备,只要透过全面质量管理、现场改善、努力消除各种浪费、目视管理等,便能轻易解决组织积弊,获得高水平的质量和巨额利润。

《生产现场管理与降低制造成本》课程大纲

课程大纲:
■你的职责是什么?
■现场是什么?
■现场管理人员所需的技巧
■改善与管理
■现场与管理
■现场管理的金科玉律
■现场的质量管理
■现场的成本降低
■作业标准
■良好现场环境维持的5个步骤
■精益生产方式的核心
■不同生产方式的比较
■以客户为导向的五个“零”生产
■现场的浪费
1、制造过多的浪费
2、合格品重修的浪费
3、加工的浪费
4、搬运的浪费
5、存货的浪费
6、动作的浪费
7、等待的浪费
8、时间的浪费
9、解决浪费的首要途径
■可视管理
1、让问题看得出来
2、接触事实
3、目视管理的5M
4、目视管理的5S
5、公布标准
6、设定目标
■资源输入的管理
■不合格品的三大类别
■问题发现表
■应经常检讨的事项
■主生产计划与生产指令
■生产同步化
■“一个流”生产
1、单件流动
2、按加工工序排列设备
3、节拍进行生产
4、立式走动管理
5、培养多能工
6、使用小型便宜的设备
7、设备的“U”型布置
8、作业标准化
■缩短作业切换时间
1、作业切换时间的形态
2、业切换时间的构成分析
3、作业切换的三个阶段
4、缩短切换时间应考虑的课题
5、缩短作业切换时间的步骤
6、缩短作业切换时间的改善要点
7、缩短作业切换时间的法则
■降低人力成本的前提条件

培训师介绍

导师简介: 易先生 柏明顿常年特聘培训导师,台湾文化大学劳工研究院研究生。易先生十五年来一直担任台资、港资大型制造性企业生产总监,具有丰富的实践经验。近年来致力于现场管理、工程改造和物料控制等方面的专题研究与讲学。其主要培训课程有生产计划与物料控制、生产管理与控制、现场干部管理技能训练、实用采购技术与供应商管理、产品设计与开发管理、工业工程(IE)、精益生产、OEM承包商的管理等,先后中山长青集团、台湾华昕电子、TCL彩电事业部、上海东方电器开关厂、浙江宁波海天塑机、湖南烟草机械、远东纺织、金百利、太友电化、深圳康明光学、郑州凌云电子、东莞景源电器、中山天耀照明、浙江三历士橡胶、东风日产汽车公司等五十余家制造企业担任咨询和内训,使企业的生产率平均提高35%,深得受益者好评。易先生的授课以实务为主,大量列举常见事例以丰富课程的讲解,其中理论部份的观点十分新颖,常有惊人之语,点中要穴;实操部份主要由十余年的工作和多年顾问、培训经验所积累的案例为主,贴近企业需要。

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