当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》张洪涛:制造业成本控制与降低技巧 (课程编号:10019186)

制造业成本控制与降低技巧

 

《制造业成本控制与降低技巧》培训目标

1、突破传统观念,快速掌握成本控制的方法;
2、从管理的角度建立成本控制体系,将成本控制真正落实到日常工作的各个环节中;

《制造业成本控制与降低技巧》课程大纲

认证费用:
500元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳此费用)。
说明:凡希望参加认证的学员,在培训结束后参加认证考试并合格者,颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心HKTCC”《 国际注册生产管理师》职业资格证书。(国际认证/全球通行/雇主认可/联网查询)。(课程结束10日内快递给学员)

课程背景:
针对问题1:
成本控制就是节约嘛,我们在这方面抓得很严,但为什么在成本控制上的效果不明显?
本课程将使你全面掌握成本控制体系的框架,不是局部,是整体,不是财务,是管理;

针对问题2:
成本控制是财务专业的事情,学起来挺困难的吧?成本导向,我们到底要关注什么?如何关注?很多时候大家都认为成本控制是财务部的事情,预算也做了,但实际和预算总是出现偏差,如何解决?
本课程不是从传统的财务专业方面来讲成本控制,而是从管理的角度来分析制造型企业各部门各环节要做哪些工作,才算得上直正的成本导向;

针对问题3:
新劳动合同法出台,用工成本与风险增加,我们要如何应对?
本课程会详细介绍有关人工控制的七种武器;

针对问题4:
原材料不断涨价,对于物料的控制有没有好的办法?
本课程会为你展示物料控制的非常4+1;

针对问题5:
现金流是企业的生命线,我们在具体的生产流程中要如何管控?
本课程会同大家一同演练关于资金控制的六把飞刀;

针对问题6:
都说提高效率,降低成本,但提高效率为什么比较困难?
本课程会为你讲述效率提升的四条定律。

课程收益
1、突破传统观念,快速掌握成本控制的方法;
2、从管理的角度建立成本控制体系,将成本控制真正落实到日常工作的各个环节中;

课程大纲
(第一天)
(一)认清成本,才能管控成本
1、成本降低10%,利润会翻一番吗?
2、传统财务管理对成本的认识
3、讨论一下:管理者对成本的认识是什么?
4、丰田公司对成本的认识
5、分析一下:从企业赢利的角度,我们应该如何认识成本?

(二)少花钱、多办事——物品的精确控制
1、消减库存
分析一下:库存是从哪里来的?
丰田/戴尔的库存管控模式对比分析
消减库存有方法——深圳某日资公司的削减库存操作手册
2、消减固定资产
讨论一下:固定资产能给企业带来什么?
比亚迪/格兰仕固定资产管控的创新方式
固定资产消减方法——东莞某港资公司(张老师辅导)的文具管控流程
3、物品的控制要点与标杆做法
4、有关物品控制的非常4+1

(三)好钢用在刀刃上——人工的有效控制
1、讨论一下:人工成本的高低受什么因素影响?
2、认清人工控制的方向——福特颠覆劳资规则给我们的启示
3、华为/思科人均劳动生产率的对比分析
4、讨论一下:为什么中国人这么忙,可效率这么低?
5、微软/丰田/宝洁的HR战略给我们的启示
6、HR管理与人工成本控制的关系
7、人工控制的创新方式——美国DOW香港青衣厂管理层级扁平化的实施过程
8、有关人工控制的七种武器

(四)抓住企业经营的生命线——现金流的可视控制
1、巨人大厦是如何倒塌的?
2、现金流量表能让你的现金流可视吗?
3、沃尔玛的采购价格为什么这么低?
4、让现金流出可视化——上海某电力公司(张老师辅导)的采购价格控制流程
5、讨论一下:您公司现金流出有多少路径?
6、应收款预警机制的重要性——长虹对APEX公司应收款3.1亿美元坏帐的来源
7、如何建立你的应收账款预警机制?
8、轻松一下:下大雨,没有伞怎么办?
9、周转率中隐藏的关于利润的秘密
10、关于现金控制的六把飞刀

(第二天)

(五)看不到的地方浪费最严重——找出并消除隐藏在流程中的成本
1、从泰勒在伯利恒钢铁厂的实验谈起
2、富士康的价格优势与其流程优化的关系
3、丰田公司浪费的消除与其流程优化的关系
4、看清流程中浪费的工具——IE
作业分析1:开 锁;
作业分析2:笔的组装作业;
动作分析: 五个不同的动作;
实践一下: 切换时间的压缩
5、从富士康982计划看企业竞争基础的演变
6、流程的成本是设计出来的——从卡罗拉/帕萨特的比较,看设计对成本的影响
7、计论一下:为什么说上ERP是找死,不上ERP是等死?
8、流程中的浪费决定企业的未来——长虹ERP项目与华为ITS/P项目的效果差异给我们的启示
9、流程中的浪费就在细节中——青岛港集装箱“10小时定船保班“说明了什么?
10、关于削减流程中浪费的四条定律

(六)一次做对——将纠错成本削减为0
1、体会一下:折纸游戏
2、海尔的成功经验——ISO9000的作用
3、ISO9000/TQC/O缺陷/QCC/6δ的本质是什么?
4、上海某德资公司(张老师辅导)销售管理中SPC的应用
5、一次做对的工具——目视化/FMEA/防呆的对比分析
6、8D/七步纠错/5WHY/DMAIC——真正解决问题在削减纠错成本中的应用
7、讨论一下:为什么管理者会经常救火?
8、管理者管理技能与纠错成本的关系

(七)说到做到——成本控制在实践中的应用
1、成本控制重点与目标的确定方法
2、丰田公司八大浪费的实质
3、项目管理方式在成本控制中的应用
4、GE业务管理系统与预算的关系
5、成本控制标准与过程控制的实施
6、信息路径的应用与预警机制
7、成本指标的责任锁定与考核
8、摩托罗拉的自我承诺机制说明了什么?
9、方法得当与持续改进
10、讨论一下:为什么持续改进不持续?
11、丰田公司的乌龟法则
12、深圳某化工企业(张老师辅导)成本控制手册节选

(八)总结
1、有效成本控制的本质是什么?
2、一起来:制定我们的成本控制计划


学员评价:
我听过很多管理的课程,张老师《管理的思维》是我听到的最简单最明白最实用的管理技能提升课程。
——永合科技董事长李康,清华大学毕业,20多年企业管理经验
做了品质管理十几年,竟然是在张老师的流程梳理项目上听到最实用、最贴切的ISO9000,让参与的人清清楚楚明明白白ISO9000与个人和岗位的关系,太精彩了,那些照本宣科的内审员培训我们再也不参加啦!
——千金饰品总经理刘知义,职业经理人,品质管理专家。
我们找关于工艺的老师找了几个月,很多老师说能讲,一沟通就说不能讲了。我们是被张老师一张非常契合的课前调查表打动了,尤其张老师提前一天到生产现场深入地调查,让我们看到他敬业又专业的一面。这个《制造业工艺管理与优化》是专门为我们定制的,系统全面,最关键的是,非常深入浅出,枯燥的工艺张老师讲得很生动,不但讲技术,还讲了技术背后的管理,真正对我们的工作有非常大的帮助。
——思源电气如高公司副总经理张向阳

培训师介绍

张洪涛

张洪涛
实战派运营管控专家,十五年从业经历,十二年管理经验,专注研究中国制造型企业如何实施系统化和正规化的管理,在公司管控、成本控制、精益生产、品质管理、绩效管理、项目管理等多个领域都有自己特有的心得与见解,其关注的重点是如何建立管理体系,如何运作和管控体系,尤其是配套的人员能力提升及绩效衡量,追求的目标就是降低成本,提高效率,增加利润。
接受过张老师辅导的企业有:富士康集团、深圳永合科技化工,日本OKI、上海塑料三厂、上海思源电气、日本富得巴、361度、中联地产、北新物流、毅力电子、亿道电子、福建双飞日化、浙江千金饰品、乐美亚服饰、露黛尔服装、恒丰金业集团、北天星国际等.

《制造业成本控制与降低技巧》培训对象

各系统总监,财务、生产、产品与工艺、质量、物流、车间等部门负责人及相关管理和技术人员

《制造业成本控制与降低技巧》所属分类
《制造业成本控制与降低技巧》关键词
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