当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》陈琦:基于华为最优实践的任职资格体系设计 (课程编号:100191859)

基于华为最优实践的任职资格体系设计

 

课程大纲

【课程背景】
现代企业管理常常遭遇这样的困惑:公司明确了使命、愿景、价值观,但只是写在员工手册上,公司说的与员工做的根本就是两回事。
ž 高层管理者期望员工应该具备的职业素养只是一厢情愿;
ž 公司经过反复考察决定拓展新项目,一切就绪后发现没有可用之人,因为企业领导力发展方面没有系统规划,人才储备不足成为业务高速增长的瓶颈;
ž 关键岗位的用人决策依赖的是直觉与个人经验,由于缺乏有效的标准和方法,甚至用“试用期”为代价反而使公司留职率不断下降……
企业到底需要什么样的员工?希望员工如何做事?员工应该有什么样的贡献?企业任职资格体系让我们找到了解决问题的方案。
任职资格反映的是从事各类工作的能力。它的特点首先是:基于工作内容,并以完成工作内容成功的行为规范为标准。也就是说要获得一定的任职资格,必需按照所需要的行为规范完成其工作内容。
任职资格管理不同于一般的职称管理和技能等级管理,任职资格管理关注的是地员工职业发展建立全面、具体的标准,使员工在完成工作目标的同时,实现个人职业发展目标,从而形成长期的工作动力。

【课程对象】
企业中高层管理者、职业经理人、部门经理等
【授课方法】
30%讲授+40%案例+30%分组演练
【课程时间】
6小时/1天


【课程内容】
第一模块:明确理念打基础
一、任职资格与五大观点的区别与联系
ž 与国家职业资格的区别
ž 与绩效管理的区别
ž 与岗位说明书的区别
ž 与胜任力模型的区别
二、任职资格体系的定义
ž 一个观点
ž 一个核心
ž 一套循环
三、建立任职资格体系的目的
ž 五个目的
四、任职资格体系的作用
ž 提升组织职业化水平
ž 成果经验的模块化
ž 提升员工职业生涯空间
ž 拓展激励双通道
ž 为能力评价提供客观依据
ž 牵引员工正确的做事
ž 建立有针对性的培训体系
五、任职资格体系的模型
ž NVQS英国模型
ž SAT法国模型
ž FKPA中国模型

第二模块:基于流程定标准
一、基于流程的任职资格说明
二、任职资格体系开发流程
1、识别关键业务流程
ž 案例:某医药企业的关键业务流程
ž 练习:归纳提炼企业的关键业务流程
ž 讨论:职位族的划分
ž 案例:某科技企业的职位族划分
2、定义成功行为要素
ž 提炼关键行为项
1) 行为取向
2) 行为过程
3) 行为结果
案例:关键行为项的编写要求
ž 提炼必备知识项
案例:必备知识项的注意事项
ž 提炼核心技能项
案例:核心技能项的描述技巧
3、等级划分/级别定义
表格:级别差异唯独示意图
4、形成行为辞典
案例:角色定义、经验定义、素养定义
演练:职位族的行为辞典组成表

第三部分:行为测评掌认证
一、任职资格认证五部曲
二、认证答辩的程序
三、评价任职资格标准的技巧
1、STAR-行为面试
案例:行为面试法评价员工任职资格
2、其他测评方法
1) 考核
2) 验证
3) 评价会
3、晋升评定要求
讨论:实施要点及注意事项

第四模块:巩固成果巧应用
一、任职资格体系的应用
二、巩固成果的具体实施
1、招聘——人岗匹配、精准选人
2、培训——分层分级、逐个实施
3、绩效——等比分配、有效闭环
4、薪酬——能力付薪、专业激励
5、竞聘——能者就上、形成梯队
6、职业——双向通道、发展同步

培训目标

1、掌握构建关键任职资格标准的方法
2、规范员工培养及选拔以提升员工的能力
3、建立职业发展通道,保证员工能力与岗位要求相匹配
4、以资格标准牵引构筑学习型组织,促进企业可持续发展

培训师介绍

陈琦

陈琦
【资历背景】
 职业培训师
 资深人力资源管理师
 (ITTT)国际注册高级培训师
 人力资源管理——沙盘模拟训练导师
 长三角HR俱乐部副主席

陈 琦,曾受聘于国内某知名管理咨询公司担任人力资源咨询师、城城通网络公司总经理、无锡市某法资油墨企业HR经理、江苏省人力资源管理考证阅卷专家等,接受多种国内及国际专业的培训导师训练,熟悉TTT、PTT职业培训师等讲师训练手法,对组织人力资源管理各大模块及企业管理培训有独特的见解。接受过NLP、教练法、九型人格等课程的学习,荣任中华讲师网千名讲师及国际认证注册培训师,是企业人力资源管理——沙盘模拟培训学习方式的先行者。
陈老师注重理论与实战、认知与实践相结合,重视激发学员思维内在视角,启迪团队灵性及感悟智慧,引用世界500强企业推崇的行动学习法[AL(行动学习)=P(系统化知识)+Q(提出问题的洞察力),融会中西、博取众长,深受客户的欢迎和好评。是全国多家培训机构及培训中心的特聘企业管理及人力资源管理培训师。

【授课风格】
气场十足,易学易懂,实用性强,能在最短的时间里捕捉学员的需求点,擅于运用多元化的训练方法,将理论知识演绎得生动易懂,学员的关注度高,不感枯燥,深受学员喜爱。

【培训咨询方向】
行动学习小组系统建设;管理团队执行力打造;企业文化建设;企业人力资源管理;组织管理绩效提升;薪酬培训体系建设等
服务过的客户有:灵山实业、江达控股、华地股份、无锡中创、蓝庭国际、人才金港、滨湖区高层人才中心、先锋电机、中浦电气、睿思凯科技、博睿奥克、保时捷汽车、航联电连接集团、华润万家、茂业百货、扬子石化、齐鲁制药、上海银行、交通银行、新华人寿、友邦保险、博慧斯生物、汇盈食品等
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任职资格、
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